淺談建筑裝飾施工中的組織與管理

劉永文

（浙江亞廈裝飾股份有限公司）

淺談建筑裝飾施工中的組織與管理

劉永文

（浙江亞廈裝飾股份有限公司）

建筑裝飾施工中的組織與管理是整個建筑工程中的關鍵環節，組織與管理決定了建筑工程的質量，同時建筑工程的質量也體現了建筑裝飾施工中的組織和管理的水平。因此，建筑裝飾施工過程中的組織與管理問題顯得尤為重要。建筑裝飾工程在施工過程中，要特別注意組織與管理的合理性與科學性，對裝飾工程全過程合理安排、實施科學管理，從而使建筑裝飾的質量得到保障。本文初步探究了建筑裝飾施工中的組織與管理問題，歸納總結了建筑裝飾施工中組織與管理的基本內容，并強調了組織與管理中的注意事項。

組織；管理；建筑裝飾；科學合理

1　建筑裝修施工中的組織

1.1裝修施工中組織工作的內容和意義

建筑裝飾施工組織的內容主要包括以下兩個方面，即合理的安排、規劃整個裝飾施工流程，以及制定相關手段和措施。從最初的建筑裝飾施工準備到最后工程的竣工都需要組織設計的管理與調控，因此，施工組織是始終貫穿于整個建筑裝飾施工中的。一方面，建筑裝飾施工組織工作的有效實施有利于制定完善合理的施工方案、施工進度以及技術經濟，有利于相關技術人員對整個施工過程進行全面、具體的分析。另一方面，建筑裝飾施工組織的工作對各項工程環節起到了關鍵的指引作用，為制定合理完善的施工計劃提供了重要依據。建筑裝飾施工組織管理能幫助各種項目有序進行，使企業與相關人員全面地了解和熟悉工程的具體流程，根據實際的情況及時做出調整，制定完善的計劃方案，從而大大減少工作誤差。

1.2裝修施工三個階段中的組織工作

制定合理的裝飾施工組織計劃，使相關施工單位和人員及時掌握施工階段所需要的建筑裝飾材料、器械以及工人等的使用順序、數量等相關情況，從而及時地制定出施工現場的方案布置情況以及相關人員的調動方案。與此同時，也有助于施工單位、建設單位、裝飾施工以及設計人員與施工人員與結構施工等有相關聯系的單位、組織之間的合作更具協調性，從而保證整個建筑裝飾施工過程的順利進行及竣工。建筑裝飾施工的要求十分嚴格，其不僅要嚴格按照圖紙規定進行設計統籌，更需要設定一套可行、有效的組織方案，并根據方案促使各個項目高質、有效地進行。通常從建筑裝飾施工的起始階段到最后的工程竣工可分為以下三個階段：

（1）第一階段：建筑裝飾施工的統籌階段

在建筑裝飾施工的前期準備階段，建筑工程施工雙方要簽訂相關合同并嚴格按照合同的內容履行自己的職責和行使自己的權利。當建筑裝飾施工的委托方與承包商簽訂好建筑裝飾施工合同后，承包商需對項目進行認真分析后制定除相應的計劃方案。在制定施工方案時，首先要對項目內容有大體的了解，并認真核對分析，使每一個方案都能成竹于胸。在做好準備工作以后，即正式施工前需要合理地統籌安排，詳盡的規劃好施工流程。合同的施工方要根據相關施工資料制定相應的施工計劃，做好完善的施工統籌安排，對施工過程中可能用到的物力、人力進行合理的安排，并設置好合理的施工的進度，以確保各方面的充分準備。相關建筑裝飾設計人員和施工人員需認真觀看設計圖紙，熟悉設計內容以及掌握建筑裝飾工程的具體施工時間、內容和施工任務等，并制定好完善的書面的施工計劃，為以后的施工提供參考數據。

