土建工程常見技術(shù)問題及解決

余元柳

（福建明沈建設(shè)工程有限公司）

土建工程常見技術(shù)問題及解決

余元柳

（福建明沈建設(shè)工程有限公司）

目前我國土建工程已得到很大的發(fā)展，在建筑工程中已被廣泛的應(yīng)用。對(duì)土建工程的質(zhì)量要求較高，其技術(shù)水平也需要不斷的提高。但是由于各種客觀因素，土建工程依然存在著很多技術(shù)性問題。對(duì)土建工程造成多方面的負(fù)面影響，進(jìn)而影響土建工程的質(zhì)量。對(duì)此，本文主要對(duì)土建工程中的技術(shù)問題進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)的建議措施，以期對(duì)相關(guān)企業(yè)有一定的借鑒意義。

土建工程；技術(shù)問題；解決措施

目前，土建工程的質(zhì)量問題已得到很多專業(yè)人士關(guān)注，做好土建工程具有十分重要的意義。其質(zhì)量和安全與社會(huì)和人民生活密切相關(guān)，因此土建工程的質(zhì)量以及技術(shù)也在逐漸提高。土建工程不僅要滿足各項(xiàng)目的使用功能，還要按時(shí)完成工程并保障工期和工程質(zhì)量。因此，應(yīng)科學(xué)合理運(yùn)用土建工程技術(shù)，對(duì)于工程項(xiàng)目的各種指標(biāo)要確保達(dá)到，以保障工程質(zhì)量。如何達(dá)到土建工程的預(yù)期指標(biāo)，則要重點(diǎn)解決土建工程中的技術(shù)問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)土建工程各方面的需求。

1　土建工程的定義及重要意義

由于土建工程被廣泛應(yīng)用到建設(shè)工程中，因此，其土建工程的質(zhì)量也越來越重要，而土建工程技術(shù)中的問題，對(duì)其影響也越來越嚴(yán)重。由于土建工程包含的內(nèi)容比較廣泛，房屋建造、道路建設(shè)、水務(wù)以及交通等方面的土木工程和建筑工程都屬于土建工程。因此，土建工程與社會(huì)以及廣大人民的利益與生活有著重要的意義。其本質(zhì)是通過運(yùn)用相關(guān)的建筑材料與施工設(shè)備，結(jié)合工程技術(shù)，完成需要建設(shè)的各項(xiàng)功能。但是其中的設(shè)計(jì)過程，管理機(jī)制、施工技術(shù)高等各方面的原因，致使不穩(wěn)定因素太多，造成土建工程技術(shù)問題，而工程技術(shù)是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。由此可見，徹底解決當(dāng)前工程技術(shù)中存在的問題是非常重要的。

2　土建工程中常見技術(shù)問題

2.1工程安全隱患問題

土建工程的內(nèi)容復(fù)雜且繁多，各方面的因素導(dǎo)致工程技術(shù)存在許多不足，實(shí)際工況也導(dǎo)致工程技術(shù)受到限制。其中，安全生產(chǎn)作為土建工程的一向重要內(nèi)容，依然存在著一些安全隱患。安全施工是我國重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)問題，也是土建工程技術(shù)中的一個(gè)重要問題。根據(jù)土建工程的多年實(shí)踐來看，產(chǎn)生這一問題的原因有幾個(gè)方面：①管理人員對(duì)于安全問題不夠重視。對(duì)安全生產(chǎn)的作用以及意義沒有深層認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致對(duì)安全上生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)沒有落實(shí)到位。②土建工程自身分工程內(nèi)容繁多，專業(yè)素質(zhì)存在著不足，因此，安全生產(chǎn)并沒有取得很好的效果。③施工人員和管理人員對(duì)工程技術(shù)理解不夠頭側(cè)，對(duì)于相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范沒有重視。這些問題導(dǎo)致土建工程出現(xiàn)安全隱患，使工程技術(shù)產(chǎn)生問題[1]。

