新形勢下企業經濟管理創新探討

林宜洋

（清流縣莊前國有林場 福建 三明 365300）

新形勢下企業經濟管理創新探討

林宜洋

（清流縣莊前國有林場 福建 三明 365300）

在全球化的背景下，企業經濟管理逐漸成為各國關注的焦點，面對市場激烈的競爭趨勢，企業經濟管理也將面對復雜嚴峻的市場環境；傳統的企業經濟管理已經不能滿足時代發展的需求了，需要融入更多的新思想和理念，那么企業經濟管理的創新也就成為了順應社會潮流的必然趨勢。本文強調了新形勢下創新企業經濟管理的必要性，分析了當前企業經濟管理存在的問題，并且針對這些問題提出了有效的解決措施，以供參考。

新形勢；企業經濟管理；創新探討

隨著社會的不斷進步和發展，經濟格局逐漸轉變，面的新型的經濟格局和激烈的競爭市場，企業的發展遇到了一定的阻礙，要想提高自身的競爭優勢，就需要加強企業的經濟管理；企業經濟管理具有一定的復雜性，包括資源、生產、制度等多方面的內容，傳統的的企業經濟管理存在很大的局限性，不能滿足新經濟格局的基本需求，采用創新管理的方法，更新管理理念也就成為了企業管理的必然選擇。近年來，隨著企業的不斷擴大和發展，各種管理問題逐漸暴露，尤其是面對新的經濟市場和格局，在管理制度、管理方式以及管理理念上都需要進一步的創新。

1　企業經濟管理創新的必要性

1.1深化經濟體制改革的需要

隨著社會的不斷進步和發展，經濟體制的改革也就成為了順應市場發展的必然趨勢，但是目前的經濟體制改革受到市場經濟體制和管理的影響。一方面社會主義市場經濟不完善，企業面對激烈的市場競爭在性質上發生了根本性的變化，逐漸成為市場競爭的主體，在一定程度上阻礙了市場經濟體制的改革；另一方面由于計劃經濟體制存在很大的缺陷導致企業的經濟管理模式停留在粗放模式式，從而導致資源浪費、能源利用率低、工作效率低等問題層出不窮，與市場經濟體制改革的步調不一致，例如公司是我國產業發展的重要組成部分，它的經濟管理在一定程度上直接影響了市場經濟的運行狀況，面對經濟體制的改革和社會主義市場經濟的要求，經濟管理需要進一步的創新[1]。

1.2知識經濟時代的需要

信息網絡技術的發展加快了知識經濟時代的到來，知識經濟是一種創新型經濟，隨著知識經濟的深入，對企業的經濟管理提出了更高的要求，那么創新管理方式、更新管理理念也就成為了必然選擇。知識經濟指是知識在生產發展中占主導地位，以創新作為發展的動力的一種經濟模式，這種經濟模式要求企業在經濟管理上投入更多的知識理念和信息技術，傳統的管理模式已經不能滿足時代的發展需求了，需要更進一步的創新和發展，從而更好的適應知識經濟時代[2]。例如某林業責任有限公司現在知識經濟時代的背景下，有了更廣闊的發展市場，為了更好的保證經濟管理的有效性，需要不斷的創新和發揮展。

2　目前企業經濟管理存在的問題

2.1企業經濟管理理念落后

企業經濟管理的理念在一定程度上決定了企業的管理模式和管理方法，落后傳統的管理理念對與新形勢下的企業發展情況產生了很大的影響，導致管理模式和管理方式上都存在很大的缺陷，從而影響了整個企業的經營管理效果[3]。對于新形勢下的經濟格局不贊同，在對公司的經濟管理中仍然采用傳統落后的觀念，不能適應社會市場經濟的發展和改革，從而導致該公司的發展處于落后狀態，對整個地區的經濟發展造成了嚴重影響。由此可見落后的管理理念不僅對于企業的經濟管理造成了很大的影響，還嚴重阻礙了企業的發展，所以更新管理理念成為了亟待解決的問題。

2.2管理制度不健全

企業經濟管理制度的確立是為了保證企業的發展，所以管理制度的制定首先要能夠與企業的發展步調相一致，但是目前很多企業的管理制度與企業的實際發展情況出現了較大的偏差，例如管理制度的制定借鑒國外的豐富經驗，制定了先進的管理制度，但是企業的發展環境和發展情況遠遠沒有達到先進的水平，從而導致了管理制度與實際管理不相符合的情況，造成了管理的失誤；如果管理制度的制定較為落后而企業的發展水平較高，也會影響企業的經濟管理，屬于現代化的產業，如果采用落后的管理制度必然會影響整個公司和地區的經濟發展。管理制度的制定缺乏執行力，管理制度的制定為實際管理的執行提供了一定的參考，如果光有制度而沒有執行，那么管理制度也就失去了制定的價值。

