淺談目標管理在建筑施工管理中的應用

嚴平

（廣西恒冠建設集團有限公司　廣西　北海　536000）

淺談目標管理在建筑施工管理中的應用

嚴平

（廣西恒冠建設集團有限公司廣西北海536000）

本文通過分析了如何理解目標管理，目標管理是如何被合理的運用到建筑施工管理中的，從而制定目標責任制。這對提高建筑施工管理水平有很大作用。

目標責任制；建筑施工管理；目標管理

引言

在當今建筑業不斷發展的情況下，目標管理成為當今企業最為先進的一種管理方法。它是以管理活動的目標為基礎，圍繞著這個中心基礎來制定相關政策，通過目標的實現，完成經濟活動任務。根據計劃的具體的內容展開建筑的管理活動，把施工中需要控制的要素化為目標來進行管理和控制，這樣就可以更好地完成相關的建設任務。實踐證明，這種方法運用到施工管理中，能提建筑施工的質量管理水平。這種管理已經成為了現在企業最有效地管理方法之一了。它不僅可以提高工程項目的管理效率，調動施工人員的主動性，還可以使企業獲得更好的經濟效益，提高企業在市場中的地位。雖然目標管理是一種效益非常強的管理方法，但它還只是理論指導，這就得在以后的實際工作中不斷改善，讓它發揮其價值，幫助企業獲得更多的經濟效益。

1　目標管理的形式

近些年來，越來越多的人開始關注建筑行業，投資建筑行業，以至于現在的建筑行業競爭日益激烈。目標管理也將必然應用于建筑領域。而所謂的目標管理其實就是以規定的目標來權衡建筑施工中的各項活動，以一定的目標為基礎來開展工作。在建筑施工管理的過程中，巧妙地引入目標管理的方法和想法，制定相應的措施來引導工作。這樣，會讓企業更快的適應市場的變化，提高企業的影響力。特別要注意的是，建筑施工管理中的目標管理一定要根據企業的特點實施，遵循我國的相關標準和規定，遵循社會主義市場經濟的基本準則，建設有本企業特色的目標管理。為了激發員工的主動性，企業可以設置管理目標，讓員工清楚自己的任務，自覺地完成，保證建筑施工的順利進行。也為實現公司的共同目標團結向前。

2　目標管理在建筑施工管理存在的一些問題

2.1施工人才的素質不夠高

現如今建筑施工工程的規模日漸變大，需要的人力資源也越來越多，而高質量的人才供不應求，所以施工企業只能從農民工中找比較合適的施工人員。雖然他們可以完成比較基本的施工任務，但是建筑施工中的高技術含量他們無法完成。而施工企業為了節省投資，縮短工期，他們的工程很大一部分是由農民工來完成的，他們并沒有根據專業的設計方案和工序來實施，僅憑個人的經驗進行操作，這樣就對施工質量沒有了保證。

2.2建筑施工管理中施工質量管理力度不夠

在實施施工管理中，質量管理工作都是欠缺的，沒有全面的、系統的管理意識；質量管理的行為沒有貫徹落實；相關的質量管理制度不夠完善不夠健全。這些問題已經普遍存在于各施工企業，各種違法現象已經屢見不鮮。而在建筑施工管理中，質量管理工作有著舉足輕重的地位，是保證建筑施工的關鍵環節，這些質量管理工作的不過關，對建筑施工質量存在著很大的危害。

3　建筑施工企業中目標管理的作用

3.1有利于調動員工的主動性和改變質量責任意識

在質量目標管理方法推動下，建立了質量保證體系，明確規定了經濟責任的主體、每個員工的權責范圍和獎懲制度。不斷提醒著他們在工作中的責任意識，使施工的順利進行有了可靠的保證。而獎懲措施對工作效率工作業績突出的、責任感意識強的優秀員工進行了一定的獎勵，激發了員工的工作積極性，也使施工單位和管理人員的質量控制意識得到提高。從而對整個工程的質量有了保障。也能看得出目標管理對建筑施工企業的重要作用。

3.2不斷完善建筑工程質量保證體系

質量保證體系是目標管理的中心和基礎，目標管理是通過這個中心來展開工作的，也是為了保證建筑的質量而推行實施的。它制定了貫穿于施工全過程的措施方案和防御方案。所以，建立健全質量保證體系對建筑施工企業尤為重要。在建筑工程的質量計劃指導書、施工組織設計、特殊性和關鍵性的施工程序以及施工管理人員等方面對建立健全質量保證體系做出了明確的責任和質量要求。這樣做才能避免質量問題，把各個環節的質量責任真正的落實到每個人。而這也有利于完善質量保證體系。提高管理水平，保證施工質量。

