關于煤礦物資供應經濟效應的評價

高雅平

【摘要】近些年來，我國煤炭企業(yè)的規(guī)模越來越大，企業(yè)的物資供應要求也越來也高。其從根本上決定著煤炭企業(yè)的生產力和經濟效益。因此，物資供應，是煤炭企業(yè)首當其沖應當做好的工作。本文基于物資供應經濟效益的評價做了簡單剖析。

【關鍵詞】煤炭企業(yè) 物資供應 經濟效益

一、煤礦企業(yè)物資供應經濟效益評價管理的重要性

煤礦企業(yè)是我國重要的原料生產企業(yè)之一，其如其他原料生產企業(yè)如電廠、油田等一樣，物資供應體系的管理具有獨特性和特殊性，其生產工藝復雜，生產業(yè)務和衍生產業(yè)鏈較多，因此所需要供應的物資品種規(guī)格也較多，受到的影響較大，管理的難度也很大。除此之外，煤礦企業(yè)在日常的生產運行過程中，還要針對安全、高效、連續(xù)、保質、保量等多方面要求進行兼顧，這些方面需要和物資供應無縫對接，協(xié)調配合，更加加劇了對物資供應管理的難度。因此，有效的提高煤礦企業(yè)對于物資供應管理的水平，進一步加強經濟評價工作，對于煤礦企業(yè)高效的運營有著極為重要的意義和作用。

二、煤礦物資供應經濟效益評價過程存在的問題

（一）缺乏專業(yè)人才

對煤礦物資供應過程的經濟效益評價過程是一個復雜有繁瑣的過程，需要專業(yè)性較強的人員進行調配管理才能夠順利進行。目前，我國的大部分煤礦企業(yè)對于這個方面的人才重視度不夠，引進的人才專業(yè)性較為偏重于煤礦開采、掘進、礦山機電等，導致企業(yè)物資管理方面的人員不具備完善、先進的物資管理理論和實際工作經驗，造成企業(yè)的物資管理有著或多或少的問題，對于企業(yè)的經濟效益提高影響不容忽視。

（二）供應成本分離困難

在我國的煤礦企業(yè)中，基本想要物資供應成本從生產總成本中抽離出來難度較難，這也是目前很多企業(yè)需要考慮的重點、難點問題。在煤礦企業(yè)的整個生產流程中，物資供應貫穿全場，每個環(huán)節(jié)都不可缺少，很難將其獨立出來單獨核算，即使分離出來也是不完整的一小部分，反倒增加了物資供應經濟效益評價的難度，更難實施。

（三）庫存積壓占用流動資金

由于擔心耽誤正常的生產，大多數(shù)煤礦企業(yè)對于物資的采購量往往要大于生產的物資消耗量，特別是近年來大量使用綜采綜掘設備，只要有配件損壞就會導致停產檢修，而這些設備的配件品種繁多、規(guī)格不一，各生產廠家基于保護主義只能配件專機專用，而且價格遠遠高于成本價，導致各生產單位必須儲備所有的易損易耗品，占用大量儲備資金，這樣直接導致一批又一批的物資積壓在倉庫，長年累月，很多物資最后都是報廢、機型淘汰、過期處理的“命運”，造成了極大的物資浪費。這種情況導致了有限的資金不僅僅浪費在物資的積壓和處理上，還更大比例的占用了正常的資金流通，對于煤炭企業(yè)的流動資金需求影響較大，難以滿足煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高需求，阻礙了其發(fā)展的腳步。

三、構建完善、科學、合理的煤炭企業(yè)物資供應經濟效益評價指標體系

（一）制訂物資需求計劃

煤礦企業(yè)物資供應體系的建立，首先最重要的步驟，就要根據(jù)企業(yè)的整體規(guī)模，企業(yè)的原煤生產、專項工程、基本建設等情況制訂切實可行、合乎實際的物資需求計劃。煤礦企業(yè)的物資供應計劃的編制是一項政策性、技術性、業(yè)務性很強的組織工作，要在企業(yè)主管領導下，采取以物資供應部門為主和有關部門密切配合的辦法進行編制。是根據(jù)生產、基建、專項工程等計劃編制的。物資部門應積極主動與計劃、生產、設計、技術、建設和財務等有關部門加強聯(lián)系，積累各種資料，掌握物資消耗規(guī)律，挖掘節(jié)約物資潛力，組織好計劃的編制工作。物資需求計劃制訂后要將其上報至相關部門，由相關專業(yè)人員進行核實審批其是否合理，并經主管領導審批簽字確認。

