試析建筑施工項目成本控制

鄭志銘

（福建鑫焱集團(tuán)建設(shè)發(fā)展有限公司福建莆田　351100）

試析建筑施工項目成本控制

鄭志銘

（福建鑫焱集團(tuán)建設(shè)發(fā)展有限公司福建莆田351100）

建筑施工項目的成本控制對于整個建筑工程項目是十分重要的，也是施工單位最主要的經(jīng)濟(jì)來源。所以控制好施工項目的成本，才能夠讓項目的施工能夠順利展開，本文就建筑施工項目成本控制所面臨的一些問題展開討論，對更好的完善這一環(huán)節(jié)作出有效分析。

建筑項目；成本；控制

建筑施工項目的成本控制就是建筑施工的企業(yè)單位在規(guī)定的時間內(nèi)確定項目工程成本的管理目標(biāo)，對建筑施工企業(yè)在項目的管理上起到有力的作用。在科學(xué)施工的環(huán)境下，根據(jù)施工項目的大致流程，對每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本上的控制，從而達(dá)到最佳的成本控制效果。

1　建筑施工項目成本控制的重要性

對成本控制的準(zhǔn)確和有效是建筑企業(yè)獲得利益的保障。為了能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地，就需要在對建筑施工項目成本控制的研究上找到最有效的方法。對于企業(yè)的財政和建筑施工項目的投資者來說，成本控制是最主要的一個環(huán)節(jié)，能否在一個工程項目中獲得更多的利潤也正是建筑施工項目的企業(yè)最為關(guān)心的問題。

有效的控制項目的成本也可以提高項目施工的品質(zhì)。企業(yè)在建筑項目的施工實(shí)際上就是一個產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，其中包含了對勞動力和材料消耗兩個方面，企業(yè)當(dāng)然是希望通過在對兩個方面的消耗后達(dá)到獲利的目的，但對于開發(fā)商和投資者來說更想達(dá)到竣工后建筑本身的優(yōu)質(zhì)質(zhì)量。有效的控制項目工程的成本問題就可以讓企業(yè)在確保獲利的情況下，專心的完成建筑項目的施工，從而讓對建筑施工項目的圓滿完工打下堅實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

2　建筑施工項目成本控制的原則

2.1節(jié)約原則

成本的控制就是為了經(jīng)濟(jì)效益的提高，所以在成本的控制上必須時刻把握住節(jié)約的基本概念，為人才的選用、物料的選購管理、具體的施工工藝等環(huán)節(jié)減少不必要的浪費(fèi)。

2.2項目人員控制原則

對于施工項目的人員選擇和分配一定要把握合理，提高施工人員的就業(yè)門檻，對于基本素質(zhì)過低的員工要謹(jǐn)慎錄用，以免因人員，不能讓選擇的施工人員素質(zhì)過低，從而造成一些很難把握的成本浪費(fèi)，也不能在人員的分配上太過于隨意，從而做不到人盡其用，這樣在一定的程度上也是一種資源的浪費(fèi)。

2.3項目過程控制原則

對建筑施工項目過程的控制是一個貫穿施工項目的大環(huán)節(jié)，也是與建筑施工項目的成本直接相關(guān)，所以在實(shí)際的控制管理上一定要有極高的重視力度以及對工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，提高工程實(shí)施的質(zhì)量，也能為后期對工程的維護(hù)和修復(fù)工作減少不必要的麻煩。

2.4項目動態(tài)控制原則

在項目工程的實(shí)際實(shí)施中難以避免會受到一些預(yù)料不到的因素干擾，從而導(dǎo)致在成本的控制上出現(xiàn)偏差，所以在對成本控制的管理上必須充分考慮到這些情況，在實(shí)際的施工中對不定的因素要有明確的把握能力，根據(jù)不同的變化做出相應(yīng)的對策，在不出現(xiàn)大問題的前提下適當(dāng)?shù)母淖兛刂频挠媱漑2]。

