建筑工程項目質量過程控制

華倫峰

（福建　龍巖　364000）

建筑工程項目質量過程控制

華倫峰

（福建龍巖364000）

筆者針對建設工程項目質量管理中存在的問題，根據自己多年的工作經驗，從以下幾方面簡單闡述一些見解和看法。

工程項目；管理；質量控制

1　決策階段、項目規劃的質量控制

對建筑工程項目質量進行控制不僅需要找施工過程中對相關的施工技術以及施工質量進行監測與控制，還需要對工程建設的其它階段可能對工程質量產生影響的因素進行嚴密的監測與控制，總的說來，就是要追求質量管理工作的全面性以及動態性。我國工程質量管理的特點是將工程質量管理工作的重點放在工程設計之后，這樣對工程質量管理工作的控制就具有極大的被動性。實際上在工程建設的決策階段，是對工程質量進行管理的最重要、最有效的階段。在該階段通過對相關數據的采集進行分析，對建設工程的建設方案進行科學、合理的設計，選擇最佳的工程設計方案以及合理、準確、可行的投資方案，可對工程建設進行有效的質量控制[1]。

質量、進度與投資這三個方面是建筑工程質量控制的三要素[2]。在工程的決策階段需要結合這三個方面的考慮，做好工程項目的前期規劃，為后期的工程項目的質量控制提供一個正確的設計框架，避免后期在總體目標上出現錯誤，導致工程質量失去控制。

2　設計階段的質量控制

2.1選擇合格的設計單位

對工程項目質量進行控制的一個關鍵階段就是對設計質量的控制。設計質量的高低往往取決于設計單位的專業水平。目前，我國許多建筑工程在進行項目設計工作是往往采取的是與設計單位進行人情合作的方式，即對設計單位的專業水平的考量不到位，從而嚴重的影響了設計質量，對工程質量造成了一定程度的風險。因此，對設計單位的選擇需要引起重視，應依據專業設計水平進行認真的審核，選擇合格的設計單位。

2.2依據設計準則，嚴密控制設計工序

設計質量的高低與設計單位的專業化程度具有密切的關聯。在一個專業的設計單位的設計工作中，對設計工作程度的掌握與安排是嚴格且規范的。根據工程項目設計規范，初步設計、技術設計以及施工圖設計這三個方面是設計工作的三個主要步驟。對工程項目進行初步設計就像是搭建框架一樣，框架的搭建需要相關的數據的支持以及重要標準的約束。在工程項目的初步設計中，主要的數據支持包括工程項目的相關資料以及項目審批時提供的可行性研究分析的相關數據。另外還需要結合建筑項目的建造標準以及項目建設的經濟性以及美觀性等方面進行綜合考慮。對設計深度的要求主要應圍繞施工準備要求以及施工組織設計、施工圖設計等多個方面進行。

2.3嚴格監督項目設計方案的質量

嚴格監督項目設計方案的質量需要提高設計質量審計工作的要求以及工作效率。在對設計方案的質量進行審計時，主要需要考慮設計方案的可行性、科學性、合理性以及全面性。對設計方案所產生的經濟效益、社會效益以及生態效益等各個方面也需要進行綜合的考慮。對設計方案的審計工作需要做到認真、仔細、反復以及準確。確保設計方案沒有出現大的遺漏，及時的發現設計方案中的問題，并進行更正。避免在工程項目施工時才發現設計方案的不合理，從而造成工程項目質量控制的問題。

3　工程項目施工階段的質量控制

工程項目施工階段，是根據設計文件和圖紙的要求，通過施工形成工程實體的階段.這一階段直接影響項目的最終質量，尤其是影響項目的實體質量。由于工程項目質量與人民的生命財產安全息息相關、緊密相連，在施工階段對工程項目進行質量控制是整個工程質量控制工作中的關鍵。由于，在傳統的工程項目質量控制工作中，管理人員對施工階段的工程質量控制比較重視，故而，相較于其他階段的工程質量管理工作而言，施工階段的工程質量管理具有一套相對完善的控制辦法。也形成了一定的管理體制。下面將對工程項目施工階段的管理工作的重點進行分析：

3.1承包單位自身的橫向質量控制

由于承包單位是工程項目形成工程實體的直接生產者，因此其自身的質量控制對于工程項目質量的形成起到關鍵的作用。工程承包單位對自身施工質量的管理監控工作的加強，主要落實在建立健全管理體系上與施工企業的質量保證體系上。主要從以下幾個方面進行管理與控制[3]：

