現場工程管理中常見問題分析

高昌建　龍云（江西省贛州市　341000）

現場工程管理中常見問題分析

高昌建龍云
（江西省贛州市341000）

近年來，隨著我國城市化建設的進程不斷加快，建筑工程也在不斷增多。本文筆者結合多年現場施工管理的一些經驗，重點闡述了建筑工程施工中的現場管理需要注意的一些問題，并提出了一些措施。可供相關人員參考。

建筑工程；現場管理；問題分析；管理要點

前言

隨著我國建設發展帶來的巨大變化，需要管理的建筑工程則更顯龐雜，在面對激烈的市場競爭，唯有重視施工過程中的現場管理的應用，才能夠在日益激烈的市場競爭之中獨占鰲頭，并獲取較大的收益。而施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。施工現場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期以及現場文明施工的達優率等。都是提高建筑企業存市場中的競爭力，對建筑企業生存和發展起著重要作用。

1　完善工程現場管理體系和管理辦法、管理責任到人

為了確保工程施工的順利進行，在進行建筑施工前：①要對施工進行一個準確的方案制定對于現場管理工作的進行具有著指導的作用。同時在方案的制定中要考慮的問題是多方面的，例如在場地的方面也要考慮到用地的具體指標與合理的進行對用地面積的規劃與節約。此外還要在保證建筑工程的質量的可靠性與安全性的情況下，進行對材料的合理管控，避免出現浪費的情況，減少成本的消耗。②施工現場需明火作業時，必須經過動火審批，必要時必須經過業主同意。配備必要的滅火設備并由監護人監護。對施工人員進行安全教育及產品保護教育。嚴格控制現場的環境衛生，做到工完料清場地清，每天的施工垃圾運至垃圾場地集中堆放，定期處理。必須保證現場管理人員對施工操作人員進行控制。交叉作業，防止高空墜物。嚴格按照規范進行施工用電，不亂拖亂拉電源線。施工人員不得使用場區內廁所，必須使用場區外的臨時廁所，施工現場不得隨地大小便。服從和滿足業主的要求，不得妨礙業主正常的生產活動，做到安全、文明施工，使業主滿意。

為落實制定的目標，①要落實目標的責任主體，即誰對目標的實現負責；②要明確目標主體的責、權、利；③要落實對目標責任主體進行檢查、監督的上一級負責人及手段；④要落實目標實現的保證條件。

具體來說：項目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項目班子，在項目經理的統一指揮下，分工明確、管理到位、責任到崗位，加上企業的管理體系提供的監督和保證，最終實現項目的各項目標。

2　當前建筑施工管理存在的缺陷和問題分析

隨著施工進度的越來越快以及施工新工藝、新技術的應用，施工現場的管理趨于復雜化，許多工民建的工程項目重視進度、重視經濟效益，卻忽略了施工相關管理、質量控制、安全管理等等問題，安全意識淡薄，現場人員管理混亂、衛生差、責任問題不明確等問題層出不窮，為工程的安全質量埋下隱患，拖慢了工程的進度。主要原因還是管理體系不夠完善、管理人員資質不足或是管理人員經驗不足。管理方面的問題主要出在幾個方面：

2.1管理人員流動性大、水平參差不齊

現場工程管理人員流動性較大，穩定性差，究其原因主要有：有些有能力的管理人員沒有得到相應的待遇及展示自己的工作舞臺；或者跟不上企業發展腳步；待遇水平低于行業水平又沒有職業提升空間的；與企業的文化不合拍；與企業管理層的行為規范不一致等等。現場工程管理人員的水平參差不齊，人員配置不盡合理。現場管理人員，從基層做起的并通過正規項目管理培訓的很少，掌握多種能力的綜合管理人才更少。

2.2技術方面的問題

由于建筑工程涉及到許多方面的知識，工程施工中環節較多，復雜而且較難，很多施工現場的管理人員的專業知識不足或是管理經驗不夠，對現在很多施工的新技術、新工藝沒有充分的了解和掌握，對施工的圖紙不了解或不熟悉，對規范也沒有足夠的認識，導致在施工的過程中經常出現違規的情況，沒有嚴格按照相關的規范要求，導致工程頻頻出現問題，工程質量無法得到保障。解決措施是制定圖紙的會審制度以及交底制度，減少圖紙上的疑問。以及建立自檢互檢的制度，施工的上一個工序未經過檢驗就不進行下一個制度，并將責任明確到每一個人。

