建筑工程施工項目管理問題與對策分析

韋莉莉

（南京市東方國際茶都實業有限公司 江蘇省 211800）

建筑工程施工項目管理問題與對策分析

韋莉莉

（南京市東方國際茶都實業有限公司 江蘇省 211800）

建筑工程施工項目管理是確保整個建筑工程項目順利進行的必要條件之一，其重要作用不容忽視，本文就主要針對建筑工程施工項目管理中存在的一些問題及其相應的解決對策進行了簡要的分析。

建筑工程；施工項目管理；問題；對策

引言

眾所周知，建筑工程施工項目的順利實施離不開相關管理工作的保駕護航，這也突顯了建筑工程施工項目管理的重要性，尤其是對于建筑工程施工項目的成本、質量、進度以及安全這四點來說，更是需要相應的管理發揮應有的作用，但是就當前的建筑工程施工項目管理現狀而言，其需要解決的問題依然是比較多的，這也就需要當前相關管理人員重點加強自身學習以及注重管理水平提高，切實保障管理實效性的實現。

1　建筑工程施工項目管理目標

對于建筑工程施工項目管理中存在的問題進行分析首先應該明確其具體的管理內容和管理目標都有哪些，這是了解其存在問題乃至尋求相關解決措施的一個基本前提，具體來說，在當前的建筑工程施工項目管理中，其最為基本的管理目標主要有以下四點：①施工項目成本管理，即施工項目涉及到經濟方面內容的管理和控制；②施工項目質量管理，這也是建筑工程項目最為本質的追求，必然是極為關鍵的一個管理目標所在；③施工項目進度管理目標，即要求具體的建筑工程施工項目滿足最初的工期設定要求，杜絕出現工期延誤；④施工項目安全管理目標，即確保整個建筑工程施工過程的安全性，減少安全事故的發生概率，充分控制安全隱患。

2　建筑工程施工項目管理中的問題

2.1建筑工程施工項目質量管理中的問題

具體到質量管理中，當前存在的主要問題就是規范性不足，相應的質量標準執行不嚴格，當然，具體來說，其可以追溯到相關的質量管理人員對于質量標準的嚴格執行不到位，導致質量問題時有發生。

2.2建筑工程施工項目安全管理中的問題

對于相應的安全管理來說，最為突出的一個表現就是安全事故時有發生，而其具體的成因除了相關的監督管理機制缺乏全面性之外，對于安全管理的重視程度明顯不足也是一個重要的原因所在。

2.3建筑工程施工項目進度管理中的問題

在當前的建筑工程施工項目中，最為常見的進度管理問題就是工期延誤現象比較明顯，而導致這一問題出現的根本原因就是在施工過程中忽視了對于進度的監控，管理不到位。

2.4建筑工程施工項目成本管理中的問題

所謂的成本管理問題最為主要的表現就是其成本超預算現象比較嚴重，最終導致建設單位以及施工單位在經濟方面出現損失，而具體的形成原因確實多方面的，當然，最為主要的還是相關管理人員的水平不高導致的。

3　建筑工程施工項目管理對策

3.1切實提高相關管理人員的水平

對于建筑工程施工項目管理中存在的各方面的問題進行分析可以發現，很多問題的發生都和相關的管理人員存在著密不可分的關系，因此，相應的提升建筑工程施工項目管理水平的對策就應該首先從管理人員入手，解決因為管理人員自身素質或者綜合能力不足所導致的各種問題出現；其具體的解決辦法主要有兩點：①必須要加強對于建筑工程施工項目管理人員的審查，確保這些施工項目管理人員確實具備較強的針對性知識和技能，能夠有效的處理自身遇到的一些問題，避免一些疏漏等問題的出現，當然，最為主要的還是應該嚴把準入關，避免濫竽充數現象的出現；②應該加強相應的培訓和指導，尤其是隨著當前建筑工程施工項目發展速度越來越快，其中出現的創新內容也越來越多，這也就對于相關管理人員提出了更高的要求，必須要與時俱進，而這種與時俱進就要求相應的培訓和指導必須要跟上時代發展的步伐，避免管理人員被時代所拋棄。

3.2完善建筑工程施工項目管理制度

建筑工程施工管理制度的完善也是保障其管理有效性的一個重要條件，尤其是針對當前存在的各種不足問題來看，這種制度的完善更是極為必要的，因為建筑工程施工項目的復雜性是有目共睹的，與此同時，其管理的內容也就更為繁雜，這也就造成了相關管理的難度更高，而一旦沒有一個系統的管理制度進行約束就會在較大程度上導致其整個管理的混亂，也不利于管理水平的提升。具體來說，相關管理制度的完善應該重點關注以下三點：①管理制度的完善必須具備較強的規范性，尤其是在制定過程中要充分的考慮一些相關法律法規的內容，避免出現沖突；②在建筑工程施工管理制度的制定過程中還應該重點加強對于相關機構的建設，因為好的制度也需要相應的機構來進行執行，如果不具備一個完善的組織機構也就無法落實好相應的管理制度；③對于具體的建筑工程施工項目管理制度的完善而言，還應該重點加強對于責任體系的構建，責任是確保其管理任務有效落實的最為主要的一個方面，也是制度的核心內容要點所在，必須引起足夠的重視。

3.3協調各個管理內容的關系

有鑒于建筑工程施工項目管理內容的繁雜性，要想切實提升其管理的水平就必須要重點加強對于這些管理內容的合理安排，也就是應該恰當的協調這些管理內容之間的關系，尤其是對于成本、質量、安全以及進度等四個主要方面的管理必須要合理的分配相關的管理重點，做到面面俱到，避免因為偏重某一方面的管理目標而導致其它方面被忽視，進而造成一些管理問題的出現，因此，協調各個管理內容的關系極為關鍵，具體來說，這種協調工作應該落實到各個管理內容的具體操作執行階段，比如在進行建筑工程施工項目成本管理的同時，就應該充分考慮到質量的管理內容，避免因為過分的壓低工程造價成本而導致建筑工程項目的質量受到影響，也應該考慮到建筑工程施工項目的進度管理，在確保工期滿足相關要求的同時，充分的降低工程的成本，尤其是通過縮短工期確實能夠有助于成本的控制，當然，無論是任何一個管理內容都必須充分考慮到施工安全的控制，避免因為其他管理目標的實現而導致出現建筑工程施工安全事故，通過這種相互的協調管理最終實現建筑工程施工項目的整體綜合效益增長。

4　結束語

綜上所述，建筑工程施工項目管理的主要內容就是成本、質量、進度以及安全的控制，而這四點也恰恰是維系整個建筑工程項目順利進行的根本所在，因此，做好建筑工程項目施工管理極為必要，但是就當前的建筑工程項目施工管理現狀來看，在這四個方面都存在著一定的問題影響著整個工程項目的順利實施，甚至會造成更為嚴重的損失，導致工程項目的失敗，因此，針對這些管理問題采取恰當的措施進行必要的控制和完善就是當前建筑工程項目相關管理人員需要重視的一個關鍵點，不僅僅需要從自身入手，切實提升其自身的管理水平，還需要重點完善當前的建筑工程施工項目管理相關制度和體系，確保其能夠準確的維系管理的進行，當然，具體到建筑工程施工項目管理中來看，其最為核心的任務就是協調好這些主要管理內容的關系，確保每一個管理目標都能夠有效的達成。

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TU71

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2015-8-8