（1）不斷加強對施工人員的動態管理，并將落實人員崗位質量責任制作為管理的基礎，把握人員的進場考核、使用中的監督與評定等。

（2）對原材料以及構配件的質量管理需要采用科學、嚴格的試驗檢測方法，在對樣本進行分析之后，達到了合格標準的材料以及配件才能投入使用。

（3）積極開發和推廣有利于工程質量的新技術、新材料、新設備和新工藝，對那些工程量大、技術含量高、質量要求嚴的分項工程，應集中全力組織技術公關，努力把質量上的可靠性、技術上的先進性合理地融合在一起。

（4）進行分級分層管理。主要分為質量保證部、項目部、分承包方三個部門。其中質量保證部處在公司總部，項目部處在公司總部以及各個項目分部之間，是連接兩者的關鍵部門。質量保證部的主要功能以及職責是進行工程質量相關的總體上的策劃以及工程創優計劃的確定，項目部的管理以及技術這兩個方面都需要質量保證部的支持。而項目部主要的工作任務是對質量保證部提出的創優計劃進行實施，保證分項工程的優良程度，對分承包方進行有效的過程質量控制以及管理，實時向總部反應相關的重要動態信息。分承包方主要是依據上面兩個部門的要求進行工程的施工建設，并保證施工質量。

分承包方的自我監督在工程施工質量控制上具有重要的意義，因此，可以通過企業利益的合理分配來調動分承包方的質量控制的主動性以及積極性。嚴格執行按照項目質量定價的方式，做到價格與質量相對應的關系控制。建設單位可通過在與分承包方簽訂的合同內容中增加工程質量超額完成或者是得以保障條件下，對分承包方的相關獎勵以及詳細的價格補償。在項目質量未能達到工程建設預期要求時，分承包方需要對建設單位的補償。通過這種方法，能夠真正起到對承包企業的督促和懲戒作用[4]。

3.2建設工程監理質量控制

對建筑工程進行質量控制實際上是為了保證工程項目的實施過程以及最終的實施結果能夠達到工程合同中所規定的標準以及要求。確保工程質量能夠達到業主滿意的標準。從而促使業主的投資取得良好的經濟效益。在工程質量控制過程中，工程監理的作用不僅表現在對工程項目質量的監督，重要的是表現在對工程質量監督的方法，及全面的動態監督的方式，從各個施工環節抓起，對工程質量進行嚴密的控制。監理工程師需要對工程施工以及工程質量方面相關的文件以及報表進行整理、審核以及綜合考慮，對現場質量以及施工規范進行嚴格的檢驗與控制，在進行質量驗收的過程中，需要堅持先驗收、后支付的原則[5]。

3.3政府監督機構的質量控制

政府監督機構的質量控制具有一定的權威性以及強制性，是依據相關的技術法規對相應區域的工程施工質量進行監察與控制的機構。該機構對于保障社會公共利益以及相關的技術標準以及法律規范的實施具有重要的意義[6]。

政府監督機構應在有關規定的指導下，嚴格的進行相應區域的工程質量控制，認真負責地履行自身的職責，不應該流于形式，避免因其他原因而放松監督或故意瀆職。

4　使用階段的質量維修保障

加強建筑項目在使用過程中的質量管理，對其進行定期檢查與維修。

即使工程已經經過驗收并交付使用，在工程合同規定的保修期內依舊需要對工程質量進行定期的檢查，對后期出現的由于施工過程中的質量管理控制不到位而引起的質量問題，進行及時的維修[7]。

5　結束語

綜上所述，有效的解決建設工程項目質量管理中存在的問題對于建筑工程的建設以及建筑行業的發展具有重要意義。在進行建筑工程質量管理的過程中需要通過全過程的管理方式，對工程的各個階段進行嚴格的控制。使各個工程階段都能滿足既定的目標，滿足工程質量的階段性要求，從而實現整體的建筑工程質量的保障與提高。

[1]劉敬.談建筑工程項目質量控制與管理的重要因素[J].陜西建筑，2010，06（30）：54～56.

[2]張春艷.淺談建筑工程項目成本的過程控制[J].經濟師，2011，01（34）：259+261.

[3]張延嗣.建筑工程項目質量控制的研究與分析[J].商品與質量，2011，S6（30）：217.

[4]葉山，洪培浪.建筑工程項目質量控制與管理淺議[J].價值工程，2011，31（34）：51～52.

[5]孫國林.淺析影響建筑工程項目質量控制和管理的重要因素[J].門窗，2013，08（30）：276+279.

[6]周振高.建筑工程項目質量控制探討[J].科技信息，2010，04（30）：96+85.

[7]洪培浪，翁滿麗.建筑工程項目質量控制與管理淺議[J].價值工程，2010，20（34）：74～75.

[8]姜忠華.談建筑工程項目質量控制的因素分析與對策[J].中國新技術新產品，2012，07（30）：198.

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2015-7-5