我國CBA籃球聯賽市場運營現狀及影響分析

馬偉剛

（西安理工大學，陜西 西安 710048）

籃球管理中心成立后，我國的中國籃球協會也陸陸續續制定了相應的管理法規和條例，這些法規和條例對市場運營和發展起到了保駕護航的作用，但是法律法規針對的是整個籃球運動的，并不是單獨針對CBA聯賽而設立的，實際上還沒有單獨針對CBA聯賽市場運營的法律，因此CBA籃球聯賽在實際的市場運營中存在一些需要改善的問題。我國的職業籃球聯賽的運營機制是委托代理制，為了明晰代理關系，把CBA真正推向市場，對我國目前CBA籃球聯賽的市場運營現狀進行分析是十分必要的。[1]

一、我國CBA籃球聯賽市場運營機制及影響

我國CBA籃球聯賽市場的運營機制采取的是委托代理機制，是指在籃球聯賽運營的過程中市場主體所起到的調節關系的制度安排和相互作用原理。相應的委托代理關系就是在這樣的制度下形成的，這種委托代理關系也可以說是一種契約關系，即一個人或一個組織（委托人）授權另一個人或組織（代理人）為完成委托人的效用目標的最大化而采取某些活動。這種委托關系和一般的雇傭關系最大的不同在于其擁有較大的自主決策權，委托人對于代理人的活動很難做到全方位的監控。目前我國CBA籃球聯賽中存在的委托代理關系有如下幾種。

（一）俱樂部業主與CBA組織機構

我國的CBA籃球聯賽組織機構，即聯賽委員會，主要是由商務合作伙伴、俱樂部和籃協等相關人員組成。目前，我國的CBA籃球聯賽的投資人與組織機構之間的委托代理關系有些模糊。[2]

理清這層委托代理關系的關鍵就是要對CBA籃球聯賽管理權的歸屬問題進行研究分析。籃球運動管理中心與中國籃協其實是兩塊牌子一個機構。籃球管理中心是國家體育總局的一個下屬單位，其所有職權均由國家體育總局管轄，僅僅充當一個事權的代理人。[3]隨著職業籃球聯賽的市場化，CBA籃球聯賽委員會將成為籃球運動項目管理中心的中間代理機構，而投資人（籃球俱樂部投資人）則會通過聯賽管理決策層成為代理方的成員。顯然，這是一種將國家公共體育服務的事權分包給管理機構的形式，此法其實就是體制上的約束所致，將有利于我國籃球事業的發展。

（二）俱樂部業主與俱樂部總經理

我國CBA籃球聯賽從職業化改革以來，我國的職業籃球俱樂部已經發生了較大的變化，在籃球職業俱樂部的準入方案中對職業籃球俱樂部也提出了明確的要求：第一，俱樂部有限公司需要成立監事會、董事會以及股東大會，俱樂部股份有限公司需要成立董事會、監事會以及股東大會，依據公司法的規定，明確公司的各項職責；第二，企業的法人必須是中國職業籃球俱樂部，并且遵循《中華人民共和國公司法》到國家工商行政管理部門進行登記，登記的名字必須為某某籃球俱樂部有限公司或者是某某籃球俱樂部股份有限公司，符合各項規定后，才可以獲得營業執照。[4]但是我國目前的CBA籃球聯賽的各個俱樂部呈現出了參差不齊的產業結構，要想進到現代企業發展行列還需要向前邁進一大步，俱樂部內部也不能清晰的劃分管理職責，與現代公司制度委托關系“投資人——經營者”不太相符。因此我國的CBA籃球聯賽的市場運營中雖然存在著投資人和職業俱樂部經理人之間的委托代理關系，但是這兩大主體間缺乏暢通的約束和激勵運行機制，來維護這種代理關系的利益與長效穩定。

二、我國CBA籃球聯賽市場運營的現狀及存在的問題

（一）市場供求結構失衡

我國CBA籃球聯賽在市場運營中的供求結構失衡主要表現在三個方面，第一，從要素市場的角度看待球員市場，球員市場化的程度很明顯要落后于產品市場；第二，市場具有高度集中性，但是市場的規模卻比較小，因此在產品市場的供給呈現出了區域性非均衡狀態；第三，模糊化的供給主體產權關系，滯后的產權制度必然會引起利益主體在分配利益方面出現沖突，沖突在得不到緩解的情況下將會導致進一步的激化。此外，針對我國CBA聯賽市場供求的現狀，市場需求要大于CBA籃球聯賽的市場供給，因此市場從整體上都逐漸接近非均衡的狀態，產品供給不足得到很大的限制，主要是因為受到人力資源供給能力較低和市場資本供給不足的限制。

