探討施工企業財務成本管理中的主要問題及對策

蔣振林

（廣西建工集團第三建筑工程有限責任公司 廣西柳州 545000）

探討施工企業財務成本管理中的主要問題及對策

蔣振林

（廣西建工集團第三建筑工程有限責任公司 廣西柳州 545000）

財務成本管理一直是建設單位極為關心的問題之一，尤其隨著市場經濟的發展，大中小企業的現代化進程加快，建設施工企業面臨著日益激烈的市場競爭。本文對財務成本管理在施工企業中的作用，施工成本管理企業的內容進行分析，具體闡述了施工企業財務成本管理中的主要問題以及優化對策。

財務；成本管理；施工企業

1 引言

近年來，由于建筑市場競爭越來越激烈，其中產品價格競爭是其關鍵的內容。然而，企業為了能夠在激烈的市場中站穩腳步，一再降低招標的價格，只有這樣，才可以確保企業中標。在此階段中，施工企業財務成本管理是保證企業能夠中標的重要環節。然而，當前施工企業對項目施工各個階段環節的成本沒有進行認真管理，特別是在合同成本控制方面存在巨大的不足。由此看來，認真做好施工企業財務成本管理工作是十分重要的，應及時找出財務成本管理中存在的諸多問題，并且及時采取有效的措施予以解決。

2 財務成本管理在施工企業中的作用

隨著建筑行業的不斷發展，施工企業之間的競爭越來越激烈，由于施工企業周期較長，涉及范圍較廣，就必須要對成本管理進行一定的控制。在施工企業中，財務成本管理始終貫穿于整個施工管理工作，施工企業財務成本管理是一項較為綜合性的管理工作，在施工企業管理中有著非常重要的作用。在實際的施工企業財務成本管理中，需要進一步加強財務成本管理工作，能夠為施工企業提供準確良好的財務信息，進而能夠保證施工企業的經濟效益。由于施工企業的現狀中，財務成本管理必須要改變傳統的計劃經濟模式，能夠適應于市場經濟發展的要求。因此，只有加強施工企業財務成本管理，才能在一定程度上提高施工企業的競爭實力，進而促進施工企業的發展，從而使得施工企業獲得更多的經濟效益。施工企業中的財務成本管理主要是指在施工企業中對材料、設備以及勞動所消耗的費用，在施工企業中實施財務成本管理就是對施工中所消耗的成本因素進行一定的分析和研究，采取一系列的預防政策，能夠有效的實現施工企業財務成本管理的目標。

3 施工企業財務成本管理的內容

成本指的是企業在生產產品、提供服務等的過程中發生的總消耗，主要包含材料耗費、勞動支付、設備維修等多個方面。通常情況下，結合成本類型，可以把成本劃分為兩大類，即產品成本和勞務成本。然而，對于施工企業所實行的財務成本管理指的是施工企業結合某階段施工項目所建立的科學、合理的財務成本管理目標，由施工企業內部的財務管理部門行使其管理職權，換言之，開展財務成本管理工作，指的是施工企業在生產消耗之前對與成本相關的諸多因素以及條件等加以深入的分析和探討，進而采取一系列的預防和調節對策，從而最終實現施工企業財務成本管理目標。

4 施工企業財務成本管理存在的問題

4.1 施工企業各部門目標不明確

在施工企業中，控制財務成本管理，需要施工企業各個部門進行共同參與，相互溝通，這樣才能進一步發揮出財務成本管理的作用。在實際的工程施工過程中，施工企業中的各個部門相互之間缺乏統一的目標，所以說在實際施工中，施工企業中的財務成本管理體現不出應有的作用和價值，更有甚者，有的施工企業直接把財務成本管理納入到財務部門中，沒有單獨的工作部門，成本管理工作得不到重視。

4.2 對資金進行一定的控制

在施工企業中，由于建筑工程周期時間較長，工程項目較多，工程量較多，所以我們一定要對資金的使用情況進行控制。施工財務成本，一般都包括勞動費用、材料、設備等，施工企業財務成本管理就要要將資金進行統一的管理，控制每一個工程項目的成本，節約成本，避免浪費。施工企業資金控制在實際的工程施工中，并沒有起到控制的作用，在施工企業中只是一個擺設，并沒有把實際工作落實到實處，施工資金得不到良好的控制，所以說在施工企業中，加強財務成本管理是非常有必要的。

4.3 監督力度不夠

在施工企業中，對財務成本管理工作需要加強，必須要有完善的監督力度來執行施工企業財務成本管理中的內容。由于在施工企業的監督力度不夠，沒有起到根本性的監督作用，所以導致財務成本管理工作，發揮不出應有的作用。另外，還有一部分施工企業的財務部門，實施財務成本管理工作時沒有按照內部的規章制度，忽略了財務成本管理的作用，造成施工企業的成本控制薄弱，財務部門出現混亂，進一步阻礙了財務成本管理的作用。

