建筑工程施工進度管理研究

邵鴻鵠

（貴州建工集團第一建筑工程有限責任公司貴州貴陽550000）

建筑工程施工進度管理研究

邵鴻鵠

（貴州建工集團第一建筑工程有限責任公司貴州貴陽550000）

隨著我國社會的不斷發展，建筑工程施工單位應該及時提高自身的施工進度管理的水平，以提高建筑工程施工單位的核心競爭力。針對這樣的情況，就需要采用先進的施工進度管理理念來指導整個建筑工程的進程。但是，截至目前為止，我國大部分的建筑工程企業尚未形成一套合理的施工進度管理體系，這就嚴重的阻礙了我國建筑工程施工進度管理的發展進程。

建筑工程；施工進度；管理

前言

近年來，隨著我國建筑工程事業的快速發展，建筑工程的施工進度管理是一個非常重要的問題。建筑工程為了較好地控制施工的過程及其質量，加強建筑工程的施工進度管理是現階段建筑工程施工過程中的關鍵問題。尤其是建筑工程施工企業在施工過程中的施工進度管理顯得更加重要，這樣是企業能夠取得經濟效益的關鍵。因此，我們應該及時提出完善的解決方案，進一步加強建筑工程中的施工進度管理，從而推動我國建筑工程的快速發展。

1　建筑工程施工進度管理中關鍵影響因素

1.1建筑工程施工進度計劃編制

目前，建筑工程施工進度計劃編制制定的是否科學、合理等因素都會直接影響建筑施工的整體進度。由于不同的建筑工程具有不同的特點，因而建筑工程施工進度編制就需要根據建筑工程的不同特點進行設計。同時，建筑工程施工進度編制還需要經過嚴厲的審查，以保證該編制能夠包含建筑工程施工過程中每一個環節。此外，在設計建筑工程施工進度編制時，還需要考慮外界環境等不可預測因素的影響，才能比較科學地確定建筑工程的施工進度。

1.2資源配置計劃與施工進度計劃不協調

只有建筑工程的資源配置合理，才能保證建筑工程的施工進度能夠順利完成。現階段，建筑工程所涉及到的資源主要包括資金、人力和物力等，為了保證建筑工程施工的順利完成，建筑工程施工進度計劃中所涉及的資源應該配置到建筑工程施工的每一個環節。因此，建筑工程中的有效資源應該與施工進度結合起來，由于兩者之間存在著相互制約的關系，因而建筑工程資源與進度不能分開考慮。

1.3建筑工程施工進度計劃的執行

對于建筑工程施工進度管理來說，建筑工程施工進度計劃是保證建筑工程施工進行能夠合理進行的基礎。當然，很多建筑工程施工企業在編制施工進度計劃時，沒有考慮到建筑工程的實際施工情況，也沒有考慮到外界環境等因素的影響，只是盲目地趕進度而忽視了建筑工程施工的質量。因此離開建筑工程施工質量而談建筑工程施工進度是沒有任何意義的。

2　我國建筑工程進度管理中存在的問題

2.1建筑工程施工進度管理觀念不強

目前，我國建筑工程管理人員進度管理的觀念不強。①建筑工程管理人員沒有形成全面的進度管理理念，我國很多建筑工程的管理人員還只是對建筑工程中的施工進度進行控制及管理，而忽視了對其他方面的管理工作。②我國很多建筑工程的管理人員只關注建設施工的質量，而忽略了建筑工程的整體性，在實際的運作中難以對建筑工程的施工進行管理，有時為了控制建筑工程的進度，但是又忽略了建筑工程的質量問題。

2.2建筑工程的施工進度管理體制不完善

我國建筑工程的施工進度管理體制還不夠完善，主要表現在以下幾個方面：①進度管理責任制度不完善，建筑工程的建設涉及政府部門、施工單位和監理單位等，導致建筑工程建設過程中的職責不明確。②沒有建立完善的建筑工程進度管理制度。對建筑工程不同的部門應該承擔的責任沒有明確的規定制度，也缺乏完善的考核機制。③決策體制也不夠健全。建筑工程一般都存在前期工作準備不足的問題，不能對建筑工程做出合理的決策，主要體現在建筑工程施工進度管理決策方面。④缺乏有效地激勵機制。在現在的建筑工程施工進度管理中，嚴重缺乏較好的激勵機制，使得建筑工程施工進度管理無法落實到位。

