房地產項目施工管理

江穎航

（福建省　漳州市　363000）

房地產項目施工管理

江穎航

（福建省漳州市363000）

建設工程項目質量管理，就是在工程的勘察設計階段、施工階段和工程質量驗收階段進行質量監控，是工程項目的經濟效益和社會效益得到體現的重要保證。

建設工程；質量控制；監督；監控；階段

1　建設工程質量控制概述

建設工程作為一種特殊的產品。它具有質量定義中的共性、也有自己特定的內涵，主要有適用性、耐久性、安全性、可靠性、經濟性等環境協調性六個方面。

工程施工階段質量是工程質量體系中的一個重要組成部分，是實現工程產品功能和使用價值的關鍵階段；施工階段的質量好壞決定著工程產品的優劣。對建設工程質量控制有監控與自控，主要有政府的監控、工程監理單位的監控、施工單位自控，其中政府抓工程報建、施工許可、圖紙審查等環節，監理單位實施工程全過程質量監督和控制，而施工單位主要是對自己施工過程的自控。

2　工程勘察設計階段的質量控制

勘察設計階段是一個項目在投資人做決策之后實施的第一個階段，而這個階段主要是為投資人提供勘察設計服務，其主要任務是對項目的投資、進度、質量三大目標的控制，以保障該項目的安全性、可靠性和經濟性。建設工程的勘察設計質量控制工作不是單純地對其報告和設計成果進行控制，而是要對其整個過程進行控制，包括它的工作程序、工作進度、成本費用和其成果文件所包含的使用價值和功能（是否符合建設單位的意圖），還要注意有無遵守法律、法規、合同等規定，其技術標準是否符合國家的規范要求。

勘察工作是為設計提供基礎依據和設計依據，是設計準確性、科學性、安全可靠性、合理性的重要保證。在勘察的工作重點是對勘察企業的技術力量及設備配置，勘察的方案制定、現場作業的檢查，對勘察資料及時記錄和驗收。如果勘察的報告資料不準確，可導致設計產生錯誤，從而導致成本增加或工期的延誤，直接影響了整個工程的投資、進度和質量目標的實現。

有資料顯示在設計階段，影響工程造價的可能性為35～75％。據西方一些國家分析，設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1％以下，但正是這少于1％的費用卻基本決定了幾乎全部隨后的費用。在設計展開階段，工作重點有：

（1）應盡可能將建設單位的意圖和要求貫徹主設計人員、使其將綜合經濟、技術、環境、資源等因素最大限度地落實到設計圖上。對設計方案進行了解和分析，對多種方案進行比較，確定最優方案。

（2）協調各方關系，對各個階段設置審查點，審查設計文件質量、設計進度完成情況和概預算總額是否超標。在審查過程中，應特別注意過分設計和不足設計兩種極端情況。過分設計導致經濟性差；不足設計存在功能降低或隱患。

（3）避免設計與施工脫節。由于有相當多的設計人員很少到達施工現場，對實際的施工工藝缺乏了解，因此設計出來的圖紙往往存在施工難，甚至無法施工的現象。

（4）審查設計深度。由于設計深度不夠，造成專業之間矛盾，管線交叉碰撞、漏項、甩項、節點大樣交代不清等設計問題，施工現場往往要靠猜圖，或者憑經驗施工，這樣就不能準確貫徹業主和設計院的意圖，亦很難保證施工質量，工地返工現象屢見不鮮。

（5）有針對性結合現階段工程實例中發現的建筑、結構、勘察專業存在的共性質量問題，參考本地區實際情況，制定相應專業人員參于設計優化。

由此可見，設計質量對整個工程建設的效益何等重要。因此實施對勘察設計工作質量進行監控，是工程管理工作的重點之一，是實現建設工程項目管理目標的有力保障。

3　施工階段的質量控制

3.1施工階段質量控制

下面就現建筑市場結合筆者的工作經驗談談在施工過程中容易出現的問題及自己的看法：

（1）近幾年市區大部分工程基礎均用預制高強管樁，灌注樁、挖孔樁等已很少使用。管樁的好處是樁長可靈活控制，樁身質量穩定，對于復雜的地質有較強的適應性，缺點是造價較高。施工中，試壓樁是非常重要的。它是設計人員定樁長、壓力、入持力層長度等提供重要依據。應嚴格作好試壓樁記錄。管樁施工中常見問題是接樁，應按照焊接工藝嚴格施工。樁接的好不好可以從樁動測時波形直接看出來。對于碰到地下障礙物引起的斷樁、偏樁應做好記錄并上報。樁基施工最大的問題是放樣的失誤，這種失誤可能是致命的。某小區的一幢工程大量樁嚴重偏移，最后不得不把開挖好的基坑填了，重新補壓樁，造成幾十萬元的損失。因此現場放樣控制點需兩個以上并對打樁順序進行合理的安排。樁機移打下一個承臺前應校核一遍，盡量降低偏樁概率。

