工會參與企業績效考核研究與探討

劉作農

（江蘇省徐州市紡織控股集團有限責任公司 ，徐州 221006）

績效考核作為企業的管理手段在經營活動中應用得越來越廣泛，很多企業建立了適合本企業的績效考核制度，但企業工會把績效指標融入工會日常工作，調動員工積極性等方面參與度不高，尤其在員工就業條件、工資與福利、工作條件,工作安排、加班、晉升和解雇等方面的資料匱乏,勞資雙方一旦發生爭議工會很難取得相關依據，工會維權效果將大打折扣。《中華人民共和國工會法》賦予了工會維護、建設、參與和教育四項職能。其中參與職能是工會推進民主管理，為廣大會員和職工利益的代表而確定的一項社會職能，也是一項非常重要的職責。黨的十八大報告第七章在改善民生和創新管理中加強社會建設中指出：深化企業工資制度改革，推行企業工資集體協商制度，保護勞動所得。提高勞動報酬在初次分配中的比重。目前越來越多的企業把經濟效益放在首要位置，在構造和建立兼顧勞資關系三方主體時，沒有考慮到工會參與企業績效考核的重要作用，企業和個人因績效量化指標、目的存在差異形成互相牽制，互相影響，客觀造成了判斷上、組織績效考核上差強人意，因此工會組織參與員工的績效考核勢在必行。

1 形成“樞紐型”組織參與考核的工作體系

形成體系、參與績效考核，工會工作人員既要學習勞動經濟學和勞動法學，研究政治經濟學和勞動價值論等觀點，還要根據企業工會的現實要求學習勞動法律法規，借助職能部門的統計數據規范工會統計口徑，形成一套工作績效和參與考核的評價體系，通過與部門間的聯席會議，源頭參與制定績效考核的相關政策、方案。……