3　現(xiàn)階段建筑施工項目成本控制的主要問題

在我國，建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了數(shù)十年的道路，在一些環(huán)節(jié)和體系上有了相對健全的規(guī)章制度，但是隨著社會的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷提高，在建筑的材料、方案、類型上都有著各式各樣推陳出新的東西，也使得建筑行業(yè)人員在面對應(yīng)接不暇的新資源的沖擊下，沒有讓實(shí)際相對應(yīng)的制度跟上步伐，導(dǎo)致在成本的控制上出現(xiàn)了一些問題[3]，下面就針對一些主要的問題進(jìn)行探討：

3.1我國對現(xiàn)階段工程項目的管理機(jī)制的不完善

在許多的建筑企業(yè)對成本控制的管理上，國家采用的是封閉式管理，即把成本數(shù)據(jù)的計算結(jié)果作為該企業(yè)的機(jī)密，讓其他的同行企業(yè)沒有任何關(guān)于這些信息的了解，這樣的做法看似保障了企業(yè)的權(quán)利，可實(shí)際上是對整個行業(yè)的發(fā)展是不利的。對成本數(shù)據(jù)的保密使得同行的建筑企業(yè)不能了解到這個行業(yè)的發(fā)展情況，導(dǎo)致無法在當(dāng)下的市場競爭中做出有效的判斷，最終會導(dǎo)致行業(yè)的混亂。這樣的現(xiàn)狀體現(xiàn)了我國在建筑工程項目上的管理還存在不足之處，在今后的發(fā)展中必須得到完善。

3.2建筑施工項目工程成本控制目光的短淺

在如今的工程項目中對成本控制的管理，企業(yè)有著隨意性，即在實(shí)施分工時不明確，對于責(zé)任的承擔(dān)不明確，在成本的概念上也就顯得十分模糊，只是考慮到短期的成本就進(jìn)行計算，沒有一個長遠(yuǎn)的目光來看待這樣的一個重要工作。另外在人員的選擇上，過度的重視了管理和財務(wù)部門的責(zé)任，而沒有理解到工程實(shí)際施工的技術(shù)人員和一線員工才是整個項目工程的核心和關(guān)鍵群體，在諸多方面的本末倒置造成了如今成本控制的錯誤發(fā)展。

3.3成本投入的過高

在建筑工程項目的管理上與其他的項目的管理并不相同，在建筑工程項目的管理上還普遍存在著資源利用率低下，也就是對資源的大量浪費(fèi)的問題，如在施工的一線人員中，多是以農(nóng)民工為主要人群，從而就造成了施工人員的素質(zhì)不高，對于工程的實(shí)施出現(xiàn)許多不規(guī)范環(huán)節(jié)；再比如，企業(yè)在管理和行政上總會出現(xiàn)一些相關(guān)的應(yīng)酬，對于這些費(fèi)用的預(yù)算也往往出現(xiàn)過高的情況，為企業(yè)對工程的實(shí)施增添不必要的損失[4]。

3.4成本計算的不全面

在成本的控制上，沒有全面的分析各個方面的經(jīng)濟(jì)問題，導(dǎo)致在最后的實(shí)施中出現(xiàn)實(shí)際使用和計算不相符，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致工期的不斷延長。所以在成本的計算上一定要做到全面的分析，不給任何漏洞出現(xiàn)的機(jī)會。

4　建筑施工項目成本控制的措施

出現(xiàn)問題就需要改進(jìn)的方法，在建中施工項目工程的成本控制中，為了更好的加強(qiáng)項目對建筑企業(yè)獲利的促進(jìn)，就必須對出現(xiàn)的這一系列問題作出相應(yīng)的改進(jìn)。

4.1建立健全的相關(guān)項目管理制度

在健全的規(guī)章管理制度下，企業(yè)才能夠更加有效的開展對成本控制的工作，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化的初衷。在不斷競爭的市場環(huán)境中，對于同行業(yè)的情報資源可以說是每一個企業(yè)得以生存的一項重要指標(biāo)，古人云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，只有在這樣的環(huán)境下才能夠讓企業(yè)針對相應(yīng)的環(huán)節(jié)作出有效的調(diào)整，對于整個建筑項目行業(yè)也是一個巨大的推進(jìn)作用。

4.2培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力

在成本的控制管理中，始終把握著“利益最大化”的思想，對每一個環(huán)節(jié)的不同員工作出相應(yīng)的工作目標(biāo)，讓他們了解自己愛工作中的責(zé)任，然后在細(xì)節(jié)上開始控制成本，減少一切能夠考慮到的不必要開支。