（二）執(zhí)行物資計劃、

嚴格執(zhí)行物資需求計劃，合理安排物資采購，科學、專業(yè)儲備所采購的物資，嚴格遵守相關規(guī)章制度對物資進行發(fā)放。物資管理部門要根據(jù)審核批準的物資需求計劃分批定額進行發(fā)放，并對發(fā)放的情況進行實時的跟蹤和了解，同時對物資的儲存情況和分配情況進行記錄和統(tǒng)計。此外，還要根據(jù)煤礦企業(yè)在日益的發(fā)展中，對于物資需求情況的變化進行實時記錄，并及時修訂物資需求計劃，這個過程可以進行信息化管理，既快捷又能夠最大限度上降低成本，提高物資計劃執(zhí)行的工作效率。

（三）完善物資消耗定額評價體系

煤礦企業(yè)物資供應部門主要管理的是數(shù)量消耗。在形成產品時，一定的產品生產過程必須消耗一定量的物資，不管產品價格如何波動，其形成產品的物資消耗數(shù)量不變，所以，為了降低產品內在成本必須執(zhí)行一定合理的物資消耗定額，實行定額管理，使企業(yè)在完成生產任務的同時，努力降低材料消耗水平，從而降低成本，提高經濟效益。物資消耗水平的高低，不僅關系到企業(yè)本身的經濟效益，而且也影響其他的方方面面，因為社會資源有限，如何利用有限資源創(chuàng)造更多的財富，成為發(fā)展經濟的制約條件，我們必須從企業(yè)著手，加強物資的消耗管理。因此，就要完善物資消耗定額評價體系。

（四）完善供應鏈管理的經濟效益評價體系

企業(yè)要適應社會發(fā)展，尋求與獲得最佳的經濟效益，必須做好企業(yè)的供應鏈管理。當企業(yè)的供應鏈的各個環(huán)節(jié)協(xié)調一致、和諧共存，該企業(yè)可獲得較大收益。企業(yè)供應鏈的主要要素包括：企業(yè)的生產計劃、生產流程中的工藝水平、物資采購、供應商管理、運輸管理、倉庫管理、需求消耗管理、終端用戶管理等。通過對供應鏈各個環(huán)節(jié)的協(xié)調，實現(xiàn)最佳業(yè)務績效，從而增強企業(yè)的管理水平及提高經濟效益。高效的供應鏈的策劃設計，供應鏈成員之間的信息共享，利益的合理分配，物資消耗需用的可預見性，生產過程的合理協(xié)調會使庫存水平降低，運輸作業(yè)更為有效，并改善物資供應計劃的兌現(xiàn)率及其他一些關鍵的業(yè)務功能。合理協(xié)調共同完善這些環(huán)節(jié)，會使煤礦企業(yè)經濟效益再上一個臺階。

（五）完善物資供應管理評價體系

在企業(yè)的物資供應過程中，肯定存在對企業(yè)內部生產所需用物資的一個管理控制的過程，也就是說：對于企業(yè)生產所需用的物資由計劃信息的采集、采購定貨中的供應商管理、物資的運輸、驗收入庫、保管發(fā)放、使用等過程的控制就是物資供應管理。物資供應的管理評價是最為重要的方面，只有整個管理體系高效運行，才能夠保證切實滿足整個煤礦企業(yè)的物資供應經濟效益。其主要評價兩個方面：庫存的周轉率和儲備資金的占有率。物資供應準時率即準時交貨的次數(shù)與總交貨次數(shù)的比例，其能夠有效的反映出對于生產的影響情況，達到一定標準，才能夠保證正常生產，又不占用大量的人力、物力、財力，所以說物資供應管理評價體系極為重要。

四、總結

綜上所述，隨著科學技術的進步，煤礦企業(yè)想要持續(xù)的發(fā)展，在物資供應方面還會面臨著諸多的困難和挑戰(zhàn)，其科學性、合理性、經濟型等多方面因素對煤礦企業(yè)有著不可忽視的意義和作用。只有更深入的學習和研究，才能讓煤礦企業(yè)的工作效率進一步提高，物資供應經濟效益評價更上一層樓，推動煤礦企業(yè)更好、更長遠的發(fā)展。