2.2工程質(zhì)量問題

工程質(zhì)量問題作為土建工程中一直存在的技術(shù)問題，其包含了工程設(shè)計(jì)階段、前期準(zhǔn)備階段、施工階段以及后期處理階段的所有質(zhì)量問題。在實(shí)際的工程中，由于種種客觀因素導(dǎo)致技術(shù)指標(biāo)不符，建筑材料使用不當(dāng)、操作行為不規(guī)范、技術(shù)應(yīng)用沒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)等問題。由于土建工程系統(tǒng)龐大而且復(fù)雜，各種施工技術(shù)、技術(shù)指標(biāo)、行為規(guī)范造成工程出現(xiàn)許多質(zhì)量問題。如，土建工程中中最重要的混凝土澆筑技術(shù)，把握澆筑時(shí)間、注意澆筑混凝土量、采取合適的澆筑技術(shù)等，如果運(yùn)用不當(dāng)，就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問題，給工程帶來損失[2]。

2.3工程專業(yè)技術(shù)問題

建筑行業(yè)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使得同行之間的競爭越來越激烈，基于我國的土建工程整體水平比較落后，因此許多企業(yè)單位引進(jìn)了一批高科技的先進(jìn)設(shè)備，以提高土建工程的水平。但對(duì)其了解的專業(yè)技術(shù)人員少之又少，工程人員都是根據(jù)長期的摸索以及實(shí)踐檢驗(yàn)才對(duì)機(jī)械設(shè)備有部分了解。但是，由于對(duì)機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)并沒用進(jìn)行過專業(yè)學(xué)習(xí)，對(duì)設(shè)備會(huì)造成一定的損傷，影響工程進(jìn)度的同時(shí)，也帶來經(jīng)濟(jì)利益的損失。

2.4工程管理問題

土建工程項(xiàng)目較多，各個(gè)項(xiàng)目要實(shí)施到位，那么管理人員的責(zé)任劃分必須明確，以加強(qiáng)土建工程各方面的實(shí)行力度，同時(shí)各崗位的工程人員必須端正態(tài)度，對(duì)自己的工作實(shí)行到位，從而確保工程質(zhì)量。目前，我國土建工程的管理存在著一定問題：①土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作沒有落實(shí)，甚至相關(guān)企業(yè)并沒有了解責(zé)任劃分的重要性。②土建工程的并未建立符合自身的責(zé)任體制，現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在許多差異性問題。③土建項(xiàng)目管理缺乏科學(xué)合理性[3]。現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)以及管理機(jī)制比較傳統(tǒng)化，在實(shí)際施工中其人員、資金等因數(shù)沒有與施工結(jié)合，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無序，導(dǎo)致問題和事故頻頻出現(xiàn)。

3　土建建工程中問題解決對(duì)策

3.1強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)

針對(duì)于土建工程中的安全再生產(chǎn)問題，要進(jìn)行改進(jìn)或解決：①應(yīng)從工程相關(guān)人員入手。土建工程中高層管理人員對(duì)于安全生產(chǎn)要理解其重要性，相關(guān)管理人員要引起重視，要不斷進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。只有工程人員具有安全意識(shí)，才能減少安全生產(chǎn)的技術(shù)問題，保障土建工程的質(zhì)量。因此，施工單位的管理人員首先提升自身的安全管理意識(shí)；②一定要對(duì)員工進(jìn)行定期的安全知識(shí)講解，最大程度的提升人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)員工的工作態(tài)度和責(zé)任感，促使員工在具體的施工中減少安全問題。同時(shí)，施工單位要不斷完善土建工程的制度和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)以往土建工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)制定完整的機(jī)構(gòu)，并嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)到位，從而促進(jìn)土建工程的順利發(fā)展，避免土建工程中的常見技術(shù)問題。

3.2嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)

土建工程中常見質(zhì)量技術(shù)問題要進(jìn)行改進(jìn)，首先要對(duì)關(guān)鍵性的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施管理和改善，定期檢查和指導(dǎo)工作是必不可少的。各施工項(xiàng)目嚴(yán)格按照相關(guān)制度以及標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)行，管理人員要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和對(duì)施工項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的掌控。對(duì)于每天的任務(wù)量要按時(shí)完成，以免出現(xiàn)意外性的事故問題。如流砂量增大等問題，也避免出現(xiàn)砂漿、水電、雜物等現(xiàn)場(chǎng)混亂的現(xiàn)象。有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作對(duì)于減少土建工程的技術(shù)問題有重要作用，保障了工程質(zhì)量以及自身的安全。

