建筑工程項目成本控制的方法及應用

蔣錦

（中鐵十一局集團電務工程有限公司　湖北　武漢　430074）

建筑工程項目成本控制的方法及應用

蔣錦

（中鐵十一局集團電務工程有限公司湖北武漢430074）

作為一個建筑類的施工企業，面對日益激烈的項目競爭，如何能夠在其中生存下來，關鍵是要把握住對項目成本的控制。如何對項目成本進行控制方面的研究也就變得極為重要。本文主要是介紹了有關建筑工程項目進行項目成本的控制問題的定義和辦法，包括針對我國目前的建筑工程方面的項目成本現狀做出一定的分析，進而提出一些相關辦法，如在各個階段都要求進行嚴格的成本控制，建立一個專門的關于成本控制方面的體系，使用有效的方法對其進行控制，從而保證成本降低。

建筑工程；成本；控制體系

1　建筑工程成本控制

隨著科技的進步，使得市場經濟也在持續的激烈競爭，對于我國的企業而言，特別是對有建筑項目的企業而言，要想在激烈的競爭中脫穎而出，需要從多處著手，其中最為重要的一點就是對于自身建筑成本的控制問題。隨著建筑工程的工期長、管理復雜等特點的浮現，導致工程內對于成本方面的控制變成了目前的重難點，因此需要對建筑工程企業進行相關成本控制方面的研究。建筑工程有關成本控制的項目，就是說在整個項目進行的過程中，通過對期間的所有步驟進行成本控制方面的管理，使用有針對性的策略，能夠控制預算成本在一定的范圍內，并在工程完工以后可以盡量減少違規、浪費的一種辦法。

2　建筑工程成本控制原則

對于建筑工程的成本控制有四點原則，即全面、責權利結合、例外管理、統一領導結合分級管理。①全面原則，要求施工過程有全面的覆蓋范圍，施工成員合理。在進行成本控制問題的考慮時，要求實現其合理控制的全面性。②責權利結合原則，在進行成本控制研究時，需要嚴格把握責權利結合，要求對責任制度、能力權限和獎懲措施進行合理制定，樹立管理者的責任心，促進管理者把握權限尺度，利用獎懲措施來調動其積極性。③例外管理原則，要求進行成本控制時，如果成本已經控制在要求的最低范圍內，避免對此范圍內的每一項成本進行管理，以此來節約資源，但是對于一些不能夠進行成本最低控制的項目，就要采取一定的例外管理原則，從而增加該部分的成本方面的控制。④統一領導結合分級管理原則，采用統一領導結合分級管理，能夠有效的適用于那些覆蓋范圍比較廣的建筑工程，對企業進行宏觀管理的同時，在基層的各部門也要進行具體的管理辦法。依靠科學的成本控制，制定合理的規劃，將任務下發，使各部門的責任更加明確。

3　建筑工程成本控制問題

我國的建筑企業已經極為重視成本控制問題，并且采取了一些行之有效的辦法，對工程的質量以及完工的時間進行保證的同時，合理控制成本，以期提高自身的競爭能力。雖然已經取得了相關控制成本的進步，但是在進行成本控制的一些列過程中，也有一定的問題存在。①成本控制多在事后進行控制。多數企業會使用一種對成本進行核算的方法進行控制，這一控制方法屬于時候控制，也就是說只能在工程結束以后進行的一種控制辦法，缺少對事前、中進行有效控制，即使事后發現問題，也都于事無補。②管理人員沒有強烈的成本控制感。由于資質管理人員進行相應的成本計劃時，沒有較好的深入研究成本計劃，只能根據自身的經驗進行項目成本的管理，致使制定出來的制度不太健全，無法在日常的工作中得到發揮，導致最終不能夠有效的對成本進行控制。③滯后的成本控制特性。隨著科技的飛速發展，各個領域都廣泛的使用計算機進行辦公，但是對于大多數的建筑企業而言，仍沒有對成本控制辦法進行推陳出新，傳統的記錄核算方法已經不能夠滿足現代社會的需要，并且沒有足夠的現代化技術應用，導致成本控制效率低，成本質量沒有達到最優，不能夠第一時間反饋相關成本信息，導致成本控制存在一定的落后。