3.3有利于降低質量成本

實施目標管理可以讓建筑施工企業的成本得到有效地控制，節省一大筆開支。目標管理控制了建筑施工中的工程返修及返工問題。因涉及施工項目班子的配備、人員責任、材料管理等各種方面的內容，所以建立了相適應的管理制度，不僅嚴格執行，也加強監管，這減少了在施工中出現的問題，提高了員工的責任意識，對工程質量的控制得到了顯著的增強，節省了開支。不但生產效率得到了提高，從根本上降低了質量成本。

3.4實施目標管理促進了科技工作的進步和發展

目標管理的實施與科技是緊密相連的。科學技術是建筑施工中的重要的管理手段。它不僅可以控制建筑施工的質量，而且還推動科學技術的發展。近年來，建筑施工的質量要求越來越高，而相關連的建筑工藝質量和效率的提高，使施工技術與當今需求有很大的差距。所以，必須不斷改進科學技術，使目標管理能夠順利地進行。目標管理其實和科技是相輔相成的，科技可以使企業的競爭力得到增強，不被當今激烈的市場所淘汰，而先進科技的應用于實施發展又需要目標管理來為其實現，科學技術為目標管理的順利實施提供了有力的保障。二者相互影響，相互促進，使建筑施工目標管理的正常順利的進行有了強有力的后盾。

4　在建筑施工管理中目標管理的應用方法

4.1在確定目標后對目標進行分解

當建筑施工管理確定了一個總的目標后，將這個總的目標按照不同的層次不同的階段將其一一分解。因為建筑工程體系太過于龐大，工序繁瑣，必須將其拆分才能保證建筑施工管理的順利進行。分解完這個大目標后，各個單位可以依照本單位的實際情況指定的目標進行工作，這樣就形成了一個完整的質量保證體系。這也是這個大目標完成的必備條件。這種分解不僅可以使員工職責明確，而且確保建筑施工的質量，規范施工管理目標，保證建筑工程的順利進行。

4.2建筑項目管理者是施工的基礎

建筑施工管理中的質量目標管理的制定和實施的最終落實者是工程項目管理者。他們的管理水平的高低對建筑施工中所有的實物質量和質量目標的控制標準有著重要的影響。這就需要有專業素養的管理團隊綜合各個階段的因素制定出符合建筑工程的指導書，再根據工程的實際情況實施，確保總體的施工質量。

4.3建立明確的目標責任制并對其進行嚴格的考核

為了使目標管理更加科學化和高效化，必須建立健全明確的目標責任制，這是施工管理中的一項重要的制度。要貫徹落實質量責任，不僅是高層的領導還是基層的工作人員，都必須明確自己的責任，并且進行和經濟利益相關連的考核，確保落實到實處。要設立專門的監督檢查機構，檢查實際的質量工作是否達標，對沒有完成目標的現象進行嚴厲的處罰，并對其糾正改正，從而真正的達到計劃目標。

4.4設立分層次目標

為了使施工管理更加科學，除了要制定總的目標以外，還要根據企業的不同情況，依據當今的市場設立一些不同層次的目標，這種層次目標使不同的人才發揮其才能，調動員工的積極性，對企業的發展有著重要的作用。

4.5制定管理目標

目標管理首先得制定一套合理的目標，引導建筑施工。建筑施工的工作繁瑣且龐大，為了使工作能順利的進行就必須建立目標。而如果沒有科學的目標，意味著后面的其他一切工作是不可能有條不紊的展開。企業中優秀的管理工作者應該經過討論，并結合行業內競爭者的相關實際情況，從各個方面制定詳細的科學的目標，并加以修改完善，使目標更制度化、規范化，促進企業的長遠發展。

5　結束語

目標管理是一種先進的管理手段，建筑施工管理不僅要提高自己的內部條件，還要洞察建筑市場的外部環境。建筑施工企業在實施過程中，要不斷完善目標管理，提高自身的管理水平，為企業帶來可觀的經濟效益。不僅如此，還要加大監督力度，建立相關的法律法規來規范建筑施工管理。如果在項目實施管理中充分的把目標管理加以合理運用，這樣對于建立完善的質量保證體系有很大的益處，也會給建筑施工管理帶來巨大的經濟效益。

[1]王小娜，耿孝永.質量目標管理在建筑施工管理中的應用[J].河南科技：上半月，2012（6）.

[2]李昌宇.建筑施工過程中四大控制目標及項目的施工管理[J].中國科技信息，2005（17）.

TU712

A

1673-0038（2015）10-0113-02

2015-2-13

嚴平（1978-），男，工程師，大專，主要從事建筑項目管理工作。