2.3建筑工程進度管理方法和手段落后

在進行建筑工程施工進度管理時，很多建筑工程的管理人員采用的施工進度管理方法和手段比較落后，使得建筑工程的施工進度管理過于簡單化，一般是根據以往的管理經驗對建筑工程的施工進度進行管理。但是，這種施工進度管理方式忽視了建筑工程現場具體情況的了解，因而較好地對建筑工程進行較好的施工進度管理，進而對建筑工程的施工進度決策造成了很大的影響。

3　加強我國建筑工程施工進度管理的對策

3.1加強建筑工程施工進度管理的觀念

加強我國建筑工程施工進度管理首先應該形成全面的進度管理觀念。建筑工程的施工進度管理應該是對建筑工程施工的全過程進行進度管理。同時，還應該對建筑工程中的各個工序進行施工進度管理，以提高建筑工程施工進度管理的水平。為了對建筑工程的施工進度進行管理，因而需要對實際施工進度進行初步的預測，從而進一步為建筑工程的施工進度管理提供有效地依據。

3.2完善建筑工程企業的組織結構

目前，完善建筑工程企業的組織結構一般包括以下幾個方面：①該建筑工程企業使用了系統化的工程施工進度管理理論，并針對該企業內部存在的施工進度管理問題專門設置了相應的問題管理機構，并不斷提升企業施工管理人員的綜合素質和專業知識理論結構。②該企業設置員工工作終身責任制，強化建筑工程施工企業施工進度管理工作人員的責任意識，保證企業的正常進度管理運行。③建筑工程施工單位還應該對施工人員進行有關進度方面的培訓，以完善我國建筑施工組織的整體素質。通過這些施工進度管理規定的應用，實現建筑工程組織結構的創新，進而完善建筑工程企業的組織結構。

3.3引進先進的施工進度管理手段

目前，引進先進的建筑工程施工進度管理手段對于加強建筑工程中的施工進度管理也顯得非常重要。主要是要引進現代化的施工進度管理手段，進而加強信息的交流。將建筑工程施工單位的施工進度管理機制進行落實，建立健全的進度信息管理系統，從而對相關的信息資料進行整理，建筑工程的管理部門和設計單位等應該能夠進行較好的交流，將建筑工程過程中的信息實現共享。

3.4減少建筑工程施工進度管理中的形式主義

建筑工程施工進度管理人員在整個建筑工程施工過程之中都扮演著重要角色，只有建筑工程施工進度管理人員高效的完成建筑工程施工質量管理工作，才能保證建筑工程施工工作在一個穩定有序的狀態下運行。因此，必須杜絕在建筑工程施工中施工進度管理的形式主義，加強建筑工程施工進度管理的有效性：①建筑工程施工進度管理人員要以身作則，給建筑工程施工人員做榜樣。②建筑工程施工進度管理人員要避免任何施工影響施工進度的因素。③建筑工程施工進度管理人員要對建筑工程施工人員進行人性化管理，促進建筑工程的順利實施。

3.5完善建筑工程施工進度管理的制度

目前，由于我國建筑工程施工進度管理工作中還存在制度不完善的問題。因此，需要不斷完善建筑工程施工進度管理的制度。①加強對建筑工程施工進度管理人員的培訓，從而通過提高建筑工程施工進度管理工作人員的素質來提高建筑工程施工進度管理的水平。②加強對建筑工程施工進度的控制，因而完善建筑工程施工進度管理的制度顯得至關重要。③在現代建筑工程施工進度管理的過程中，建筑工程施工進度管理過程中遇到了工作量較大的問題，從而導致建筑工程施工效率降低。因此，完善建筑工程施工進度管理的制度顯得非常重要。

4　總結

總而言之，建筑工程的施工進度管理是一項系統化的工作，因而需要對建筑工程整個施工過程的施工進度管理，進而對全過程和全工程項目進行施工進度管理，以提高建筑工程施工進度管理的水平。

[1]于立軍，楊旭，鄭慧玲.淺談建筑工程施工進度管理需要注意的問題[J].質量安全，2014（3）：38～40.

[2]張光炎.建筑幕墻工程施工進度管理[J].幕墻專欄，2013（95）：8～11.

[3]陳平.淺談建筑工程施工的進度管理[J].項目管理，2014，28（11）：38～ 39.

TU722

A

1673-0038（2015）16-0110-02

2015-3-26

邵鴻鵠，男，漢族，貴州納雍人，工程師，大專，主要從事建筑施工管理工程監理工作。