建筑施工技術管理的策略研究

汪一鳴

（九江職業技術學院, 江西 九江 332007）

建筑施工技術管理的策略研究

汪一鳴

（九江職業技術學院, 江西 九江 332007）

建筑施工技術管理，具有非常重要的現實意義，做好該項工作，能夠使施工質量和效率有所提升，使其成本有所縮減。伴隨中國社會的不斷發展，建筑業同樣急劇向前發展，然而該領域的市場競爭非常激烈，為能夠在日趨激烈的競爭中獲勝，一定要做好建筑施工技術管理工作。本文指出建筑施工技術管理過程中面臨的若干問題，例如，尚未構建起科學合理、系統全面的組織體系，缺乏完善的制度體系，監督有待于加強等。在此基礎上，提出加強管理的有效策略，以期為建筑企業提高自身施工技術管理提供指導和借鑒，推動其不斷向前發展。

建筑企業 技術管理 施工 策略

近年來，伴隨經濟社會的不斷發展，人們經濟狀況的日益改善，不同領域都有了顯著的進展，中國的基礎建設全面提高，特別是建筑領域有了天翻地覆的變化。然而，其中仍然具有一系列的問題需要加以解決，因建筑業的急劇發展使得社會中產生了許多施工公司，現階段，盡管該領域存在許多管理機構負責對其實施管理，然而相關質量標準以及要求仍然停留在一個相對較低的層次，這樣就使得各個施工企業的技術水平存在著很大的差異，導致所建起的樓房等的質量參差不齊，甚至存在許多不達標建筑。在當今建筑公司市場競爭日趨白熱化的背景之下，要求各個公司一定要從自身做起，努力提高自身的施工技術水平，對施工技術進行嚴格管理，唯有如此，才能使施工質量逐漸提升，并且還能夠使成本有所縮減。鑒于這一個方面的原因，本文對建筑施工技術管理這一課題進行探討，在指出其中存在問題的基礎上，提出加強建筑施工技術管理的有效策略，希望能夠為建筑企業健康持續發展提供參考依據。

一、現階段施工技術管理過程中面臨的主要問題

（一）尚未構建起科學合理、系統全面的組織體系

現階段，由于各個公司間具有非常明顯的差異，他們的軟硬件配備同樣具有顯著區別，再加上建筑領域長期沿襲的總分包制度，正是由于上述的原因，這樣就很難構建起一個統一的標準，這樣就很難對他們實施高質量的技術管理。對于施工技術管理，在現階段的總分包制度下，其說到底屬于總包單位的技術管理，具體來說，即通過簽訂分包合同的方式把總包方和分包方有機結合，然而該技術管理卻無法實現充分的結合，因分包方并不具備較為完善的軟硬件設備，這樣他們則很難充分執行提前制訂的技術，無法徹底按照設計標準來購置原材料，并無法對其有效保存，因此使得項目工期有所推后，使施工公司蒙受很大的損失，在很大程度上提高了成本，無法完成公司相互間的有效交接。

（二）缺乏完善的制度體系

現實中存在許多建筑企業，他們的水平同樣參差不齊，一些公司無法完全按照相關要求來開展施工，無法完成執行行業規范與相關地方標準，同時不能充分滿足政府相關文件要求，沒有構建起科學合理的制度，配置人員過程中，技術崗位無法與專業工作者進行科學銜接，某些公司沒有按照技來進一步細化技術責任，導致出現某個環節出現多人負責或者沒有人負責的不力局面。還存在部分公司在施工過程中根本沒有充分結合《建筑工程施工規范》進行，沒有制定相應的施工制度，部分公司盡管制定相應的制度然而其中具有一定的不足。就算是都按照制度進行施工，同樣不滿足施工要求；還有部分企業在進行人員培訓過程中并未徹底按照施工技術管理要求進行，沒有制定一套良好的規程，同時沒有對其實施安全教育；還存在部分企業隨意違規施工，根本不考慮人身安全，為開展較為細致的安全技術交底。沒有經常性的檢查、維護施工防護設施，部分消防設備根本無法使用。除此之外，因工程具有一些不足，加之管理工作者的管理能力有限，以及附近條件的影響，所以，一定要制定科學合理的制度，以為其提供堅實的保障。

