施工企業(yè)機械設(shè)備管理維護(hù)淺析

徐榮庚

（中鐵大橋局集團(tuán)第四工程有限公司，江蘇 南京 210044）

工程機械設(shè)備的管理和維護(hù)對現(xiàn)代施工企業(yè)的工程質(zhì)量、效率以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。然而，工程機械在使用的過程中，由于受到各種因素的影響，制約著工程機械使用性能的發(fā)揮。筆者根據(jù)工作實踐，分析了施工企業(yè)機械設(shè)備管理維護(hù)的影響因素，提出了提高機械設(shè)備管理維護(hù)的具體措施。

1.施工企業(yè)機械設(shè)備管理維護(hù)的驅(qū)動因素

1.1 機械設(shè)備在管理力量方面很薄弱，直接影響正常的施工秩序。

在施工過程中，工程項目往往點多面廣，機械設(shè)備和人員調(diào)動頻繁。管理部門盲目地精簡機械設(shè)備管理機構(gòu)與管理人員，或?qū)⑵渎毮懿⑷肫渌块T兼管，導(dǎo)致管理層與操作層之間脫節(jié)，致使施工企業(yè)機械設(shè)備管理力量薄弱[1]。還有相當(dāng)一部分施工企業(yè)沒有形成完整、嚴(yán)格的機械設(shè)備管理制度，對機械設(shè)備技術(shù)資料檔案的管理制度不健全，造成機械設(shè)備管理工作混亂，嚴(yán)重影響了工程的正常施工。

1.2 機械設(shè)備在保養(yǎng)制度方面不完善，導(dǎo)致設(shè)備的完好率下降。

在大多數(shù)企業(yè)中，對于機械設(shè)備只重視使用效率，不重視保養(yǎng)頻次，雖然制定了相關(guān)的定人定機的制度，但是事實上并沒有明確落實給個人，操作人員只重視使用，對于機械設(shè)備出現(xiàn)的問題并不能及時的處理。另外，在機械設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時，許多維修人員責(zé)任心不強，應(yīng)付差事，不能從根本上解決問題，從而造成設(shè)備故障的不斷擴(kuò)大和發(fā)展。當(dāng)出現(xiàn)問題時，操作與維修人員往往相互推卸責(zé)任，不能意識到問題的嚴(yán)重性[2]。在這樣的狀態(tài)下，會直接影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，還增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支出。

1.3 機械設(shè)備管理和維護(hù)人員素質(zhì)普遍不高。

當(dāng)前，設(shè)備管理及維修人員本身文化層次較低，大多接受專業(yè)教育時間短，技術(shù)管理水平參差不齊。許多作業(yè)人員沒有接受過正規(guī)培訓(xùn)就上崗或者培訓(xùn)工作做得不及時，上崗前的三級安全教育工作過于形式化，沒有針對性和真實性且千遍一律的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

1.4 忽視機械設(shè)備更新?lián)Q代，施工效率低。

忽視機械設(shè)備的更新?lián)Q代，造成施工效率低下，競爭力下降。目前部分施工企業(yè)對機械設(shè)備的故障及老化現(xiàn)象重視程度不夠，機械設(shè)備的更新?lián)Q代較慢[3]。部分管理人員只注重短期經(jīng)濟(jì)效益，貪圖方便，不考慮機械設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，甚至違反國家有關(guān)規(guī)定繼續(xù)使用破舊機械，導(dǎo)致機械的故障大大增加。這不僅給施工人員帶來安全威脅，而且造成整體的施工效率低下，成本增加。

2.提高施工企業(yè)機械設(shè)備管理維護(hù)的有效途徑

2.1 完善和建立相應(yīng)的設(shè)備管理制度，規(guī)范設(shè)備管理工作。

建立健全相應(yīng)的管理機構(gòu)，是機械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保障，要定崗到人，從而進(jìn)行全面的綜合管理；實行績效制度，充分發(fā)揮工程機械管理、操作、維修人員的工作積極性。在實際工作中，應(yīng)實行“三定一包”制度，即定機、定人、定崗位、包維護(hù)。該制度的執(zhí)行情況將直接影響到施工企業(yè)的工作效率以及施工安全。

2.2 嚴(yán)格落實機械設(shè)備保養(yǎng)制度，保證機械設(shè)備的正常運行。

保養(yǎng)好壞對設(shè)備是否出現(xiàn)故障有直接影響，所以必須要嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。機械設(shè)備管理人員應(yīng)按照機械保養(yǎng)使用說明書制定切實有效的保養(yǎng)計劃，并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交底[4]。同時還應(yīng)建立獎懲機制，把機械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運行等列入獎懲內(nèi)容，以加強操作人員的責(zé)任心，保證機械設(shè)備的正常運行。

2.3 加大機械設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)力度，強化專業(yè)隊伍技術(shù)素質(zhì)。

制定對操作人員技術(shù)培訓(xùn)、考核、檢查、安全教育的詳細(xì)計劃，經(jīng)過操作技術(shù)培訓(xùn)和考核合格的人員，才能持證上崗。不斷提高機械操作與維修人員的技術(shù)水平，對專業(yè)技術(shù)人員、維修工和大型設(shè)備的操作人員分批、分期進(jìn)行培訓(xùn)。對操作人員的培訓(xùn)重點應(yīng)放在操作技術(shù)、保修技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、安全規(guī)程等方面，通過培訓(xùn)，使機械操作人員熟悉操作。

2.4 落實機械設(shè)備更新?lián)Q代，提高施工效率。

保持和提高企業(yè)擁有工程機械的先進(jìn)性。在機械設(shè)備的更新?lián)Q代上，企業(yè)要為長遠(yuǎn)利益著想，不能只顧眼前利益，必須嚴(yán)格落實設(shè)備報廢制度，做好機械設(shè)備的更新?lián)Q代工作[5]。在此過程中，必須要遵循機械更新?lián)Q代的原則，通過科學(xué)檢測，將磨損嚴(yán)重、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低的設(shè)備，堅決進(jìn)行更新確保施工的質(zhì)量和安全。

3.結(jié)語

機械設(shè)備的管理和維護(hù)是一個系統(tǒng)工程，我們要切實加強機械設(shè)備的有效管理，相互協(xié)調(diào)，以科學(xué)為指導(dǎo)，積極去研究、探索和采用先進(jìn)的管理維護(hù)方法，逐步使機械設(shè)備的管理和維護(hù)工作走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。

[1]谷延河.關(guān)于工程機械管理維護(hù)的幾點思考[J].技術(shù)與市場,2013,20(7):319.

[2]郭歡強.工程機械管理維護(hù)探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2010,(5):48.

[3]何萬亮.關(guān)于工程機械管理維護(hù)的幾點思考[J].工業(yè)技術(shù),2011,(1):116.

[4]楊來順.關(guān)于工程機械管理維護(hù)的幾點思考[J].山西建筑,2008,34(2):337.

[5]康惠蓉.建筑工程機械管理維護(hù)現(xiàn)狀與對策[J].工程管理,2010,(12):157-179.