（2）近幾年在市監督站、監理人員、甲方代表、施工單位自身共同努力下，主體鋼筋、模板、混凝土質量有明顯改觀。存在的主要問題有：①新規范下鋼筋的一些節點、細部違反規范，一些焊接部位違反強制性規范。②鋼筋綁扎時，水電和模板作業未完成，操作人員未按要求走梁面，造成負筋大量被踐踏，負筋高度不夠。據計算，負筋被壓低20mm，承載力就降低26.8％，因此必須加以重視。③鋼筋保護層厚度被忽視，工地一般用石塊和自制混凝土墊塊來墊，石塊由于大小不一造成保護層厚度也大小不一，混凝土墊塊標號太低易碎，容易使梁、柱的主筋沒有保護層厚度而造成露筋。④破損嚴重的模板沒有及時更換，用補、堵的方法造成混凝土漏漿而形成麻面、露筋。⑤澆注混凝土時的模板內雜物未清理干凈；路架未鋪設到位，斗車直接在剛澆注好的混凝土上行走壓低負筋；澆注鋼筋密集的部位時操作人員用振動捧把鋼筋擠到一側。夏天高溫時混凝土澆水養護不夠混凝土表面龜裂。⑥墻體的拉結筋長度、數量不夠，墻體存在較多的通縫、瞎縫等問題。外墻面部分抹灰厚度過大，容易使外墻開裂，造成漏、滲水。⑦樓地面的找平層水砂漿強度不足，表面起灰，起砂現象較多。⑧廚、衛、屋面等防水工程基層未按要求清理干凈、干燥就開始施工，墻腳和管道處未向上刷到位。防水涂層存在厚度不均勻和不足的問題。

（3）施工階段的工期都比較緊。一般來說，從結構封頂算起，后期施工階段所用時間占整個工期的40％左右，如果結構施工期間工期拖延，后期施工時間會非常緊張。

（4）在工程施工過程早各工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多。各工種交叉多，就會相互制約，就會相互影響，一個環節考慮不周或處理不妥，就會影響工期或質量安全，產生連鎖反應，實現目標的難度加大，這些都給施工管理增加了難度。

（5）參與建設項目的單位多，有建設、設計、地質勘探、監理、監督、總包、分包和專業施工等單位。而且一個單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入建設施工，其施工管理就要求有高度統一性、計劃性和組織性，否則就難以達到預期目標。

（6）工程建設中的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業性強。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業知識和能力。

縱觀本地區的普通住宅工程，設計造型、施工工藝相對簡單，建筑材料選擇面較窄，操作工人的技術多是靠師傅傳、帶、幫，缺乏開闊的眼界技術水平普遍較低。工程質量的改進局限于細部觀感的修整，新技術、新材料、新工藝的推廣難度大，工程的一些質量通病難以得到徹底的解決。

3.2施工階段監督管理工作要點

工程的施工是工程由意圖形成實體的過程，是最終形成工程產品質量和使用價值的重要階段，此階段是目前監督管理工作的重點。施工過程體現在一系列的作業活動中，作業活動的效果將趨勢影響工作的質量，因此質量控制工作應體現在對作業活動的控制上；要想做好工程，不但要掌握好國家的相關法律、法規及當地質量監督部門的要求外，還要熟悉精通本專業的知識。最重要的是要有一套相應的工作方法和技巧，從監督管理的過程來看，想做好施工階段監督管理，須從以下幾個方面加以重視：

