建筑工程施工工期管理工法分析

章智良

（華盛置業集團建設工程有限公司）

建筑工程施工工期管理工法分析

章智良

（華盛置業集團建設工程有限公司）

工程施工工期將會對整個工程建設的速度帶來直接的影響，施工工期作為建筑工程中的一個重要組成部分，工期管理在整個建筑工程中也存在十分重要的影響。所以應該對施工時間進行合理安排，進而使工期成本得到減少。企業要想得到更好的經濟效益，就應該加強對施工工期的管理，針對各種影響施工工期的重難點施工技術進行把握和控制，以此來縮短施工工期，達到有效的工期管理策略。

建筑工程；施工工期管理；施工技術

施工工期是建筑工程中的一項關鍵內容，同時也是建設工期中的一個重要組成部分，與建筑工程整體的效益之間存在著直接的聯系。施工工期主要是指從開工一直到竣工之間所需要的時間，工期的長短也建設速度直接相關，在工程質量得以保證的前提下可以對工期進行適當的縮短，這對于工程造價的降低以及企業經濟效益的提高都是非常有利的。所以施工單位應該正視施工工期在工程建設過程中的重要作用，將施工工期管理工作做好。筆者結合自己多年以來的實際工作經驗，針對建筑工程施工工期的管理工法展開了一系列的分析。

1　實例分析

1.1工程概況

某商業樓建筑工程具有總建筑面積36480m2，共占建筑用地3567m2，其中地下面積占據11560m2，地上面積占據24920m2。該商業樓共有12層，地下3層，地上9層。地下1～2層用于商業，地下3層用于停車，地上9層均用于商業。該工程合同約定工期從2010年6月開始，并預期在5個月內竣工，但實際工程于翌年1月才竣工驗收。

1.2工程延期分析

1.2.1投招標制度不健全

在施工過程中經常會存在施工單位制定的工期計劃不合理的現象，還有一些施工單位的施工工期計劃不能達到相關工程質量標準。少數施工單位為了能夠得到工程，不會對工期的問題進行充分考慮，這樣一來在實際施工過程中也不能結合合同規定進行施工[1]。該工程屬于外包工程，未通過正規的投招標制度來獲取建設方案，建筑商與施工方老板存在私交關系，在建立合同時忽略了對工期的重視及控制，最終造成了工期的延誤現象。

1.2.2施工管理不到位

本次工程建設的基礎作業人員以及管理人員均具有較低的專業素質及文化水平，造成了施工現場的管理混亂。同時，也出現了資源配置不合理的現象，不僅造成了各種不必要的浪費，也使得施工建設期間頻頻出現各種故障，雖未造成嚴重的人員傷亡事件，但機械故障的發生率較高，且處理效率低下，未能制定出有效的應急處理措施，最終出現了工程延期的現象。

1.2.3施工技術掌握不熟

此次施工過程中涉及到預應力管樁的施工、模板的施工、混凝土鋼筋框架的施工、地基的處理等施工技術，施工人員對于各種施工技術的重難點把握不到位，部分施工人員未能嚴格按照設計圖紙的要求來進行施工控制，其工藝的精度不夠，在工程排查期間發現了多種工藝缺陷，其反復修整的過程也影響了工程在正常的工期內完成。部分人員因看不懂設計圖紙，部分人員因責任感較差，部分人員缺乏熟練的施工技術。例如，在進行預應力管樁的施工時，因對地基的了解程度不夠，而出現了樁身斷裂的現象，其中也不乏出現樁頂位移、沉樁未達標、樁身傾斜以及接樁處開裂等，為了保證一定的施工質量，必然會進行反復調整，這就帶來了工程延期。

2　重難點施工技術的把握

2.1預應力管樁的施工技術

本次工程中出現了預應力管樁斷裂的現象，極大的影響了施工質量和施工進度。主要原因為：①在沉樁過程中若貫入力度不夠穩定，當土質條件未發生變化時，容易產生回彈力，從而致使樁身斷裂。②當樁身出現彎曲時會使其受到較為集中的荷載力，一旦超出管樁的抗彎最大限度，則會致使樁身斷裂。③管樁不正規的堆放、起吊以及運輸方式也會導致樁身斷裂[2]。

2.2混凝土的施工技術

該工程的混凝土灌注措施主要是通過孔口進行倒灌，這種施工技術容易出現蜂窩狀孔洞。在實際灌注過程中由于灌注速度的控制不當，可能引發新灌注的混凝土將下部混凝土沖翻，使其停留在頂部。而當混凝土凝結后，部分樁基位置因內部密實度不夠，而容易引起斷樁的現象[3]。同時，由于我國對鉆孔灌注樁的施工技術還未成熟，施工人員容易造成出現各種技術參數的誤差，從而出現樁位偏差的問題。