2.3設備方面的問題

在設備的管理方面，很多項目的施工人員或設備的相關管理人員沒有對設備的需求列出計劃，或者沒有充分考慮到工期以及工程要求的影響，導致機械設備的配置不完善或是機械設備沒有按照工期規劃進場施工，時常導致工期的拖延或是工程質量的降低。還有一些施工現場未設置相關專業的機械設備保養維修人員，機械設備有時處在故障狀態也依舊施工，導致施工效率的降低，或是相關的操作人員不夠專業，不熟悉設備，也容易導致設備的故障問題。解決措施是對將要使用的設備預先進行記錄，對進出場的設備登記。設備要進行定期的保養和維護，聘請專人進行管理，防止帶病作業的情況出現。

2.4材料方面的問題

在材料管理的方面，很多工地往往出現對材料使用量預計的不準確，或者是材料供應的不及時以及材料質量的不合格，導致施工出現擱置的狀況，嚴重影響了施工效率。還有出現材料管理的不科學，未按指定的地點或是適宜的方法儲存管理材料，容易導致材料的無端損耗，或在存儲過程中出現材料質量的變化。甚至也有出現在未開始施工時，相關的材料采購人員未對材料的價格進行估計，沒有考慮到材料價格的變化，出現高價買進材料后發現材料價格降低，導致施工的成本提高的問題。解決措施是建立制定考察制度。對勞務隊及主要材料供應商要經過考察后確定，經過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包方供貨，組織好采購的工作。在材料的入庫過程中應該有專業的人員進行記錄其入庫量，在每次出庫的過程中要記錄好每一次使用材料的時間以及用量，以免出現偷盜建筑材料或者材料的浪費情況。

2.5安全方面的問題

在安全生產方面的管理上，很多施工場地沒有明顯的安全標示或是未對施工進場的相關人員進行完整科學的安全培訓、安全教育，對安全管理的忽視，以及安全意識的淡薄，很多安全管理條例沒有落實，缺乏完整的安全管理措施，即使相關部門一直在強調安全施工的問題，仍然有許多施工企業對安全問題認識不足，導致工地安全事故頻頻發生。解決措施是對進場施工人員開展安全教育，在施工現場的醒目位置樹立安全警示牌，在施工現場樹立施工平面圖，標出消防通道以及安全出口。

2.6資料方面的問題

在資料管理方面的問題，施工企業往往在施工前沒有做好施工相關資料的準備，甚至出現資料造假、改編或者篡改原始數據的情況，在資料方面的準備沒有相關專業的人員進行收集整理、錯過記錄一些關鍵的數據或是在收集數據時沒有按照國家相關的規范規定，導致資料的不可用或是不真實，在施工的環節中這些都可能埋下伏筆，導致重大工程安全事故的出現，為安全埋下隱患。解決措施是建立完善的資料管理制度，利用計算機建立檔案庫，派專人管理資料。施工過程中注意相關資料的收集，保證在竣工時可以提供足夠的資料。

3　結束語

總之，建筑施工現場管理是一項比較復雜的工作，施工管理人員必須做好各方面的所有準備工作，只有大家同心協力，共同努力做好現場管理工作，才能順利的完成施工任務。建筑工程現場施工管理工作為企業提供著監督和保證作用，所以，要以科學技術為前提，不斷對現場施工管理方式以及管理水平進行提高，一定要實施長久的現場施工管理模式。在進行管理的過程中要不斷對施工質量、安全加以重視。從而推動建筑行業的不斷前進，為企業和國家帶來經濟效益和社會效益的雙豐收。

[1]郭生有.工業建筑工程現場管理——企業管理的重點[J].中國外資（上半月），2012（4）：104～105.

[2]吳昌見.基于建筑工程現場管理的要點分析與解決措施[J].城市建設理論研究（電子版），2012（16）：116～117.

[3]袁杰.關于建筑工程現場管理的論述[J].城市建設理論研究（電子版），2013（2）：148～149.

TU721.2

A

1673-0038（2015）51-0179-02

2015-11-28

高昌建（1984-），男，助理工程師，主要從事施工管理及工程造價工作。

龍云（1983-），男，助理工程師，主要從事施工管理及工程造價工作。