（二）價格調節過程中存在市場失靈

市場運營過程中最重要也是必不可少的手段就是價格機制，但是價格機制并不是萬能的，鑒于CBA籃球聯賽是一種無形的資產和服務產品，因此價格機制的調節范圍具有很強的局限性。無形資產中的絕大多數產品，只要是賽制一旦明確確定，隨之確定的供給數量也就確定，而且不能改變，因此價格很難調節供給數量。[5]價格對于需求量而言，其只能對無形資產起到很小的調節作用，如果是競賽服務產品，價格機制也只有在“非出清”條件策略下才具有明顯的調節作用。因為有限的價格機制調節功能，我國CBA籃球聯賽在市場運營中將會出現市場的局部失靈的局面。最主要的原因是我國很多的聯賽俱樂部存在明顯的收支不平衡的狀態，甚至有的俱樂部存在較大的虧損，勉強憑借俱樂部各公司的資助才可以運行。其次，外部性和準公共產品性是籃球職業聯賽的產品自身具有的特點，價格機制很難起作用。最后，傳統體制約束的歷史原因以及利益主體的市場投機行為也是造成價格體制失靈的重要原因之一。

（三）不健全的勞務要素市場

從勞務要素市場的角度可以把我國CBA籃球聯賽市場的勞務要素主要分為三類：體育經紀人勞務市場、職業經理人勞務市場以及球員勞務市場。我國籃球職業化改革初期采取的是“舉國體制”，因此競技體育在球員勞務市場中幾乎每個俱樂部的隊員和球隊都是出身于專業的球員和球隊，他們大多都是省體工事業單位的員工，并且多數俱樂部都是聯辦性質的，聯辦主體一般為地方企業局和有意愿的企業。我國目前的職業籃球聯賽俱樂部中的球員資源都全部依靠俱樂部自身進行提供，其多數配備的水平也就只是二三線隊伍的水平，這種內部提供供給的人力資源制度限制了球員勞務市場機制下形成的自由交易。由于體制方面存在的原因，實際上我國還沒有形成經濟學中真正的職業經理人勞務市場，我國十分缺乏專業人才對職業體育的運營進行管理，目前籃球聯賽俱樂部在選擇經理人時由于人才有限而受到了極大的限制，由于大環境的影響，不利于職業經理人提高其經營的水平和能力，與此同時，對人才的背德行為以及逆向選擇造成了重大的阻礙。在我國體育經紀人才剛剛步入起步階段，隨著陸陸續續的國外體育經紀人的介入，我國體育經紀人在職業體育聯賽市場中遇到了巨大的挑戰和強勁的沖擊，導致了我國體育經紀人勞務市場存在較大的發展滯后的現象。我國CBA籃球聯賽市場運營機制的壯大和成熟受到了聯賽市場中各個勞務要素不健全的嚴重影響。

三、促進我國CBA籃球聯賽市場運營機制趨于完善的策略

（一）培育和完善市場運營要素和體系

完善的CBA籃球聯賽市場體系主要包括三大要素體系：第一，法律制度體系：主要包括市場競爭、交易、準入以及監管等方面的各項政策與法律法規制度；第二，中介組織體系：知識產權保護、廣告宣傳、球員經紀人、賽事經紀人、信息咨詢等中介體育性組織以及用于處理體育市場主體的仲裁機構；第三，要素和產品市場：職業籃球聯賽生產要素市場以及職業籃球聯賽產品市場。

CBA籃球聯賽市場運營是一個完整的有機體，無論是市場發展的不健全還是缺少市場中的某個要素都會對職業籃球聯賽市場的健康發展造成直接的影響，我國目前是生產要素在產品市場中的發展還不具備市場的自由流動性，因此，必須要給予生產要素市場培育高度的重視，只有以成熟的生產要素市場為根基才能實現資源的優化配置。與此同時，也要重視完善和培養球員勞務市場，對于一些不合適的原有體制要敢于突破制度的制約，原有的雙重注冊機制可以取消，地方體育部門不應該和俱樂部共享球員資源，球員只有在脫離地方事業單位時，俱樂部才能真正的擁有運動員的產權，才能更適應CBA籃球聯賽的市場運營機制。為了豐富人力資源市場，可以引進符合要求的高素質外籍球員，必要時可以創建統一的外籍球員和國內球員的人才選拔制度，以提高CBA籃球聯賽的產品質量。