2.3地基處理技術

本次工程采用強夯法對地基進行處理，使重錘以自由落體的形式對土層產生強大的沖擊力，對軟土地基的孔裂進行擠壓。同時，會產生局部液化的土體，并在夯擊點附近出現一定的裂縫，形成良好的排水通道，以此來排出土層孔隙中的水分及氣體。經強夯法處理之后，土體會形成一定的固結狀態，增加了土體的負載力。這種地基處理技術是比較經濟并運用廣泛的技術手段，但在實施前一般需要進行試夯，以獲取準確的技術參數。針對不同的土體條件，也會作出適當的參數調整，例如重錘的自重、落距、夯擊點等[4]。但此次工程中通過以往的經驗來實施強夯法，未通過試夯來達到精準的技術參數。同時，因缺乏地基處理前的基礎調查工作，未能進行相應的防護措施，在施工過程中引起了地下管線的損壞，延長了施工的工期。

3　建筑工程中縮短施工工期的有效措施

3.1嚴格按照合同約定將工期關把好

確定項目工程量是項目進度管理中最重要的一項工作，工程合同在制定的過程中應該對各種影響施工的因素進行全面的考慮，同時還要注意與工程量相結合。工程預算與圖紙將工程量作為主要依據，所以也可以說工程設計與工程量之間也存在著十分密切的關系。如果工程結束時間比預定時間大，則說明工程有所延遲。這時要想對時間延遲的問題進行解決，應該對工程的起始時間進行準確把握，同時與這兩個時間點結合對合理的項目進度進行制定。

在工程項目實施過程中，可能對對工程時間帶來影響的因素有很多，但是并不能說工期延誤的責任都在施工方。如果項目進度延誤的責任并不在于施工方，那么就可以將其看作是項目延長的期限，這已經體現在施工合同中。但是，可以說并不是全部項目延期的因素都是合理的，所以在合同中應該將合理的延期因素列出來，然后對項目延期的底線進行設定，最終使延期因素保證在合理的范圍中。導致工期延誤的因素有很多，不能對施工方的責任進行片面的追究，如果是因為施工方造成了工期延誤，應該由施工方為工期延遲支付相應的違約金，同時當事人應該與施工方相配合，這樣就可以使雙方的利益都能得到保證，進而使工期延誤的現象得到避免[5]。

3.2對施工隊伍建設進行強化

要想保證施工質量，首先應該組建高素質的施工隊伍：①施工單位在招聘時應該提出明確的要求，保證引進高技術的人才；②在日常工作中應該對施工人員進行定期的教育和培訓，引導施工人員熟悉先進的施工設備，對先進的施工技術進行掌握。只有這樣，才能對施工項目的整體質量進行保證，進而有效節省建筑時間，達到縮短工期的目的，同時還應該積極引進先進的技術與設備，這對我國建筑行業的快速發展也是非常有利的。

3.3建立專門的數據分析部門

工程建設項目存在一定的特殊性，在建設過程中需要具有一定的前瞻性與預見性，需要對各種影響因素進行充分的了解，例如土壤、氣候以及其他不確定風險因素等，相關部門應該對各因素進行科學的分析，并在此基礎上對應急計劃進行制定，對遇到的問題進行合理的解決與處理。由此來看，在實際工程施工過程中如果遇到突發事件，應該盡快制定方案進行解決，進而使因為突發事件帶來的損失控制在最小范圍內。

4　結語

綜上所述，近年來隨著我國建筑市場的繁榮發展，高層建筑的數量逐漸增多，施工工期管理工作也越來越復雜。在這種形勢下施工單位應該對工期管理進行充分的重視，提高工期管理人員的素質與能力，對工期管理計劃進行科學的制定，有效保證工程的施工質量，并在此基礎上對工期目標與計劃進行制定。同時還要加強組織管理，進一步明確項目部人員的職責，進而創造一種有條不紊的施工工期管理氣氛，最終使企業的經濟與社會效益得到有效提高。

[1]朱樹英.“提高經濟效益”不能成為無序縮短工期的代名詞——工程招投標過程確立合理工期制度、加強工期控制勢在必行[J].建筑市場與招標投標，2012，15（3）：28～32.

[2]石蘭生.加強建筑工程施工工期管理的必要性與途徑分析[J].科技創新與應用，2012，21（20）：188.

[3]楊穎.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].煤炭技術，2012，31（8）：237～238.

[4]錢虹，朱樹英.妥善解決無序縮短工期才能“提高經濟效益”——應在工程招投標過程中明確合理工期，依法加強工期控制[J].智能建筑與城市信息，2012，26（11）：16～21.

[5]李萬慶，周沖，孟文清，劉歷波.基于未確知測度的建筑工程質量對工期影響度的確定[J].煤炭工程，2007，18（1）：114～116.

TU722

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1673-0038（2015）16-0157-02

2015-3-13