3.3完善和提升工程隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平

土建工程項(xiàng)目繁多，所需人力量比較大，則需要專業(yè)管理人員進(jìn)行管理。所以建設(shè)隊(duì)伍的整體專業(yè)素質(zhì)和水平需要提高。①施工單位對(duì)施工管理人員進(jìn)行嚴(yán)格編排、定崗，建立一支工作能力強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)高的管理隊(duì)伍，進(jìn)一步控制土建工程的管理成本。②單位可以建立有效的人才競爭機(jī)制，以調(diào)動(dòng)管理人員工作的積極性。同時(shí)，對(duì)于高素質(zhì)人才進(jìn)行招收，給每個(gè)崗位配備合適的管理人員，并對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)技能的培養(yǎng)。進(jìn)而在土建工程的相關(guān)技術(shù)問題上有能力解決。另一方面，施工單位也需要對(duì)施工隊(duì)伍的特點(diǎn)，制定合理的施工人員培訓(xùn)體系，清楚對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)方向和目的。并制定針對(duì)性的技術(shù)培養(yǎng)方案，提高專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)水平。同時(shí)，對(duì)于先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，各操作技術(shù)人員應(yīng)進(jìn)行相互的交流，把握機(jī)械設(shè)備功能，規(guī)范操作行為，以減少失誤[4]。土建工程整個(gè)隊(duì)伍的水平在管理和技術(shù)上都要提高，從未減少工程技術(shù)問題，確保工程質(zhì)量。

3.4權(quán)責(zé)統(tǒng)一及有效監(jiān)督

以堅(jiān)持遵守施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的前提，土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施有效責(zé)任劃分，并加大責(zé)任管理工作，保證是現(xiàn)場(chǎng)合理、有序的管理，減少常見的技術(shù)問題。管理人員可以建立統(tǒng)一的質(zhì)量、安全、文明施工監(jiān)督以及工作制度，使管理更具有科學(xué)性、合理性，并認(rèn)真執(zhí)行到位。同時(shí)，要加強(qiáng)監(jiān)督力度，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)以及作業(yè)進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督檢查。在權(quán)責(zé)統(tǒng)一和有效監(jiān)督的實(shí)施過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)單位自身的職能，最大限度上使責(zé)任劃分、監(jiān)督管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，推進(jìn)企業(yè)單位發(fā)展的同時(shí)，保障土建工程良好的發(fā)展[5]。

4　結(jié)束語

土建工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，土建工程技術(shù)對(duì)于建設(shè)工程具有重要影響，是保障整個(gè)工程的質(zhì)量的關(guān)鍵[6]。因此，施工單位必須職工嚴(yán)格的管理制度和施工制度，以保證質(zhì)量第一的前提下，對(duì)整個(gè)工程的安全管理、技術(shù)管理、人員管理以及監(jiān)督管理等都要嚴(yán)格執(zhí)行，并遵守相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，管理人員對(duì)于自身的職能和責(zé)任要明確，在提升自身的專業(yè)素質(zhì)水平的同時(shí)，對(duì)人員技術(shù)技術(shù)水平也要針對(duì)性的培養(yǎng)，整體提高員工的安全意識(shí)、規(guī)范操作行為，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)水平，從未減少土建工程的技術(shù)問題，使整個(gè)工程的質(zhì)量得到保障。

[1]袁業(yè)娥.土建工程常見的技術(shù)問題及解決方法[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014，12（24）：659.

[2]劉學(xué)兵.土建工程常見的技術(shù)問題及解決方法[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014，3（31）：958.

[3]胡泊.土建工程常見技術(shù)問題及解決方法[J].黑龍江科技信息，2014，22 （11）：106.

[4]全宏旭.土建工程常見技術(shù)問題及解決方法[J].城市建筑，2014，8（24）：123，161.

[5]張愛存.土建工程常見的技術(shù)問題及解決方法[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2013，9（8）：19～20.

[6]王飛.土建工程常見技術(shù)問題及解決方法[J].建筑·建材·裝飾，2015，12 （6）：131，135.

TU712

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1673-0038（2015）22-0099-02

2015-5-17