（三）監督不力

建筑企業并未對施工技術進行嚴格管理，在施工工作者管理過程中并未按照相關標準進行，然而，因這部分人的受教育程度參差不齊，而對他們實施管理的過程中并未注意到該問題，而是一味的以一個標準來要求他們，導致監督管理難以取得實效。

二、提高建筑施工技術管理的有效對策

（一）完善相關制度，改善相關規范

每一個建筑公司均應當充分考慮自己的現實狀況，在認真貫徹執行相關法律制度的前提條件下，制訂滿足自己需求的制度，同時需要明確施工中關鍵部位的限值，除此之外，還需要編制具體的作業指導書，從而為那些施工工作者在具體實踐中均有可以參考的標準。

（二）改善其組織體系

建筑領域總包制度下，總包方與分包方的差異非常明顯，兩者的施工水平非常懸殊，所以，在構建其組織系統過程中，應當充分兼顧兩者的差異，所構建起的管理組織體系必須對兩者均實用，滿足兩者需求，在約束組織體系的過程中，不不應一味的通過分包合同來進行，應當將科學合理的組織體系高職所有的項目承包商，并且規定他們一定要指定有關人員來開展該項工作，實施分包過程中必須盡快改變技術管理責任，必須確保將責任具體到每一個職工。除此之外，每一個施工方在工作時應當協調好各個單位、環節、與人員，經常性的對技術工作者進行培訓，使各個崗位的職工均可以完全勝任本職工作，均掌握較強的知識與技能，使其職業素養不斷提升。

（三）切實加強技術文件管理

首先，加強對變更資料的管理。我們知道，項目施工中難免存在變更現象，項目變更的功能十分重大，同時項目變更在很大程度上決定著施工質量和效率，決定著項目是不是可以順利推進，決定著是不是能夠進一步縮減成本、提高效益等等。因此，應當加強對變更文件的管理，按照項目變更要求提交變更申請、編制變更方案，配備相應的圖紙，并且需要妥善保管好相關資料，以備項目竣工驗收時使用。

其次，切實加強竣工資料的管理。所謂竣工資料，即在具體施工時所形成那些可以體現整個施工全程的資料，包括紙質資料、音像資料等等，這些資料是整個項目施工的記錄，能夠參考這些資料來對該工程實施審計、驗收，同時還能夠為后期的維護提供參考依據。

（四）強化對施工技術落實的監管

把每一個技術涉及到的相關責任進行細化，在此基礎上，將責任具體到每一個職工，認真對每一施工環節進行管理，經常性的檢查施工時的相關防護設備是不是滿足實際規程，充分考慮施工中許多違規操作，能夠及時發現它們，并在最短時間內將其改正，加強對施工過程的動態性檢查，檢查范圍涉及到項目進度、所處的環境條件、以及原材料和人力是否充足等等，為項目有效推進打下基礎，使其能夠如期完成，這樣做一方面能夠充分確保項目的質量，另一方面還能夠是效率有所提升，使成本有所縮減。

三、結束語

綜上所述，建筑施工公司唯有認真開展施工技術管理，努力將該項工作做好，才能縮減成本，提高質量和效益。近年來，伴隨中國社會的不斷向前發展，房地產領域面臨千載難逢的良好契機，然而企業相互間的競爭日趨白熱化，為能夠在競爭中處于優勢地位，企業必須認真開展施工技術管理工作，具體來說，應當把握以下策略：完善相關制度，改善相關規范；改善其組織體系；切實加強對相關技術文件的管理；切換對施工技術落實的監管。

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G322

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1007-6344（2015）02-0328-01

汪一鳴，1982年出生，男，安徽，九江職業技術學院，教研室主任，講師，工學碩士，研究方向：建筑施工管理。工作單位：江西省九江市，332007