基于價值鏈的企業戰略成本管理探討

袁洪遠

（重慶市全城建筑設計有限公司　重慶　400020）

基于價值鏈的企業戰略成本管理探討

袁洪遠

（重慶市全城建筑設計有限公司重慶400020）

本文首先闡述了基于價值鏈的戰略成本管理的原則，然后在此基礎上對戰略成本管理的價值鏈分析方法進行了簡單的闡述，最后針對企業戰略成本管理中價值鏈分析的應用展開了相對詳細的分析與探討，供同行參考。

價值鏈；企業；戰略成本管理

戰略成本管理的重要意義在于從戰略的角度出發，將戰略管理方法與成本管理方法融合在一起，通過二者的融合形成戰略成本管理的框架。從戰略成本管理的角度上來看，應對企業成本的發生以及對應價值鏈活動之間的協同性進行考慮，所以從理論上來說，一切成本都可以被納入到具體的價值活動中，在此基礎上衍生出新的企業成本管理模式。

1　基于價值鏈的戰略成本管理的原則

1.1協調優化

進行價值鏈管理的根本目的在于利用對價值鏈系統的協調優化，嚴格遵循強強聯合的原則，促進最佳業務績效的實現。在成本管理過程中，企業不能僅關注價值鏈中有關采購、生產及銷售的環節，應該從價值鏈整體的角度出發，針對整個價值鏈中的企業展開系統分析與控制，將系統成員的積極性與創造性充分發揮出來，使企業的長期競爭優勢可以得到保持，優化整個價值鏈，將其最佳效能發揮出來。

1.2戰略導向

建構價值鏈應該從戰略成本管理的角度對其進行考慮，應將價值鏈發展的預見性與長遠規劃性充分體現出來，保證價值鏈系統發展和戰略規劃之間保持一致，并在原來的戰略定位之下尋求企業價值鏈的優化以及競爭優勢的不斷提高。

1.3創新性

在價值鏈管理中，應該利用新的眼光和角度對原來的管理模式進行全面審視，并展開大膽的創新與改造。以企業總體目標為指導，保持和戰略目標之間的一致性，應對企業各方面的優勢及全體人員的智慧進行充分的發揮，并積極與關聯企業相互合作，將價值鏈的整體優勢充分發揮出來。

1.4顧客需求

價值鏈的內在要求直接決定了企業成本管理應面對顧客價值的提高而展開、只有顧客需求得到滿足，價值鏈以及價值鏈上的所有企業，其價值才能得到增值，也可以說顧客需求直接拉動了價值鏈的運行與發展。企業要生產什么、銷售什么，都要由客戶的需求來拉動，所以，基于價值鏈的成本管理應將對顧客需求點的探索與發現為邏輯起點，在此基礎上展開成本管理活動。

2　戰略成本管理的價值鏈分析方法

對于房地產企業來說，雖然成本控制和價值最大化二者表面上看起來是矛盾的，但是在整個房地產開發過程中，建立起成本管理價值鏈，就可以將房地產企業所處的優勢以及對企業貢獻利潤程度最大的地方就可以充分體現出來，同時進一步突出該環節的競爭優勢，這是企業制定戰略時應該著重考慮的地方。

2.1企業內部價值鏈分析

在企業內部存在很多價值鏈，這些價值鏈共同構成了一個整體，企業內部價值鏈分析的主要目的在于利用對企業自身價值鏈的識別，找到其中最基本的價值鏈，并對其進行分解，針對其價值展開戰略管理，并以此為基礎支持企業良性價值鏈的重構，通過這種方式對企業內部成本問題得到解決，最終達到節約成本、提高企業競爭優勢的目的。

2.2行業價值鏈分析

產業價值鏈主要是指某個產業從原材料采購、產品生產以及消費等環節形成的不同作業之間的結合，不管任何企業都不能超越產業價值鏈而單獨存在，企業成本的影響因素不僅被企業內部局限，同時還被企業與客戶、供應商以及他們彼此之間存在的關系所局限。企業應勇于突破這種局限，將價值鏈納入到整個行業價值鏈中，從戰略的高度上對企業與供應商、顧客之間的價值鏈進行分析，尋找最佳的合作方式，采取積極的戰略行動建立起戰略合作伙伴關系，使采購成本得到降低，促進企業自身綜合效益的提高，最終實現雙贏。

2.3競爭對手價值鏈分析

這主要應該從市場的角度展開分析，利用對競爭對手價值鏈的分析對企業的競爭地位進行考察，從而為企業戰略決策提供信息。一般來說，從對條件的要求差異等方面進行分析，產業中同一產品的競爭者是存在的，企業應針對競爭對手價值鏈展開調查和分析，并針對對手的價值作業進行識別，以此為基礎測算出競爭對手的成本構成與支出情況，找到自己成本競爭中存在的優勢與劣勢，并結合不同戰略對成本目標與定價策略進行確定，促進更多增殖效益的實現。

