關于建筑工程管理要點分析

楊洪斌

（達華工程管理（集團）有限公司）

關于建筑工程管理要點分析

楊洪斌

（達華工程管理（集團）有限公司）

近年來，隨著經濟的快速發展，各行業也有著突飛猛進的發展，建筑行業也不例外，隨著建筑工程項目在不斷擴大規模的同時，工程建設的技術要求和質量要求也在不斷提高，因而，加強建筑工程的施工管理勢在必行。本文作者根據自己多年來的工作實踐，對建筑工程管理的要點進行分析探討，希望對提高建筑工程管理的水平起到指導的意義。

建筑工管理的意義 建筑工程管理要點分析

1.建筑工程管理的意義

建筑工程管理主要將工程中的各項目作為被管理的對象，并將崗位責任制作為核心，按照施工所簽署的合同和其內部發生規律，來保證施工項目中各資源的合理配置與順利進展。在施工項目管理的過程中，運用項目組織與領導，項目監管與控制等管理手段來促使施工工程取得最好的經濟效益，并促進企業的發展。建筑工程管理水平的好壞，直接影響到工程的質量、進度及施工企業的效益與發展。因此，搞好施工現場管理具有重大的意義。

2.建筑工程管理要點分析

2.1加大對施工現場的安全管理

在施工過程中，最基礎的是要達到五無目標,即“無死亡事故,無重大傷人事故,無重大機械事故, 無火災, 無中毒事故”。施工現場安全狀況處于可控狀態。 首先施工單位對新招進來的工人進行相應的安全培訓與安全教育，增強他們的安全意識和操作技能。嚴格執行三級安全教育和安全交底制度，未經教育和交底的人員不準上崗作業，進場工人必須在進場前進行體檢，體檢合格方可上崗。在施工項目的每一個程序進行之前，都要安排專門的安全負責人以書面的形式進行技術交底。與此同時，還要由這位安全負責人以組長的身份帶領工人進行技術交底，定時檢查施工情況和安全工作，并且要定時開會匯報情況，找出需要改進和注意的地方。特種作業人員必須持有效操作證上崗。對特種作業人員強化安全教育，每星期進行安全教育，班前由主管人員進行班前教育，保證安全施工。

2.2加強技術管理

施工技術是保證建筑施工可以順利的進行的主要手段，施工技術與工程的質量有著密不可分的關聯，因此，在施工中所采用的技術標準不可以低于國家與行業標準的規定，以下就從來幾方面分析施工技術管理：

（1）施工前項目參與必須人員認真學習圖紙，熟悉詳細的理解圖紙和設計意圖，檢查建筑、結構、設備安裝圖紙是否相符，內部結構與工藝設備有無矛盾，施工時有無足夠穩定性，對安全施工有無影響，土建與水、電、衛施工圖有無矛盾。認真做好圖紙自審、會審，準確掌握施工圖紙細節和施工質量標準，明確工藝流程。在接到圖紙后積極組織會審，力爭將問題在圖紙會審中解決。

（2）項目技術負責人對施工組織設計和施工方案的全部內容進行技術交底。通過交底使施工的管理人員和工人，了解所承擔工程任務的特點，技術要求，施工工藝，工程難點及施工操作要點。對可能出現問題的部位和工序，提出針對性措施。組織各專業施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。

（3）在施工過程中如出現工程質量問題，項目技術組必須制定切實可行的糾正措施，并提出相應的預防措施。

對于質量通病和特殊、關鍵過程，項目技術組要制定詳細的質量通病防治措施和特殊、關鍵過程施工方案。

2.3對工程進度的管理

在進行施工項目的進度控制的時候，要對以往的施工進度計劃進行經驗總結，并設定出相應的調整方案。首先要有一定的規劃。主要是根據施工項目的全過程確定總的進度目標和分進度目標的控制。在建筑工程中影響工程進度的因素有多方面，人為因素、技術因素、材料和設備因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程的進度產生影響。針對上述情況，主要由以下幾方面進行進度控制管理：

