試論預算在建筑施工項目中的重要性

聶小燕

試論預算在建筑施工項目中的重要性

聶小燕

建筑施工是一項復雜的工程，它包含的資金非常大，使用的材料種類繁多，并且資金投入很容易隨著外界的干擾而變化，因此要對建筑施工進行準確預算有不小的難度。但是，如果企業對市場情況進行認真調研，并且與參與施工的各個部門之間相互配合，努力使預算準確有效，這樣會很大的提升企業的競爭力。本文主要是對建筑施工中工程預算的重要性進行探討。

建筑工程；造價運算；調研

1　引言

在一個建筑施工項目中，工程預算的管理是整個工程建設管理中的重要組成部分，需要在整個建筑施工中全過程的動態管理。隨著全球化的進程不斷加快，企業之間競爭越來越大，企業如果不引進先進的管理技術，并且做到對工程項目準確預算，很難在快速發展的社會中生存。企業應該積極的采用網絡資源的快速性與共享性，通過引進先進的信息管理技術，以便對建筑工程的預算工作做到有效的監督和全程的動態管理。企業應該進一步的提高建筑工程的預算定額體系，做到對工程預算有效的監督，同時，不僅要協調建筑施工的各個參與單位之間的協調工作，而且也要對它們進行有效的監督管理，這對提高預算管理水平具有很重要的意義。

2　建筑工程預算的重要性

2.1提高企業的綜合盈利能力

準確的來說，通常建筑施工預算是通過使用貨幣的形式來評價建筑工程項目的投入情況，它反映了工程的整體經濟效益，它也是施工組織設計的重要參考依據。為了盡量使實現企業的效益不斷增加，通常資源管理工作者將會盡可能的使資源分配合理，同時充分發揮其目標利潤的功效，比如，建筑材料定額配給，優化管理人員等。在整個施工過程中，各個工序緊密協調配合，盡力使各個環節相互平衡，以此來充分發揮人力與物力的功效，進而可以實現控制工程造價和增加企業盈利的目的。

2.2提高員工的積極性

工程預算是對一個建筑工程項目在施工前的需要投入資金情況的計算，在工程項目中所需要的人力、材料和其它形式的損耗都是通過貨幣表現出來的，它們都是工程預算的一部分，同時，它們也會分散到各個參與部門和每個員工的身上，因此，各個部門的工作效益和工程預算的目標利潤有著緊密的聯系，由此可知，充分調動各個部門的人員的工作積極性，使得人力效益的最大化，能夠減少工程預算的投入。

2.3強化企業管理

在對企業進行管理時，很重要的一項就是加強工程預算的管理。工程預算對一個企業發展至關重要，一個合理的工程預算能夠減少企業的資金投入，增加企業的競爭力。此外，工程預算管理工作是一種全過程和全體人員的控制工作，它體現在整個工程管理的過程中，由此可知，仔細的制定建筑施工的工程預算，并且在施工的過程中，嚴格的按照工程預算來分配資源，能夠很大程度上減少資金投入，增加企業競爭力。

3　如何提高預算在建筑施工項目中的措施

3.1加強工程建設全過程的、動態的預算管理

企業應該加強對建筑施工的全過程控制，實現對其全方位的動態管理。企業應先對施工前的工程圖紙設計到施工人員的分配進行科學規劃，然后對建筑施工階段的合同管理、圖紙設計修改、施工現場造價的控制管理等任務的建立，最后在建筑施工完成后對工程款結算的管理，在整個過程中都要進行全方位的動態控制。通過對工程項目的經濟指標預算，來得到有效的投資估算指標和項目工程的設計預算依據。企業根據工程施工前的工程預算，來加強對施工過程中投資的管理和實施材料限額配給，并且制作出有效的工程項目的靜態投資，還要科學的預測施工中動態投資，在施工項目的重要環節投入充足資金，在工程的一般環節做到盡量介紹資金投入，從而來對建筑工程的造價進行控制。在工程完成后對其進行驗收時，應使其與設計方案進行逐個檢查，發現對建筑工程造價有較大影響的環節，應該查找資金大量投入的原因，避免出現資金浪費使用的情況。在建筑工程施工的過程中，應該在整個施工過程中對工程預算中的“量”和“價”的變動進行實時的動態跟蹤，對資金投入變動的部分進行認真分析，并找出相應的解決方法，以此實現工程預算管理的有效控制。