（二）加強市場自身運行的環境建設

中國籃球協會掛靠于國家體育總局籃球運動管理中心，以籃球協會的性質來看，它是一種帶有行業協會性質的組織團體，它是唯一具有合法性質的代表中國參加國家籃球聯賽的團體。所以，我國的CBA聯賽不是一種完全的產業組織，而是公共事業單位的一種延伸，中國籃球協會制定并頒發的有關籃球職業聯賽準入規則實施方案規定：任何職業籃球俱樂部的成立必須要通過國家行政部門正式登記，是一種有企業法人代表的企業單位。在我國的籃球競賽市場中，中國籃球協會實際上扮演了籃球競賽政策制定者、組織實施者和產業管理者的角色，同時也具備了收益的分配權和剩余控制權等，各種籃球俱樂部則扮演了經營者和生產者的角色，這就可以看出職業籃球俱樂部和CBA聯賽組織的角色分配比較模糊，在利益和目標上面還存在一定的沖突，這種組織模式之所以能在我國存在是由我們國家轉型過程中“體制性約束”條件下過渡中的產物，同時它也受到了《社會團體登記管理條例》和《體育法》等規則制度限制。因此，要想突破這種尷尬、模糊的籃球制度約束就應該從法律和制度的角度出發來對其進行修善。

（三）完善職業籃球俱樂部的內部產業治理結構

所謂職業籃球俱樂部的內部治理結構指的是對其內部形成的一種約束和激勵機制，完善和建立俱樂部內部的相應機制和組織結構是現代俱樂部公司制度的基本要求。俱樂部內部治理結構的基本形式是委托和代理關系，即是俱樂部作為企業在契約上建立的一種關系，建立起相應的配套機制和委托代理關系是職業籃球俱樂部內部治理結構完善的基礎。造成俱樂部的運作和經營管理不規范，是因為沒有建立起現代企業所要求的法人治理的制度結構，這也是為何我國CBA聯賽的各個參賽俱樂部大多處于虧損的經營狀態。我們應該從以下幾個方面來完善職業籃球俱樂部的內部治理結構：首先，將利益、權利和責任三者相互掛鉤，此時可以通過簽訂契約的方式來實現，使得每個人都清楚的知道各自的利、權、責。[6]例如：主教練主要負責俱樂部球隊的比賽、訓練和團結；總經理受董事長委托任命負責整個俱樂部的比賽事宜和日常事務；董事長則受董事會委托對俱樂部的策略選擇和戰略方向進行抉擇。其次，對俱樂部的內部治理和機構設置的程序進行完善。在治理程序上應該對利益分配、人事任免、決策表決進行嚴格的規范和參照執行，為了平衡權利制衡體系，在機構的設置上應設立股東代表大會、監理會及董事會等。再有，嚴格規范和執行資本的預算管理，建立規范清晰的財務制度。財務制度的條款應該規范制度化、管理具體化、清楚化等，規范所有的財務行為；俱樂部的經營內容、經營環境和經營狀況應該符合俱樂部自身的財務制度；資本的預算管理應該對責任主體硬約束，對預算管理規范清晰化。

四、結束語

籃球產業在我國逐漸發展壯大，我國CBA籃球聯賽在國內也越來越受到關注，越來越多的公司投入到籃球市場中，我國CBA籃球聯賽市場基本上形成了產業化、社會化以及職業化的規模，通過分析籃球聯賽市場運營的現狀，能夠幫助市場更好的規范運營機制，促進CBA籃球聯賽市場運營的進一步發展。

[1]王鄆，褚翔.我國CBA聯賽發展模式的路徑選擇與戰略取向[J].武漢體育學院學報，2011（1）：66-71.

[2]黃平波.對我國CBA職業籃球聯賽運營機制、外部政策和內部制度的剖析[J].凱里學院學報，2007（5）：34-36.

[3]黃平波，王鄆，趙歌.NBA與CBA運營機制、外部政策及內部制度比較研究[J].西北師范大學學報：自然科學版，2008（3）：105-110.

[4]曾孝云，吳建平，張昕.傳統商業模式視野下NBA與CBA運營機制的分析研究[J].商場現代化，2008（17）：39-40.

[5]徐曉偉.我國男子籃球職業聯賽運行機制存在問題的研究[J].西安體育學院學報，2008（5）：12-14，27.

[6]鄧鎖榮.對CBA品牌的經營現狀及其市場策略的研究[J].南京體育學院學報：社會科學版，2004（5）：100-102.