解析工程綠色施工與管理中的創(chuàng)新

陳亮

（浙江亞廈裝飾股份有限公司）

解析工程綠色施工與管理中的創(chuàng)新

陳亮

（浙江亞廈裝飾股份有限公司）

隨著環(huán)保意識在社會中的普及，國家和社會各界對綠色施工有了更多的要求，因此綠色施工管理也相應的成為了熱門。本文介紹了綠色施工以及綠色施工管理的概念，分析了當下綠色施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀并闡述了如何進行綠色施工管理，最后就如何對其進行創(chuàng)新作了相應研究并提出了相應措施。

綠色施工；管理；環(huán)保；創(chuàng)新

1　概念闡述

1.1綠色施工

綠色施工是指在滿足安全要求、質量要求等前提下，妥善采取一些科學管理手段結合一些高科技技術的應用，在建筑施工中本著資源利用最大化的原則盡可能的節(jié)約資源，減少環(huán)境污染，努力達到四節(jié)一環(huán)保的目的即節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材以及環(huán)境保護。綠色施工同傳統(tǒng)施工只注重施工項目本身不同，綠色施工著眼全局，在保護環(huán)境節(jié)約資源的理念下對整個施工全過程進行合理統(tǒng)籌規(guī)劃以求達到綠色環(huán)保的目的。

1.2綠色施工管理

綠色施工管理是以傳統(tǒng)施工管理為基礎，貫徹實行可持續(xù)發(fā)展理念后的新概念。綠色施工管理主要由以下五大方面組成：組織管理、規(guī)劃管理、實施管理、評價管理和人員安全與健康管理。在綠色施工管理的過程中，管理方需要建立起完善的綠色施工管理體系，制定完備的管理制度和目標，大力推廣各種先進的綠色施工管理技術，以動態(tài)管理的方式對整個施工過程進行監(jiān)管。綠色施工管理與傳統(tǒng)施工管理并不是對立的，綠色施工管理是秉承可持續(xù)發(fā)展理念對傳統(tǒng)施工管理的一種再發(fā)展和更新，其核心目標是通過實行有效的管理制度和工作制度使施工管理活動對環(huán)境的不利影響減小到最低，實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的終極目標[1]。

2　我國綠色施工管理現(xiàn)狀

2.1環(huán)保意識相對淡薄

雖然全球的環(huán)境局勢日益嚴峻致使社會各界逐漸開始關注環(huán)保，但民眾的環(huán)保意識相對來說并不算高，僅以簡單的隨手關燈隨手關水來看便可見一斑。在整個社會環(huán)保意識相對淡薄的大環(huán)境下，建筑施工人員及管理人員也是如此，無論是身居一線的施工人員還是隱居幕后的管理人員，他們在對施工的整個工程中都并沒有很強的環(huán)保意識和綠色管理觀念，這非常不利于工程的綠色施工，因為他們由于環(huán)保意識缺失，往往會在急功近利思想的趨勢下以破壞環(huán)境為代價爭取最大的利益[2]。

2.2綠色施工管理體制不健全

我國綠色施工管理體制建設起步晚發(fā)展時間短，缺乏相關法律法規(guī)的制定，也沒有建立起完善的綠色施工管理體制和綠色施工的技術標準體系。有關部門在對工程的施工管理方面更多的注重其安全是否達標而往往忽視其是否綠色施工，很多施工單位雖然招標時對企業(yè)環(huán)保認證有要求但在實際管理中并未實行綠色施工的管理，第三方監(jiān)理對綠色環(huán)保相關的施工內容也缺乏監(jiān)管力度。此外，由于綠色施工管理體系的缺失，許多高污染高能耗的項目也可以獲得審批通過進行投產(chǎn)施工并且?guī)缀醪皇墉h(huán)保的監(jiān)管。因此我國必須健全完善綠色施工管理體系，這樣才能更好的推進我國的綠色施工管理。

