芻議市政工程管理的有效措施

沈利民

（安徽弘禹土木工程有限公司安徽蚌埠　233000）

芻議市政工程管理的有效措施

沈利民

（安徽弘禹土木工程有限公司安徽蚌埠233000）

近幾年隨著經濟的不斷發展，市政工程建設的規模也越來越大，在施工過程中，橋梁建設是至關重要的環節，其質量問題的發生率也在不斷增長，造成其問題的因素各式各樣。盡管如此，我們只要在市政工程施工過程中找到根本問題所在，并結合專業的解決措施，許多問題便可以迎刃而解，從而保證工程的質量，使施工有條不紊的進行。市政工程管理作為市政工程建設的關鍵部分，不論是從施工質量和安全上來說，都離不開完善的管理措施。如何使一個市政工程的施工建設過程中做到安全、精確、細致，這又決定于施工過程中的管理措施。

市政工程；管理；措施

改革開放的進行更加劇了對市政建設的需求，市政工程是整個國民經濟發展的命脈，其獨具特色的靈活性與便利性奠定了市政發展無法替代的地位。市政工程建設作為國家最重要的基礎產業組成部分之一，其高速發展在提高國民經濟，推動相關產業的發展上做出了不可磨滅的貢獻。我國國土面積廣闊，地勢高低不平，地形崎嶇，而我國也處于發展中國家，經濟發展十分不平衡，地區發展差異大，總體上都沒有十分突出的水平，故而市政建設對于我國經濟建設更顯得尤為重要。我國市政工程建設中出現的質量問題在一定程度上可以歸咎與施工人員的粗心大意，許多在施工過程中須加以重視的問題，施工人員都將其忽略了。因此，在市政工程施工中，相關人員須高度重視。

1　市政工程的現場管理及施工問題

1.1市政工程施工現場管理

市政工程的施工現場管理作為建筑企業運營的基礎工作，只有高質量的管理才能保障高質量的建筑工程。近期建筑的需求擴大也導致整個建筑行業競爭異常激烈，只有擁有高水平的管理才能促進企業的健康長遠發展，只有將每一環節的管理做到事無巨細，尤其是要確保市政工程施工階段管理的有效性，以便更好的促進項目建設的順利開展，進而為企業創造更多的社會效益和經濟效益。

施工現場主要強調施工所處的環境，也是工人和現場管理人員工作的場地，實現施工現場管理的高效性一方面可以為項目建設營造良好的施工環境，另一方面可以提升施工效率，加快項目建設的進度。施工現場的管理工作主要強調對良好施工環境的打造，在施工之前，現場管理人員要對基礎設施、施工人員等進行合理化安排。這就要求施工現場管理人員不僅要擁有一定的理論知識，還要具有豐富的實踐經驗，鑒于現場管理的重要性，施工單位要加強管理隊伍的建設，提升管理隊伍的專業水平，以便實現管理制度和施工流程制定的科學性和有效性，同時，各個環節的有效配合是現場管理實現有效性的關鍵所在，因此，必須加強各個環節之間的密切配合，以便實現工作效益最優化。

1.2市政工程的施工現場問題

1.2.1施工人員安全意識的薄弱

在項目施工過程中，施工人員的安全意識是重中之重，它是整個項目施工過程安全保障的決定性因素。實現項目施工的安全性，一方面可以促進項目建設成本的降低，另一方面可以促進項目建設的順利進行。但從實際角度來說，眾多現場管理人員并沒有將側重點放在安全性的提升上，究其原因，主要是由管理人員安全意識薄弱導致的。管理人員安全意識薄弱直接導致施工人員對施工安全的忽視，給安全事故的發生創造了機會，提升了安全事故的發生幾率。

1.2.2施工人員素質不高

從市政項目施工環境角度來說，通常情況下，市政項目建設的場地都在城市周邊，不僅交通不便，而且生活環境惡劣，在這樣艱苦的環境下，十分考驗施工人員的意志，施工人員必須具有高度的責任心和毅力才能夠克服這些困難，同時，施工人員還要有為民造福的意識，才能夠擔負起項目建設的艱巨使命，也只有提升施工人員的整體素質，才能夠確保工人能夠專心投身到項目建設中去。但從目前施工現狀來看，很多施工人員都無法適應這一惡劣的環境，歸根結底是因為施工人員素質不高造成的，因此，必須不斷提升施工人員的文化素質、技能水平，才能夠實現市政項目建設的順利進行。

