戰略無能與創新困局

文|劉春雄

戰略無能與創新困局

文|劉春雄

當大象級企業頻頻倒下時，我們不得不合理懷疑：傳統的那些戰略理論是否還有用？

波特的戰略無能

那些倒下的大象級企業，一定有戰略，他們一定花得起錢請世界級戰略咨詢公司或戰略大師為他們提供戰略服務，有時甚至不是請一兩個戰略咨詢公司。

然而，這些都沒能救他們的命。

當眾多大象級企業倒下時，我們不得不合理懷疑：傳統的那些戰略理論是否還有用？或者說，當他們的適用條件發生變化時，過去的戰略理論是否還成立？

按照戰略大師波特的理論，競爭戰略構成的條件有四項：產業機遇與威脅、公司的優勢與弱點、主要執行人員的個人價值和更大范圍的社會期待。

需要說明的是，波特所說的產業機遇，實際上是指產業趨勢。趨勢是可以預測的，所以可以聘請專業做預測。只要產業機遇與威脅是可以預測的，公司的優勢與弱點就能找到對應點。機遇是不可預測的，正如未來學大師奈斯比特所講：“機遇如同暴風雨中沒有關上的那扇窗戶，你不知道它什么時候被打開，也不知道什么時候被關上。”

所謂的戰略決策，就是根據確定的戰略方向，進行合理的資源配置。而五力模型，不過是依據企業的實力與五個關聯方（供貨商、買方、競爭力、替代物和潛在競爭者）博弈的策略。

然而，波特戰略理論在這個時代卻顯得無力，因為現在是一個顛覆與突破的時代。顛覆與突破，把未來變得不可預測。……