4　建筑工程成本控制對策

就目前建筑工程的成本控制問題，提出以下幾點建議：

4.1全過程的成本控制

要求在企業進行全階段的成本控制方案。包括招標、準備、施工、竣工四個階段。①招標時，根據實地勘察收集的相關工程信息，來提供一個合理的投標參考，一旦中標，立即成立相關成本控制的部門，根據標書內容進行成本目標的控制。②準備階段，根據設計內容提供對應方案。在實物測量的基礎上進行成本細節的規劃，并落實到基層部門。制定預算方案，細分預算項目，落實到基層，并進行相應考核。③施工過程，嚴格注意控制任務單和領料單，確保不浪費資源，提供成本控制一個真實有效的數據。在核對時，出現差異要尋找原因并做出相應的調整，及時解決差異問題。注意進行成本消耗的實況檢查，確保責任落實到相關的人員。④竣工后，要在完成收尾的同時，對質量進行認真的驗收，確保結算及時，數據準確無誤。

4.2建立成本控制體系

在建筑工程建設相應的成本控制體系時，需要注意發揮項目經理的職業特點，制定相關成本控制責任制，施工單位分包控制。①由于一項工程的直接負責人員是該項目的項目經理，所以要求在制定建筑工程的控制成本的體系時，一定要將項目經理的作用發揮出來，保證協調好各個組織單位和基層的各個部門，通過合理分工來降低工程成本，將降低的成本中的一小部分作為福利發給員工，增加員工的積極性。②制定相關成本控制責任制，能夠保證建筑項目有效進行成本控制，成本控制的責任制與工作責任有一定的區別。技術人員認真執行操作規范，提升成本，間接表明沒有完成成本控制的責任。這種責任具體可以細分為六個方面，包括合同預算、工程技術、材料、機械管理、行政管理、財務人員。由于這些員工沒有將監督落實到成本責任的各項內容上，導致成本控制實施的效率低下。③施工單位分包控制，也就是說建筑工程講一個大的項目分成若干份，下發給不同的施工單位，也就是說項目經理同施工單位簽訂有關分包承包方面的合同。合同期內項目經理監督施工單位施工，因此對于分包成本進行有效控制顯得尤為重要。控制工程量，控制勞動定額，一旦設計變化導致其變化，需要嚴格控制合同金額的變化幅度，及時將費用變化詳單報告給用戶。在控制估點工的問題上，會由于一些臨時情況改變施工內容，要求施工單位增加成本，因此，需要我們在進行預算后，將估點工數量控制在一個合理的可接受范圍內。

4.3使用先進方法進行成本控制

為了增加成本控制的質量，提高成本控制效率，需要建筑企業合理運用現代化的技術手段，增加計算機方面的使用程度，改變原有落后的操作辦法，以此來降低工作量。注意對軟件進行合理應用，利用軟件控制成本，將控制過程更好的反映給相關的管理人員，使其做出合理調整，來降低項目成本。

5　總結

雖然建筑企業對于自身成本的控制問題成為提升自我競爭能力的關鍵內容，但是由于受到工程建筑的限制，收效欠佳。本篇文章僅僅對建筑項目存在的一些比較淺顯的成本控制問題進行了分析，提供一定的參考意見，但是建筑工程的成本控制問題錯綜復雜，還需要具體問題具體分析，不能夠以偏概全，還需要在實踐中尋找合適的成本降低體系，實現建筑企業的健康發展。

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TU723.3

A

1673-0038（2015）22-0124-02

2015-5-15

蔣錦（1987-），男，助理工程師，本科，主要從事項目管理工作。