（2）第二階段：建筑裝飾的施工階段

建筑裝飾施工階段是建筑裝飾施工的決定性階段，因此，在施工過程中相關人員要嚴格按照施工準備時期制定的設計圖紙及施工安排，同時務必確保施工現場的安全，并安排相關專業安檢人員進行施工安全管理和現場監督工作。施工準備階段要做到對準備工作安排的全部到位，其內容包括掌握人員分配、建筑材料、施工設施等各方面，以保證施工工作萬無一失，從而防止突發狀況的產生。

施工過程中，若遇到建筑裝飾的相關設計問題時要及時上報工程技術部門制定相應的解決方案，不要草率作出修改。

（3）第三階段：建筑裝飾的竣工及工程驗收階段

建筑裝飾的工程驗收標準很高，在驗收過程中需要經過多重篩選與檢驗來達到要求。因此，在建筑裝飾工程的竣工和驗收階段要做好充分的準備工作，整理好驗收所需的資料，方便相關部門的檢査和審核。工程驗收主要包括兩個方面，分別為各分項工程驗收及竣工工程驗收。驗收后，相關部門予以證明建筑施工的安全性及實用性合乎相關標準，該建筑才能夠進行交付和投入使用。

2　建筑裝修施工中的管理

2.1裝飾施工中管理的內容和意義

同樣，管理在建筑裝飾施工中也是十分重要的一個流程。建筑裝飾施工管理的重大作用即建筑裝修施丁過程中的組織與協調功能。施工前期要進行大量的準備工作，即工程項目的規劃、資金、材料、人員調動等多方面的管理。組織協調管理功能可以大大節省工作時間，避免工作失誤。[1]

2.2裝飾施工過程中的四類管理

建筑裝飾施工管理的主要內容大致可以分為四個部分，即進度控制、成本控制、質量管理以及安全管理。

（1）進度控制。它是建筑裝飾施工管理的中心環節，成本控制是管理的關鍵，質量管理是管理的根本，安全管理是管理的保障。通常情況下，如果施工進度太快則可能影響建筑施工的質量和安全，其生產成本很可能會大大增加。因此，進度控制在整個施工過程中處于其他工作的主導地位，相應地，加強進度控制是提高施工質量、減少工期及施工成本的重要措施。

（2）成本控制。裝飾施工成本，即施工過程中所產生的全部費用的總和，也就是以施工項目及施工企業作為項目的核算對象，其所消耗的生產資料的轉移價值和勞動者必要勞動所創造的價值的貨幣形式。[2]裝飾施工成本包括所消耗的配件、材料的租賃費和攤銷費、機械的租賃費以及支付給工人的工資等方面。

（3）質量控制。建筑工程的質量一直是建筑單位關注的重中之重，因此，質量的管理既要總攬全局，也要不放過任何細節。相應企業在施工時期，要綜合運用各種專業技術和科學方法，及時對工程質量進行完善的計劃、組織、檢查、分析、改善等，即按照施工計劃的步驟進行管理和調控，以保證所有工序的有序進行。

（4）安全管理。建筑裝飾施工中的安全管理在整個施工過程中占有極其重要的地位。安全管理主要包括：提前演練、熟識裝飾工程施工多發事故的措施，同時設置安全用電、安全用火的方法，開展設置防火措施以及現場保衛工作的措施等。要保證建筑裝飾施工的安全性，就要在施工管理上采取及時、有效的防護措施。消除建筑裝飾施工中存在的安全隱患，加強施工隊伍的安全保護意識，及時發現問題，解決問題，為建筑裝飾施工提供一個安全的施工環境。

除了做到以上幾點外，相關人員還要按時、有計劃地拆除施工現場的各種暫設設施，拆除各種臨時線路和管道，及時清理垃圾，全面清掃現場，并有序地組織材料、工具等的回收、退庫等。通常建筑裝飾工程在施工的過程中，必然會產生一些成品污染和損壞，而且各工程、設施各自工作之間的“連接部”也會出現一些縫隙。因此，在建筑裝飾施工竣工時，必須要進行及時的整理和相應的修補。

[1]吳立東.建筑裝飾施工中的組織與管理[J].科技傳播，2012（03）：10，23.

[2]李文娟.建筑裝飾施工組織與管理[M].北京理工大學出版社，2010.

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2015-2-18