2.3企業(yè)對綠色施工管理缺乏重視

我國綠色施工管理體系的缺失反映了國家長久以來對綠色施工管理并未有足夠重視，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)對綠色施工管理缺乏重視也是可想而知的事情。由于企業(yè)缺乏綠色施工管理相關的培訓，導致很多施工管理人員往往對綠色施工管理只聞其名不知其意，對于如何進行綠色施工管理毫無概念，制約了綠色施工的發(fā)展。此外，綠色施工和傳統(tǒng)普通施工相比，技術要求更高，工程工期更長，對施工管理人員的素質要求更高，這一切對企業(yè)來說意味著高成本的投入，因此企業(yè)在利益的驅使下往往選擇放棄綠色施工。

2.4施工和管理技術落后

除了上述原因制約了我國綠色施工管理的發(fā)展外，施工和管理技術落后也是重要的影響因素之一。工程施工方面，目前大部分施工單位仍在使用高能耗高污染的傳統(tǒng)施工工藝和施工設備，工程施工管理方面，管理人員管理理念落后，缺乏可持續(xù)發(fā)展的觀念，管理較隨意缺乏科學系統(tǒng)性。這一切都制約著綠色施工和綠色施工管理的發(fā)展。

3　綠色施工管理的具體實施措施

3.1組織管理

綠色施工的順利實施需要設計單位、建設單位、施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)等各個單位、部門與企業(yè)聯(lián)手合作。因此如要將綠色施工管理體系建立完善必須重視組織管理，重視統(tǒng)籌各個部門和各個環(huán)節(jié)的人員，以項目部為交叉點，建立起施工方和設計監(jiān)理方的縱橫兩方向管理體系，完善綠色施工組織管理。同時加強企業(yè)內對相關人員的綠色施工理念培養(yǎng)，完善相關施工管理條例，建立全面的評價體系[3]。

3.2實施管理

實施管理是實現(xiàn)綠色施工管理的重要環(huán)節(jié)，它在整個的建筑施工過程中起到方案策劃、落實與控制的作用，其一般管理措施為明確控制要點，實施動態(tài)管理，以及制定專向管理手段。在綠色施工實施管理的過程中，只有參與施工的各方認真落實每一項要求，抓好每一個環(huán)節(jié)，才能真正實現(xiàn)工程施工的綠色施工管理。

3.3技術管理

綠色施工技術措施是施工過程中的控制方法和技術措施，其作為實現(xiàn)綠色施工目標的技術保障必須被得到重視。施工單位及設計單位必須大力推廣綠色施工技術，引進高水平的施工管理技術，發(fā)展信息化管理模式，以求更好的進行綠色施工管理，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的綠色施工。

4　綠色施工管理的創(chuàng)新

綠色施工管理的創(chuàng)新方法有以下幾種：

（1）大力發(fā)展新技術，鼓勵技術創(chuàng)新，利用新技術提高施工質量和效率。施工企業(yè)要注重與優(yōu)勢力量相結合以提高自身創(chuàng)新能力，例如和科研院校、研究所等實力單位相合作，結成技術聯(lián)盟，共同研發(fā)新技術，共同創(chuàng)新。

（2）更新企業(yè)的管理理念，實現(xiàn)觀念上的創(chuàng)新。企業(yè)需要加大對高端管理人才的引進與培養(yǎng)力度，不斷吸收最新的管理思維并納為己用，只有時刻保持先進的管理理念，才能滿足不斷發(fā)展的時代要求，使企業(yè)在市場中時刻充滿競爭力，這也是企業(yè)實現(xiàn)綠色施工管理的必備素養(yǎng)。

（3）實現(xiàn)組織機構的創(chuàng)新，以創(chuàng)新的方式將過去施工管理存在的問題進行解決。將建筑項目施工管理的內容進行主體和空間的延伸，不僅在合同簽訂時對競標單位進行篩選，還要在中標單位實際施工時進行市場跟蹤，以經(jīng)濟和社會效益全過程出發(fā)，對整個項目過程實行行完善有效的管理，健全組織機構，實現(xiàn)綠色施工管理的創(chuàng)新。

[1]范宗越.建筑工程加快推進綠色施工管理分析[J].中華民居，2014，6：351.

[2]戚維忠，嚴妙陸.基于建筑工程的綠色施工管理[J].企業(yè)技術開發(fā)，2012，31（16）：106～107.

[3]劉曉寧.建筑工程項目綠色施工管理模式研究[J].武漢理工大學學報，2010，32（22）：196～199.

TU71

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