仇寶琴
(中國畜牧業協會禽業分會,北京100010)

2014年底,我國共有祖代蛋種雞企業23家,其中河北5家;北京、河南各3家;山東、遼寧、四川各2家;江蘇、浙江、陜西、上海、寧夏、安徽各1家。
1.1.1 全國祖代蛋種雞存欄量
祖代蛋種雞存欄從2009年的64萬套,2010年 55萬套,2011年 45萬套,2012年48萬套,2013年 52~53萬套,到 2014年 1~8月是 61萬套。 2011年蛋種雞存欄量處于一個相對較低的水平,而當時市場行情較好,企業盈利狀況較好。
1.1.2 祖代蛋種雞新增量
2014年前10個月,引進總量在10萬套左右,其中海蘭較多,其次是羅曼。
未來蛋雞業的競爭將面臨雙重競爭壓力,不僅是市場競爭,更是品種的競爭,我國自主培育品種與進口品種的競爭將愈加激烈。
2013年,全國商品代蛋雞年存欄維持在12.5億只左右,比2012年減少10%左右。
2013年,全年雞蛋產量約為2223萬噸,比2012年減少213萬噸,下降幅度約為8.74%。原因為雞只單產和成活率較好;種蛋轉為食品蛋銷售,增加雞蛋產量,約占1%。雞蛋消費量同比下降8%。同比蛋雞產量大于需求。
2014年,全國商品代蛋雞年存欄在10.8億只左右,比2013年減少12%左右。原因是H7N9影響,市場看不準,禽流感的影響,死亡較多,存欄減少。
2014年,全國雞蛋產量約為1800萬噸,比2013年減少423萬噸,下降幅度約為18%。原因是雞只單產較好;年初種蛋轉為食品蛋銷售,增加雞蛋產量,但占比較少。雞蛋消費量同比持平。雞蛋產量少,需求有增長的趨勢。
全國祖代蛋種雞存欄量,父母代存欄量也是相同的情況。
2014年1~11月,父母代蛋雛雞平均銷售價格為 5.22元/套,比 2013年同期的 7.20元/套,下降 20%。 2014年伊始,父母代蛋雛雞的銷售價格就以歷史低點開年,雖然持續上漲,但仍維持較低的水平,并一直在成本線下運行。
家禽業產能過剩不利于產業發展,要想產業能夠繼續健康穩定的發展,必須展開行業自律與自救,即企業應主動限制產能。黃羽肉雞企業主動減產 20%,為 2014年的盈利提供保障,而白羽肉雞企業亦主動減產10%,強制淘汰50周齡以上的種雞,并用配額進行引種量的控制。蛋雞企業還沒有約定,但各自按照發展計劃運行,2014年蛋雞形勢很好。
通過歷年各月雞蛋價格比較發現雞蛋的價格逐年提高,即使是盈利較好的2007年,蛋雞價格也與很差的2009年的價格水平相當,而近三年,雞蛋價格更是增加較快,預示著剛性成本增加。
2013年,我國蛋雞行業種源充足,存欄水平較高,供大于求,產能平穩,疾病防控較好;市場銷售從中等水平逐步增長,但從4月份開始,受H7N9的影響,市場銷售受到重創,6月份開始恢復,但速度緩慢,7月達到高峰,8月和9月有小幅下降。
2014年,種源被動減少,但種雞存欄下降幅度不大,產能平穩,但疫病危害很大,雞群死亡高。從5月份開始,雞蛋價格大幅度提高,并且高位持續期長,蛋雞飼養者盈利很多。
確保畜禽良種化、養殖設施化、生產規范化、防疫制度化、糞污無害化配套實施,才能達到標準化規模養殖,而不是就單一的項目進行調整。企業為了立于不敗之地,應積極向標準化、規模化、產業化、自動化養殖方向進發,同時應學習先進企業的經營方式和理念,如 “人管機器,機器養雞、雞造福于人”的新理念。 在此過程中,硬件投入是非常重要的。未來,我國蛋雞養殖規模在5~50萬只的中型養殖場將得到快速發展,巨型雞場的投入和發展將會受限,家庭養殖場將得到扶持。
我國畜牧業發展進入了瓶頸期,正在進行艱難的轉型,但也留下了巨大的市場空間,使得外企得以進入。 無論是大型企業,還是中小養殖戶,當前要擔心的不是外來資本的搶食,而是行業自身發展的優勝劣汰。 與其在喊“狼來了”時,疲于奔命、自亂陣腳,不如穩中求變、堅持自我創新,增強企業核心競爭力才是正確的選擇。
一是成本的增加使得小企業經營越來越艱難,養殖場 (戶)從7000萬戶下降至 5000多萬戶,導致養殖行業洗牌速度加快,尤其是近兩年受突發事件的影響,小的養殖場(戶)加速退出養殖業;二是大企業紛紛跨界養殖業,資本的瓶頸使得“沒錢不要涉足養殖業”已成必然。
隨著居民對生物安全與食品安全要求的不斷提高,行業的準入門檻不斷提高。 這就要求企業不但要有自身的經營理念,還要擔當起社會責任。在整個產業鏈的價值提升過程中,養殖環境將成為我們未來發展路上的巨大局限;隨著養殖戶對養殖用藥的深入了解,提升對養殖用藥的掌控能力 (檢驗、化驗、實驗室操作等)是企業未來的發展方向,經銷商必須加強對養殖用藥檢驗技術的提升,才能在未來的市場競爭中立于不敗之地;消費者對食品安全的要求越來越高,這就要求企業提供可靠性較強的產品,當企業資本積累到一定程度時,必然要進行生產規模、標準化和質量的提升,提供的產品也就更有保障,更能滿足消費者需求。
企業要不斷延伸與拓展產業鏈,這樣才能更好的抵御市場風險,在某一環節虧損,在其他的環節盈利,企業才能更好的維持下去。 標準化規模養殖取代傳統養殖,是不可避免的發展趨勢。畜牧業將經歷整合、產業鏈延伸、專業生產等發展階段,最終達到平衡生產和可持續發展的目的。 從價值量的角度,還有一個關鍵環節是消費者,產業最終由消費者評價,因此聚焦消費端,將需求變為產品是企業延伸產業鏈的最終方向。
H7N9之后,活禽交易市場管理越來越規范,監管越來越嚴格,導致了投入成本的提高,而消費者的消費習慣也將逐步調整,更關注生物安全。
一言以蔽之 “電商主導未來”。 目前大的龍頭企業逐漸進入電商領域,但遺憾的是目前并沒有將之做的很好的企業,然而電商將是大勢所趨。