3.2努力提高工程預算編制的準確性

工程預算編制的準確性是工程預算效果的重要指標之一，如何通過各種方法提高預測的準確性是工程預算需要完成的。就目前我國工程預算的準確性而言，與歐美國家相比，我們還有很大的提升空間。人我們首先就應該培養高素質的工程預算人員，他們要受到專業的工程預算教育，要學習關于工程建設的經濟學知識，同時對于國家的相關法律有深刻的了解，并能將這些知識勇于實踐之中。同時他們必須有較高的是職業道德，不然即使他們有深厚的專業背景，也有可以因為內心的貪婪而產生腐敗行為，一當發生腐敗顯現，便會給工程造成巨大的經濟損失。除了這些外，工程預算人員還應該勇于創新，要能根據實踐發現、創造新的預算方案，這點至關重要。

3.3加強工程預算的統籌管理

（1）在工程預算管理中合同起著至關重要的作用，因為它是一切工程預算的根據，包括材料的采購，人工的利用，設備的使用、施工的方式和時間成本等等。在簽合同時就應該想到關于預算的統籌，一般合同中都有關于預算的說明，這也是我們需要用心留意的。

（2）對于建筑工程準備階段的預算控制，主要是對工程設計部分不斷調整、優化，對于不合理的施工方案，在這一階段就要遏制住。這一階段對于材料的選用也要反復斟酌，材料選擇的原則是和工程匹配，材料等級過高，不但不會對工程帶來額外的優勢，還會提高工程預算，材料等級過低會危及工程的安全，所以必須選用合適的材料。在工程的準備階段，對工期的把握也很重要，現代社會時間就是金錢，如果工程時間和預計的出現偏差，哪怕是一兩天，也會對預算帶來巨大的影響。對于人工的使用也需要在這個階段合理優化，是工人的勞動率達到最高。最后，在正式施工前，還要講相關數據交給國家相關部門再次審核批準，以免正式施工后出現法律法規問題，而需要額外的資金運作。

（3）在施工過程中也要加強預算的把控，但在這個階段有個前提，那就是不能耽誤工程的進行節奏，在不影響工期的前題下，要嚴格按照合同的預算進行施工，對于額外的資金使用要進過嚴格的部門審批，確定的確時工程所需時才能給予批準撥資。

（4）進一步提高預算管理人員的素質，因為建筑隊伍人員構成比較負責，有社會階層的跨度，所以管理難度大。這對預算管理人員提出來較高的職業素質。預算管理人員的意識中要有一種積極主動的心態，他們要自覺地做好預算管理工作。對于一個合格的預算管理人員，不僅要有較高的專業技術水平，還得有全局觀和責任意識。能夠和其他部門進行良好的溝通，讓別人理解并支持自己的工作。為了提高預算管理人員的素質，企業需要定期給他們進行相關培訓，提高整個預算管理層的素質。一方面，對于優秀的預算管理人員要給與一定的物質精神獎勵，以此來拉動整個預算管理層的進步。另一方面，要積極引進高素質預算管理人員，給企業提供新鮮的血液，并提供寬松的工作環境，讓他們能快速融入企業，為企業發展做貢獻。

3.4加強對預算內容的管理

在建筑施工的過程中，企業在制定工程預算時，應將企業的利潤、資金支出、現金流動等情況制定一個詳細的列表，以方便查閱。如果企業的工程預算不合理或者缺乏準確性，這將對企業的發展帶來很大的影響。由于工程預算管理是制定項目預算和建筑施工勞動合同及工程完成后的結算的基本依據，因此，工程監督部門應該用宏觀的視角對企業的資本使用情況進行調控。由此可知，工程預算的制定必須具有科學性和準確性，工程的每個細節都應進行合理的預算，同時將容易對預算產生干擾的不確定因素考慮在內，為工程實施后的預算執行提供有力保證。

4　結束語

綜上所述，由于建筑工程預算是一種專業性和知識性及技巧性很強的工作，因此在實際的工程項目中，企業應該高度重視對預算工作的管理，這樣才能高效的完成建筑工程預算管理工作，并達到建筑工程建設的計劃。

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2015-3-29