4.4 沒有明確的職責

在施工企業中，對成本的責任應該落實到具體的個人，明確具體職責，由于沒有及時清理施工現場的材料，就對施工材料的使用率產生了嚴重的影響。還有，在現場如果沒有對施工機械設備進行一定的管理，沒有及時地進行保養和維修，就會嚴重影響施工機械設備的使用率。由于在施工現場中，施工人員素質較低，工作方面的積極性較差，從而導致了施工企業，財務成本管理工作不能有效地進行。

5 施工企業財務成本管理的對策

5.1 施工企業中各部門需要制定統一的目標

在對施工企業財務成本管理中，需要通過由施工企業中，各個部門的共同參與完成管理工作，才能發揮出財務成本管理的價值及作用。施工企業中，需要各個部門之間相互的溝通，從而能夠使得施工企業各個部門之間能夠進行互相的配合，真正地做到對財務成本控制工作，在施工企業中，看出財務成本管理的重要性，為施工企業帶來一定的經濟效益。

5.2 對施工資金進行科學合理的管理

一般對于施工企業來說，由于建筑工程工作量較大，施工周期較長，所用到資金數目大，所以要進行科學合理的管理施工資金，在關鍵時刻發揮出資金利用最大化，提高資金的利用率。在施工企業中，對資金進行合理的分配管理，需要根據工程項目建設的進度，這樣才能夠在充分發揮出資金的平衡性的同時還能提升資金的使用率，加強資金的管理程度。施工企業中的財務部門，籌集以及分配資金，能夠在一定程度上降低資金的成本。

5.3 對成本進行一定的控制

施工企業中的成本控制，將會直接影響企業的財務狀況，施工企業中的成本控制也是做好施工企業成本控制的關鍵因素，要想對施工企業的成本進行有效的控制，首先要進行預算所需要的目標成本，從而，在一定程度上，就能控制實際施工中所用的施工成本，在預算的過程中，要結合企業財務的實際情況確保預算的有效性。然后還要對勞動費用、設備和施工材料進行預算，合理的利用勞動力，合理的配置勞動資源，在對設備和施工材料進行選擇時，一定要保證材料和設備質量。在施工過程中，詳細了解施工材料的價格，然后對施工材料的價格進行有效的預算，在施工企業生產成本控制方面，施工企業中的財務部分，需要制訂出合理的采購方案，根據采購方案認真貫徹落實經濟指標，加強成本的核算，有效的分析成本，還要制定嚴格的考核制度，實施獎罰分明，能夠有效的控制成本，最終能夠體現出施工企業財務成本管理的重要作用。

5.4 提高資金使用率

在企業的工程建設中，每一項工程建設都需要用到資金，在施工企業的工程建設中，需要對資金進行統一平衡的管理，合理地進行使用工程建設中的資金。在施工企業中，對資金的使用一定要有著明確的計劃，提高資金的利用效率，工程建設中，項目所需要使用的資金額度上報給施工企業，根據資金的使用計劃，施工企業進行協調平衡，在保證施工企業提高資金的使用率的同時還能給施工企業帶來一定的經濟效益。

5.5 進行信息化管理

在施工企業財務成本管理中充分利用信息化管理，發揮出信息化管理的重要作用，施工企業要把人力資源、項目工程建設、資金、材料等進行信息化的管理，能夠及時的獲得關于本部門所需要的信息，能夠在施工企業各個部門中實現信息共享，進而能夠統一管理施工企業財務成本。對于施工企業財務成本管理，實行信息化管理，能夠預測、控制以及分析事前事中事后的有關財務方面的工作，最終提高了施工企業的工作效率，有效地發揮出施工企業，財務成本管理的重要作用，為施工企業帶來經濟效益，保證施工企業能夠更快的全面的發展。

6 結束語

綜上所述，強化國有企業財務成本管理在建設節約型社會中有重大意義，國有企業的各個細節都和成本管理有聯系。國有企業應該認清自身的不足，發揮優點的同時注意改正缺點，盡快發現財務成本管理中的問題，全面統籌規劃，及時制定有效的成本控制和應對策略，才能增強自身競爭力，節約經營成本；保證國有企業成本管理可持續發展，取得最好的社會效益和投資效益，在社會中，發揮更加積極的作用。

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F285

A

1673-0038（2015）35-0256-02

2015-7-30

蔣振林（1970-），男，會計師，大專，主要從事財務核算、財管管理工作。