3　企業戰略成本管理中價值鏈分析的應用

對于房地產企業來說，對競爭對手價值鏈的分析是在市場競爭中取得優勢的前提，市場需求量是有限的，要想在房地產市場中獲得一杯羹，就要形成屬于自己的競爭戰略，在市場中站穩腳跟。房地產企業在策劃一項價值創造策略的同時也構建了戰略競爭力，鑒于此，下面針對價值鏈分析在企業戰略成本管理中的應用展開分析：

3.1利用企業內部價值鏈分析優化價值鏈

企業內部價值鏈是由產品生產、銷售等多個環節連接在一起組成的，企業內部價值鏈的優化正是利用這種企業內部價值鏈分析來對企業戰略目標進行實現的一種方法，具體來說內部價值鏈優化主要有以下幾個環節：

3.1.1企業價值鏈的確定

企業利用對自身價值鏈優勢與劣勢的分析，對價值鏈進行整合，如果內部單元價值鏈存在一定的成本優勢，那么企業可以利用資源外包將企業價值鏈轉移。

3.1.2價值鏈資源消耗的降低

應對企業總成本進行降低，對各個不同單元價值鏈的資源消耗進行全面降低，將增值產業與非增值產業嚴格區分清楚，并以此為基礎減少其中的非增值作業，對企業待優化價值鏈進行確定。

3.1.3業務流程的再造

應該勇于打破企業中部門之間職能上的界限，重整工作流程，將其中一些不必要的業務流程去掉，結合業務流程的性質進行重新組合，將資源配置和企業效益掛鉤，促進效益最優化的實現。

3.1.4成本優勢持久性的保持

積極采取改善措施，對企業成本優勢進行長時間的鞏固與維持，也就是說要想盡辦法對成本優勢的持久性進行維持。

3.2利用行業價值鏈分析增強企業競爭優勢

為了追求競爭優勢，房地產企業必須突破自身價值鏈分析的局限，將企業置于整個行業價值鏈中，站在戰略的高度上分析對供應商、購買商以及本企業價值鏈之間的關系進行分析，進而使成本得到降低，發現存在于上下游位置上的不必要的成本環節，通過戰略行動建立起與供應商、購買商之間的戰略合作伙伴關系，實現雙贏的目的。競爭對手價值鏈分析的主要目的指站在戰略角度上展開分析，通過上下游價值鏈促進成本降低，對企業、供應商以及購買商價值鏈之間的關系進行改善，促進供需雙方成本的降低，提高相關企業的優勢。構建行業價值鏈可以在擁有不同價值活動的企業之間進行，同時也可以在一些具有相同價值的競爭對手之間進行，結成戰略聯盟，增強企業的競爭力，降低成本，對顧客的需求進行滿足，通過顧客價值的增加得到競爭優勢。

3.3利用競爭價值鏈分析創造競爭優勢

競爭對手直接影響著企業的經營行為，有效的競爭對手分析可以使企業對其相對成本地位進行明確，這樣就可以便于采取相應的戰略行動，創造自身優勢。但是在經濟環境中，行業競爭對手的數量非常多，要想得到競爭對手的成本信息存在很大難度，所以應該在競爭對手價值鏈分析過程中，針對競爭對手進行分類，對其核心競爭對手與潛在競爭對手進行確認，加強對每個競爭對手的價值鏈、戰略環節進行了解。同時，還要對相關信息進行收集，特別是核心競爭對手的信息，有效識別堆放的價值鏈，對重點環節進行確定。此外，利用價值鏈分析側端出競爭對手的實際成本，確定本企業和競爭對手在成本上的優勢和劣勢，采用揚長避短的策略組織競爭對手的進入，鞏固自身的優勢競爭地位，改善本企業的價值鏈。

4　結語

綜上所述，一些國家化公司相比，我國房地產企業在資金和技術上都處于劣勢，要想在激烈的國際市場中得到生存和發展，就要不斷增強自身的實力，利用勞動力以及成本上的優勢，力爭在市場競爭中獲得成本上的領先地位，對銷售范圍進行不斷的擴大，搶占市場份額。目前傳統成本管理方式已經不能滿足現在企業管理的需求，因此針對企業生產與服務過程中的活動進行價值鏈分析很有必要，可以有效擴大成本管理范圍，相信在不久的將來必將成為現代管理者成本管理的重要方式。

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F275.3

A

1673-0038（2015）32-0264-02

2015-7-9

袁洪遠（1979-），男，工程師，本科，主要從事設計管理方面的工作。