（1）依據本工程的特點，制定適合本項目保分項、分部工程的施工控制目標。工程質量的好壞往往受各種因素的影響，如人、材料、設備、施工方法和天氣環境等。對施工過程的質量監控，必須以工序質量控制為基礎，分清主次抓住關鍵。對于作業過程中的重點控制對象，關鍵部位或薄弱環節設置控制點。設置質量控制點是保證達到施工質量要求的必要前提，在擬定工作計劃時應詳細考慮，并以制度來保證落實。

（2）增強合同意識，認真熟悉合同。合同是工作的重要依據之一，嚴格講，管理工作就是對工程承包合同履行過程的監督與管理。工程師應認真熟悉合同內容，搞清每一條款的含義，合同雙方的權利與義務等。

（3）要搞好技術交底，落實質量規劃，使施工人員了解施工任務的特點、技術要求和質量標準以及施工方法等，對于保證和提高工程質量是非常必要的。

（4）要開展工前檢查，做好技術復核。開展工前檢查和技術復核工作，是搞好預防質量事故的有效方法，技術責任制必須明確規定各級職責和權限。

（5）開好工地例會。項目實施期間應定期舉行工地例會，會議由項目經理主持，工地例會召開時間根據工程進度安排，一般有旬、半月和月度例會。工程中的許多信息和決定是在工地會議上產生的，協調工作大部分也是在此進行的。會議內容主要是檢查本階段計劃完成情況，研究分析施工中存在的問題，提出解決辦法和措施，布置下階段的工作等。因此開好工地例會是項目管理的一項重要工作。

（6）堅持實事求是的工作作風。現場的人員必須堅持質量標準，嚴格進行檢查，一切用真實數據說話，不搞模糊概念。特別是見證取樣送檢，絲毫不能馬虎，該整改的及時整改，該返工的就返工重來，不留質量隱患。對于重要部位或隱蔽工程，必須做到旁站監督。

（7）處理問題要及時，對于可能影響工程質量的情況要及時制止。建立施工現場的質量分析制度。對于出現的問題，施工單位應進行分析原因，拿出解決問題的方法和防范措施。

（8）用好簽字權，把好簽字關。要把簽字環節當作管理工作的重要內容。對于工程變更應持十分謹慎的態度，應全面考慮變更后產生的質量、工期、造價和索賠等加以比較，權衡輕重后再做出決定。對于技術文件、報告、報表等應認真審核，確認無誤后方可簽字。

（9）執行和完善隱蔽工程和分項工程的檢查驗收制度。為了保證工程質量，必須在施工過程中及時認真地做好分項工程的檢查驗收工作。這樣可以對隱蔽工程和分項工程質量做出準確判斷，能夠及時搜集有關產品質量和工作質量的動態信息，為制訂質量改進措施和改善質量管理工作，提供可靠的依據。

（10）要及時掌握工程質量動態。為了貫徹“預防為主”的方針，做好施工全過程的質量管理工作，要充分運用全面質量管理的數理統計方法，經常的、系統的分析工程項目在一定時期內的工程質量現狀和發展動態。

4　結束語

通過對我省建設工程近年來發展狀況的調查，進一步論證建設工程管理的重要性，每項建設工程從立項到竣工都有一個較長的建設期，在這個期間都會出現一些不可預見的變化因素對建設工程質量產生影響。如工程設計變更、設備、材料、工人素質變化、國家法律，法規調整，因不可抗力出現或因承包方、發包方原因。因此，工程管理人員要充分利用所學知識和經驗，遵守職業道德，滿懷熱情地工作，嚴格把握每一道質量關口，才能做好對建設工程項目的質量控制。

[1]中國建設監理協會組織編寫.建設工程質量控制.中國建筑工業出版社，2004，3：47～49.

[2]周偉，應嶸.對突破住宅質量瓶勁的思考.建筑，2004（7）：16～20.

[3]鄧鐵軍.工程建設項目管理[M].武漢理工大學出版社，2009（09）：31～33.

F293.33

A

1673-0038（2015）22-0137-03

2015-5-17

江穎航，男，工程師，本科，畢業于福建農林大學，土木工程專業，主要從事建設工程管理工作，高工申報專業：建筑工程。

工程質量管理的重點在于勘察設計階段和施工階段。勘察設計階段的主要任務是選擇最優的設計方案，審查設計文件和施工圖、保證工程項目的安全性、可靠性和經濟性，施工階段是對工程施工過程的監控，監督施工單位嚴格按照國家的法律、法規、技術規范標準和合同進行施工，確保工程質量。