4.3項目人工費(fèi)的管理

人工費(fèi)的管理包括了對高素質(zhì)人才的用戶和工程進(jìn)度的保證。在人員的選擇上，盡可能多的尋找到專業(yè)素質(zhì)高的人才，他們不僅擁有專業(yè)的施工技術(shù)，在緊急情況發(fā)生時也有著過人的反應(yīng)能力。雖然從表面上來看，雇傭?qū)I(yè)的人員會在成本上增加預(yù)算，但在實(shí)際的施工過程中，專業(yè)人員的工作實(shí)際上是要比素質(zhì)較低的人員有著更加出色的發(fā)揮，在成本的控制上也更加有利。另一方面，在對于工程進(jìn)度上也能夠有所保障，從而減小了因?yàn)橐恍┦д`而導(dǎo)致的工期延長，從而造成損失。

4.4對于材料和機(jī)械的控制與優(yōu)化

在工程的施工中，除了人員的因素以外，還需要考慮到物質(zhì)的因素，也就是物料和機(jī)械的使用[5]。在材料的選擇上，需要對每一種材料進(jìn)行分析，并在選購中嚴(yán)格把關(guān)，然后是對購買經(jīng)費(fèi)的核對，如果出現(xiàn)一些用料不足或是需要一些外加劑等因素，也應(yīng)該在第一時間做好記錄；在機(jī)械的管理控制上，通常是根據(jù)規(guī)定的施工方法來計算出具體型號機(jī)械的使用，但在實(shí)際的運(yùn)用中總會有一些誤差的出現(xiàn)，所以需要動態(tài)的控制對施工過程中機(jī)械的使用。

4.5工程質(zhì)量、合同的控制管理

工程的質(zhì)量對成本的控制也有著相當(dāng)重要的聯(lián)系，在有限的經(jīng)濟(jì)效益中如何將質(zhì)量最優(yōu)化的體現(xiàn)出來使讓開發(fā)商和投資者信賴建筑企業(yè)的條件。而在實(shí)際的施工中，因?yàn)橘|(zhì)量問題導(dǎo)致的工程成本增加案例數(shù)不勝數(shù)，所以在建筑施工項目中，必須給每一個員工都灌輸質(zhì)量重要性的概念，讓員工明確的意識到自己在工作中的責(zé)任，從而杜絕一切質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

對于合同的管理，方法很多，同時需要考慮到的因素也很多，但主要的都是為工程的有效管理，降低施工成本為目的的。合同的管理需要使用有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員，深入分析合同內(nèi)的每一項條款內(nèi)容，理解企業(yè)所負(fù)責(zé)的法律責(zé)任和基本義務(wù)。

5　結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，其市場的競爭力也在逐年增加，如何讓建筑企業(yè)在這樣的市場環(huán)境中有立足之地，是每一個建筑行業(yè)從事人員都需要考慮的。在建筑施工項目中，對成本的控制是一切業(yè)務(wù)展開的核心，企業(yè)既不能對了謀取更多的利益而肆無忌憚的削減成本，也不能為了吸引投資者而毫無顧忌的擴(kuò)大成本。這一切都需要精細(xì)的計劃和控制，在確保完成質(zhì)量的前提下，不斷地提高企業(yè)在施工項目中的經(jīng)濟(jì)利益。

[1]王金清.試論施工項目管理如何進(jìn)一步優(yōu)化成本控制[J].城市建筑，2014，18（2）：160.

[2]郭效東.施工項目成本管理研究——以A公司為例[D].北京交通大學(xué)，2009，23（4）：80.

[3]馮冰霞.JH施工項目的成本控制研究[D].中國人民大學(xué)，2010，11（8）：50～51.

[4]張以韜，李鵬，胡劍，等.如何加強(qiáng)建筑項目成本控制[J].管理觀察，2010，25（30）：203～204.

[5]汪淵.分析建筑項目成本控制中的預(yù)算與管理[J].新材料新裝飾，2014，16（4）：515，518.

F275.3

A

1673-0038（2015）15-0128-02

2015-3-20

鄭志銘（1978-），男，工程師，本科，主要從事現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作。