1.2.3施工現場監管力度不夠

從目前市政項目建設的監督機制來看，不僅缺乏足夠的力度，還缺乏統一的監督標準。一方面導致施工人員工作倦怠，另一方面導致施工現場秩序混亂，給市政項目建設帶來的巨大的困擾，嚴重阻礙了項目建設的進度，直接影響市政項目質量的提升。

1.2.4質量控制管理不到位

縱觀市政項目施工過程，不難發現，整個項目各個環節的工序十分繁雜，因此，要想實現全面的監控確實十分困難，如果利用抽樣調查的方法，又不可能照顧到整個項目的質量，往往會有疏漏。在項目施工的每個環節，質量控制管理的不到位往往會促使某個施工環節出現問題，致使整個項目質量大打折扣，一些施工環節出現問題，必然會涉及到返修問題，極大的增加了項目建設成本，進而影響整個項目建設的收益，因此，做好質量控制管理至關重要。

2　市政工程施工管理遵守的原則及管理措施

2.1施工現場管理原則

2.1.1注重經濟效益的原則

施工管理工作應當盡量規避生產高于一切而毫不顧忌市場與成本的觀念，同時，在施工過程中，要針對各個環節精打細算，盡量爭取用較低的投入換取較高的產出，減少不必要的投入及開支。

2.1.2科學專業原則

在施工現場管理中應當使所有環節都遵循科學、專業的原則，最大程度達到現場管理的規范化，以盡可能適應現代生產的發展需求。同時，在操作方法與施工工藝上也要做到合乎規范，使資源達到最合理的配置，以保障科學地進行現場安置，充分發揮員工的各項能力。

2.1.3標準化原則

要對施工現場進行標準化管理，在施工過程中，如果想達到整個流程的有機配合，就需要將每個細節都實行標準化管理，向整個管理目標靠攏，杜絕摻雜太多主觀意志。

2.2市政工程施工現場管理措施

2.2.1加強施工安全管理

（1）加強安全監管人員的巡查

由于客觀因素的影響可能會造成施工過程中出現質量問題，對此，需要加強安全巡查。在巡查過程中，要對工程進行實時跟進，一旦發現安全隱患，要及時以各種方式與承辦方溝通并采取相關措施。巡查的內容涵蓋多個方面，如：現場的用電情況、地質狀況及高空作業的安全防護情況等等。

（2）規范安全巡查的方式

安全巡查的方式主要有五個形式：定期巡查和不定期巡查、定項和不定項的巡查、安全監理員和監理組共同合作以及安全巡查和隱患整改共同進行。在巡查工作進行過程中要重點對承包人的安全防護工作進行進一步的確認以及對整改后的情況進行監察。如果發現有突出的安全隱患，或者隱患出現之后沒有按要求進行整改的，應當立刻以合適的方式通知其上級部門或者管理人員，以將因為法律問題產生的經濟風險降至最低。

2.2.2嚴格執行工藝流程

關于市政工程的施工，工藝較多，比如橋梁的施工，其工藝繁雜，有懸臂梁、鋼架橋等多種方式，比如在支架澆筑過程中要嚴格控制各個環節的工藝流程：

支架澆筑工序較多，首先需要做好前期的檢查，對支架、模板、鋼筋以及鋼索的位置，建筑混凝土的準備情況，都要嚴格核實、確認，接下來對于混凝土澆筑的各個環節也要進行嚴格把控，包括澆筑的速度、順序、方式等。

2.2.3增強人員控制

施工人員對整個工程質量影響重大，因此在要對施工現場人員進行相關培訓，包括提升思想道德及專業素養，提升員工的創新能力，激發其主觀能動性，在施工過程中更要對其嚴格管理，進行合理的崗位責任制約束，對于因個人原因造成的質量事故要進行相應的懲罰。同時施工現場的權責要明晰，并且加強相關人員的專業技能培訓，提供整體人員素質。

3　結語

施工現場的管理在一定程度上代表了施工企業的管理水平，是施工企業管理的墊腳石，做好施工現場管理工作對于施工企業而言有著十分積極的影響。故而，應該提高對市政工程施工現場的管理，提高工程質量，為企業帶來更多的效益。

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1673-0038（2015）15-0162-02

2015-3-20