2.3企業內部控制管理的欠缺

目前很多企業采取的經濟管理方式主要是對成本進行有效控制，這種管理方式在一定程度上限制的企業的發展，尤其是面對新型的經濟格局和社會主義市場經濟的轉變，成本控制的方法已經不能滿足企業進步和社會發展的需求，需要創新內部控制管理來促進企業的發展；企業經濟管理需要內部和外部的結合，如果內部控制的管理采用單一的財務審計，在與外部控制相結和時就會受到其單一性的影響，無法形成一個整體控制的情況。內部控制管理欠缺，過于注重財務的管理而忽視了內部管理控制，比如說內部控制制定的目標與的實際發展不相符等，這些都在一定程度上阻礙了某公司的發展[4]。

3　新形勢下企業經濟管理創新的措施

3.1創新理念，營造經濟管理的創新氛圍

所謂的創新理念就是改變傳統的管理理念，融入更多的時代思想，目前社會主義市場經濟的發展對管理理念有了更新的要求，最主要的就是戰略創新理念和危機管理理念。戰略創新理念一方面是為了提高自身的市場競爭力，另一方面可以促進企業更好的融入市場經濟的氛圍中，首先制定完善的、符合企業發展情況的戰略目標和計劃，根據市場的要求和競爭趨勢樹立全局觀，從而保證戰略目標的合理性和可行性；然后根據制定的計劃加強企業的經濟管理，增強自己的競爭優勢。危機管理理念是對對企業可能出現的問題和風險進行評估預算，并且根據這些問題提出預防措施和管理措施，在預防危機的同時做好解決危機的準備，從而保證企業能夠有長遠發展。

3.2創新制度，健全經濟管理制度

制度的創新一方面能夠推動管理模式和管理方法的創新，另一方面能夠適應企業的發展情況，促進企業的進一步發展[5]。新形勢下的經濟格局對企業的經濟管理提出了更高的要求，創新制度的制定應該面向市場根據市場經濟見建立內部組織框架，形成有活力、高效率、有激勵的運作機制，通過這種創新的管理制度和體系，促進企業的產業發展和經濟運行；健全經濟管理制度，是要求在制定管理制度時考慮企業的發展情況，從而保證管理制度與企業發展的步調呈現一致的情況。公司的經濟管管理制度，經過創新后將管理制度柔性化和人性化，通過改變管理方式使林業局的經濟管理達到規定的要求，在制定管理制度的時候考慮林業局的適用性，達到人性化的要求，為林業局的經濟管理提供了一定的參考。

3.3強化內部控制，全面進行企業的經濟管理

加強內部控制最重要的就是改變單一的財務管理方式，適當的調整成本控制，比如說對企業進行預算管理、對企業的經營進行適當的調整，保證活動和生產的協調性，從而從分發揮內部控制的有效性；擴大財務管理的途徑，將企業的相關工作人員調動起來，形成全員參與的氛圍，從而達到內部控制的效果；將強內部控制與外部控制的結合，企業的經濟管理需要內外的結合，只有保證了兩者的有效結合，才能為企業適應市場經濟奠定良好的基礎，從而促進企業的進一步發展[6]。

4　結束語

綜上所述，創新型國家戰略目標的提出對企業的管理提出了更高的要求，隨著創新理念的逐漸滲透，企業的經濟管理也隨之產生變化；在經濟全球化的背景下，不管是國家的經濟水平還是市場經濟的運行模式都發生了很大的變化，企業的經濟管理也需要跟隨時代發展的步伐不斷的創新和發展。筆者提出，經濟作為企業發展的基礎和前提在一定程度上直接影響了整各企業的發展情況，所以加強企業的經濟管理也就顯得格外重要了，以往的經濟管理模式存在一定的缺陷，這也就要求企業在自我探索的同時借鑒國外的先進技術，學習他們的豐富經驗，然和結合我國的實際情況注入更多的時代理念和思想，不斷創新企業的經濟管理方式和理念，促進企業更好的融入全球化的氛圍中。希望通過本文的簡單分析，能夠幫助相關工作人員更好的開展工作。

[1]程未.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國商貿，2012，16（7）：136～137.

[2]丁立.新形勢下企業經濟管理創新分析[J].現代經濟信息，2014，24（13）：96.

[3]胡遠征.關于新形勢下企業經濟管理創新的幾點思考[J].中國外資（上半月），2011，12（7）：30.

[4]劉彥文.試論時代發展下的企業經濟管理創新[J].消費導刊，2014，10（5）：107.

[5]趙民華.新形勢下企業經濟管理創新策略研究[J].時代經貿，2014，22（6）：62.

[6]張敏.關于新形勢下企業經濟管理創新的思考[J].改革與開放，2015，17（2）：128，70.

F275

A

1673-0038（2015）34-0248-02

2015-8-5