（1）針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工。

（2）項目管理部根據施工合同工期的要求，在熟悉工程施工特點和工程量的情況下，要做好技術準備、資金準備、材料準備、勞動力準備和機械準備工作。選用合理、可行的施工方案，正確的組織施工，盡快形成較強生產能力，優化施工方案，提高施工進度。對不良的地質、地段及重點、難點工程采用穩妥的施工方法。對影響施工進度的施工技術難題，開展 QC 小組活動，組織攻關，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進度。對于材料方面要保證材料供應，不能因為材料供應不及時而延誤了工期。要做好每一道工序的勞動力需求量，搞好勞務招標工作，充分考慮季節的影響，選用先進的設備，做好防范措施，加快工程進度。

2.4強化質量管理

建筑工程的質量關系到建筑結構的安全和耐久性，以及交付使用后人民的生命財產安全，所以必須做好質量控制管理，主要由以下幾方面進行質量控制管理：

（1）認真貫徹執行ISO9000質量標準，規范全員的質量活動，嚴格按照項目的質量方針和程序文件進行施工管理。成立現場質量QC管理小組，由項目經理和技術負責牽頭，針對現場質量控制難題進行研究，落實解決。

（2）嚴格執行質量控制程序，重點加強過程現場監管，采取事前控制，強化過程控制、嚴格驗收的質量管理措施，確保工程質量合格。

（3）根據工程的特點、施工難點，在開工前14天制定詳細的施工組織設計和細化的施工方案，制定確保合格工程的質量目標計劃及質量保證措施，設立質量管理小組對工程質量實行全面監控，一切從“細節”抓起，從主體結構工程的觀感、垂直度到平面尺寸控制、沉降位移觀測以及各項技術資料均符合設計和規范要求。加強施工質量的監控，有目的有預見地采取措施，防止施工中的一切質量問題產生，以“質量每一步都應到位”的工作態度來保證我們的工程質量。

加強施工過程的管理，堅持作業標準，強化三檢、三驗，嚴格履行質量管理程序，尤其是隱蔽工程檢查驗收程序；并搞好工程各專業施工工種的配合協調，充分發揮協調管理的經驗和能力，確保工程管理落實到每一專業每一環節，一切從工程質量的提高出發，通過嚴密完善的公司質量管理體系，確保工程質量合格。各項工程要嚴格按照施工規范、規程施工，不偷工減料，不粗制濫造。質檢員要經常檢查施工時的執行情況，如發現違規行為要及時糾正。對影響工程質量的關健部位及工序，應編制相應的施工技術措施和工藝詳圖，并對班組進行詳細的技術和質量交底，確保工程質量。對于某些工序會出現常見的質量通病，要做到時刻監控，根據工地施工實際情況制定“質量通病預防措施”，減少質量通病的出現，提高工程質量。

材料的質量對工程的質量有重要的影響。在材料管理上，從供應商的選擇到材料的進場驗收、保管、發放和使用等各環節，都將建立一套嚴密的管理制度，堅決做到——不合格材料不進場，不用在工程上，使投放到工程上的各種材料始終處于有效的管理之中。

2.5加強成品保護管理

項目經理部對各階段、各個工序制定詳細的成品保護細則和獎罰制度，并分區、分樓層指定成品保護負責人，明確責任范圍，主要從以下幾方面做好成品保護管理：

（1）加強施工現場操作人員的職業道德教育，嚴禁損壞已完的建筑產品，如果出現應預以罰款處理，并賠償其經濟損失。

（2）砼澆筑完畢，應采取適當的保護措施，防止砼遭到損傷。具體措施為：維護正常養護，滿足拆模要求，限制外加荷載，防止意外損傷，防止表面污染。

（3）避免在頂棚抹灰后遭受施工撞擊、振動和污染，故抹灰后不準再猛鑿、開槽和打洞。

（4）落實工序交接檢，搞好工序專業間的穿插作業，防止互相影響損壞。

3.結束語

隨著建筑行業的迅速發展，建筑行業的競爭越來越激烈。作為建筑施工企業，必須提高建筑工程管理水平，從進度管理、質量管理、成本控制以及安全管理等方面著手，加強對施工技術的管理與創新，采用新工藝、新方法，從而提高建筑工程質量，實現企業良好經濟效益和社會效益。

[1]黃四毛.淺談房建施工技術與質量管理[J].建筑遺產，2013，（14）：50-50.

[2]徐曉軍． 淺談建筑工程施工現場管理[J]． 經營管理者，2009（11）

TU723

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1007-6344（2015）02-0077-01