試析怎樣做好房建項目現場的項目管理工作

劉彩文

（福建省昊立建設工程有限公司）

試析怎樣做好房建項目現場的項目管理工作

劉彩文

（福建省昊立建設工程有限公司）

目前我國經濟發展很快，這其中離不開房地產建設的作用。目前房建行業的競爭壓力較大，人們在提高生活水平的同時，對房建質量和居住環境也越來越高，這使房建的質量管理要從多個方面進行提高。所以在房建企業施工過程中要將項目管理放在首位，要在加強企業的市場占有率上提高管理水平和建設質量。在提高企業競爭能力的同時，推動行業發展。

房建項目；施工管理；結構

引言

房建工程的項目管理工作是提高項目工程效益的根本。要根據房建開發的特點出發，根據房建工程項目管理進行分析，最大程度的降低項目管理過程中產生問題。本文根據項目管理中常見問題進行分析，并提出相關控制方法，望廣大同行給予指導。

1　房建工程的項目管理

項目工程管理要從所處施工環境出發，根據項目管理形式進行研究，最大程度提高項目管理的必要性，使項目管理中的問題能夠最大程度的得到控制。房建工程項目管理的根本在于協調施工過程中產生的矛盾。在施工過程中質量、成本、信息、安全、合同、進度等都需要進行合理的分配，并且將施工單位中的種種關系進行管理，調控房屋建設中各部門的運行環節，保證工程質量。

其次在房屋建設過程中，房屋工程的項目管理要以工程自身特點作為基礎，房建工程生產周期長，在施工過程中多種專業隊伍相互協調，需要處理較多的生產、生活問題。同時在施工過程中會有很多施工資源被利用，這使房屋工程管理必須具備動態性，同時也為房建工程項目管理增加了難度。

房屋建筑工程的項目管理能夠提高工程整體收益。在這個過程中房建工程管理能夠將整體資源進行整合，并且對工程資源進行優化，使動態管理能夠伴隨整個管理流程。工程資源包括人力資源、材料資源。財力資源、關系資源等多種，施工管理過程要根據這些方面兼備有效性和合理性。

2　房建項目管理工作中遇到的問題

我國房屋建設發展很快，建筑工程行業在發展中會面臨著多種問題，這也使房建工程企業之間的競爭壓力不斷加大，所以為了更好的發展，要不斷提升自身的管理水平，并且根據具體的問題進行分析，提出有效的控制建議。在工程建設中常見的管理問題如下：

2.1項目管理制度不完善

現代工程建筑多以分包形式運行，所以管理過程中需要很多施工隊伍進行配合。我國房建工程中對于項目管理研究較淺。再加上很多企業不重視，在管理過程中容易形成管理制度不完善的現象。再加上施工管理中缺乏合理的約束，這使管理體系顯得十分簡陋。直接影響到施工人員的管理規范性，很多施工隊伍對自身的工作任務不明確。一旦發生問題只會想到推卸責任，致使施工項目的整體結構出現漏洞，并拖延了工程建設進度，導致企業利益受損。

2.2缺少專業管理人員

房屋工程在建設過程中需要較多的管理人員，并對施工過程進行協調，這樣才能保證建筑工程的進度和質量。但是在房屋建設的過程中施工現場管理人員多為雇傭，每個新工程的開展都要完成一次人員組織的重建。其次很多從業人員都是來自農民工，他們缺少合理的專業培訓，對職業的專業素養不夠高。對于施工人員的招聘和培訓工作也不夠重視，這使能夠勝任項目管理工作的人才更是鳳毛麟角。

2.3成本費用控制

隨著我國工程建設市場競爭日益激烈，這使越來越多的建筑企業將經濟效益放在首位。房建企業在項目開發中的中標價格不斷降低，建筑工程的可用資金和經濟效益捉襟見肘。施工過程中的常出現拖欠工人工資、拖欠設備租賃費用的情況。其次房建工程中需要較多的建筑工程材料，在加上工程技術的不斷發展，建筑材料也變得五花八門。要想在眾多材料中選擇價格便宜且質量較高的材料顯得十分不易。材料的性價比和生產費用都需要進行嚴格控制，一旦出現問題都會為資金的使用造成壓力。

3　房建項目管理工作的建議

針對于現在房建工程項目管理工作中遇到的一些問題提出建議，希望為房建企業發展提供幫助。

3.1加強項目責任人管理制度

工程項目在活動過程中要制定好完整的施工計劃，并且根據此逐步完善動態管理制度，房建項目在運行過程中更要如此。每個工程施工要將完整的管理制度控制體系，房屋建設過程中，要將施工計劃做到詳細、具體。在施工過程中要考慮好工程進度控制和方案的實施，并且對資金做好預算，對材料費用、勞務費用、管理費用等都要設置專項控制方法。當項目資金運行不充裕的情況下，能夠執行控制措施提高資金的使用效率。使工程運行質量得到保證，加強工程項目的資金保證。

項目經理是建筑企業的一線指揮員，是項目的管理者，作為一個合格的項目經理要做好以下幾方面工作：①要胸懷全局，能顧及到工作的各個方面，不能顧此失彼。對施工現場、生活區域等方面統一規劃及合理布局，以便施工、生活、安全、消防等方面的管理。對施工工序安排要符合生產要求，及時提前做出相應安排。在前一工序中要為下一工序創造條件，而不能讓下一工序催等前一工序。要重視各工種、各專業間的橫向協調，因時、因地、因工種安排組織施工，讓各部門的工作在現場形成最大合力，取得最佳效果。②要堅持對現場實行“動態管理”。建筑施工現場的人員、設備、材料流動性很大，項目經理必須根據變化著的情況和施工進度進行“動態管理”。

3.2合理配置施工人員、提高員工素質

人是房建項目的管理主體，所以在工程建設過程中要協調好人員配置，保證施工部門職能的完整性，使人力資源得到更好的發展。要對人員分配進行控制，保證合理的職能劃分，并且在工程開工前將提高人員素質和專業技能作為項目籌建的重要組成部分，要及時對其進行崗前培訓，并且明確責任和義務。對于外來雇傭人員要積極采取勞動合同進行約束，這樣不僅降低項目管理難度，同時能夠加強房建工程的團隊建設，對培養新型人才和完善管理體系起到良好的促進作用。

在工程進行的過程中，隨時都面臨著人員進場和出場的問題，這時必須加強項目管理的協調性，哪種材料進場、哪些設備該撤出都需要詳細的協調，并根據實際情況進行調整。如果施工協調出現問題，就會使施工環境擁擠混亂，造成缺少合理的作業面。這樣就會直接影響到施工的正常進行，不但對施工進度造成影響，同時形成窩工和浪費，所以進行動態管理就成為施工發展的必然。在動態管理的過程中，對項目經理的專業素質提出了更高的要求。為此，項目經理必須熟悉掌握各工序，對各工序所需的人力、物力進行準確測算，并根據場地、環境、條件指揮調度，才能使現場管理有序，工作效率高。

3.3加強施工現場的材料管理

在施工過程中，材料是工程成本和工程質量的基礎，材料必須成為成本控制的主要項目。材料管理中材料采購要放在首位，材料在采購工程中不僅要保證質量還要在價格方面入手。在保證工程期限的前提下合理的控制材料的采購，根據不同的材料性質進行劃分歸類，進場后的材料要及時進行試驗檢測。其次材料的進場時間要嚴格控制，施工過程中因場地問題不可能存放大量材料，所以材料的進場必須滿足施工要求。材料采購計劃要和施工計劃相符，保證施工材料充足避免出現停工待料的現象。最后是加強材料領取制度，材料的領取要由專業隊伍組長負責，對于銅、鋁材料等貴重金屬要實行領用責任制，最大限度的避免偷工減料造成的浪費。

3.4提升管理人員的業務能力

項目管理培訓是提高人員施工管理技能，加大專業知識控制的關鍵。通過培訓不僅能夠提高員工的業務素質。同時對整體工程項目管理的協調也起到十分重要的作用。在房建工程中，項目管理人員要將房建工程的整體水平作為重點。根據房建工程項目的發展特點合理的制定管理制度。目前看來我國房建工程企業急需優秀的管理人才，通過自身培訓是加強管理水平的有效辦法。并且通過提高工程效率和質量，使自身的競爭能力不斷增強。同時企業自身培養出的員工能夠更加忠誠于企業，使工程項目能夠持續穩定。

4　結束語

房屋建設過程中施工質量和工程效率使關鍵，房要把房建工程項目管理工作作為基礎保證。我們在進行項目管理的過程中要嚴格制定管理形式，完善管理機構。使房建項目能夠在每個發展階段都保持穩定，保證經濟效益得已提高。本文對房建項目中發現的問題進行分析，并且提出幾點建議，希望能夠為廣大同行提供幫助，積累經驗。

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F293.33

A

1673-0038（2015）16-0135-02

2015-3-29