小議水暖工程的管理與控制

沈冠男

（遼寧省 鞍山 114000）

小議水暖工程的管理與控制

沈冠男

（遼寧省 鞍山 114000）

本文主要對水暖工程各階段的管理與控制進行闡述，它主要概括為：招投標階段、施工階段、工程竣工階段的控制，其對施工工作人員的能力要求、工程造價的控制程度以及施工工程的完成細節進行論述。

水暖工程管理；施工管理；質量控制

1　前言

現代經濟社會的不斷發展，各領域的技術也逐漸完善，建設工程施工技術的前進也推動著城市建筑向著高層化、多功能化、大型化等多方向發展。近年來，我國逐期新建了多座高層、超高層的建筑，其新穎的結構形式，優雅的外觀，豐富的功能設施，采取的施工工藝也是較為先進的。建筑安裝施工的重要組成部分是水暖工程師，主要分為給水排水工程、通風空調工程、采暖工程及燃氣工程等，如果水暖施工工程沒有與土建施工工程聯系好，將會直接影響整個工程的工期，并且其完成質量的好壞也會影響著建筑物整體設備運行的安全性、建筑物投入使用后及節能效果的使用功能，包括生活、工作在建筑物里的人們的安全性、舒適性、高效性。

都市化的工程管理與控制對工程管理人員能力要求很高，它需要有扎實的專業技術知識以及豐富的工作管理經驗，還要熟練掌握快速發展的新材料、新技術、新設備。換而言之，工程管理工作人員要不斷的在實踐中學習，在科技高速發展的今天更新所學。進而我們小議一下水暖施工管理技術的發展路程。

2　水暖工程管理人員應具備的工作能力及素質

業務能力合格的水暖工程師要對項目上的水暖工程技術、進度質量及安全負責，對施工工程要嚴格按照國家的相關規范及法律法規施工，熟練應用專業知識，認真的做好水暖工程的管理工作。

業務能力合格的水暖工程師：①要對專業知識熟悉掌握。作為一名水暖工程師，要全面了解給水排水及暖通兩方面的技術及施工規范。②需要掌握當地有關主管部門的相關規定。隨著社會的前進，設備材料也在不斷的更新，這就需要把新技術、新要求也逐漸的融入到施工當中去，這樣就會在很大程度上指導著當地工程的施工和驗收。

業務能力合格的水暖工程師，不僅要掌握專業的知識及規范外，還要有解決在施工中總會有突發狀況的辦法，上述都是水暖工程師應具備的能力。協調好各工種、施工單位、施工單位與監理單位之間的關系，是現場工程師的份內工作。

3　做好有關水暖工程的招投標工作

在工程中，工程的招投標工作起著重要作用。而作為建設單位的水暖工程師而言，要全面了解整個招標工作的過程。在編制招標文件時工程管理人員一定要準確及時的掌握水暖設備、材料的規格、型號、產地供貨商等信息，熟悉了解當地建筑市場勞動力的基本情況。細致調查工程概況，根據相似業績工程判斷該項目在施工中可能出現的情況與風險。認真審閱圖紙，詳細整理出對圖紙中表述不明確的技術、材料、設備、施工工藝及施工界線等，給予明確答復。做好這些準備工作，便可以更準確的確定報價、核算出工程大致成本和預期利潤，對施工中的風險有一個大致的認識。另外還要對各投標方的信息有所了解，做這樣才能應用方案做到成功。

要做好招標的工作，除了上述內容，還要熟練地掌握工程概預算及造價控制方面的有關內容，對合同條款要全面掌握，并認識到工作的重要性。做好招投標階段的準備工作，要求工程管理人員不能單一具備如技術、造價、材料等能力，要具備綜合管理能力，要有市場意識。

4　水暖工程的質量控制

工程質量是項目工程的核心問題，它關系到各單位的經濟利益。水暖工程質量的控制主要體現在：

4.1材料、設備的控制

工程上直接影響工程質量優劣的是所用的施工材料和設備的好壞。采購優質的材料、設備其采購過程是需要在很長時間的，需要逐步淘汰一些質量差、信譽的供貨商，選擇市場信譽好、規模大的供貨商作為長期合作伙伴。這樣既可保證合理的價格，又能保證供貨渠道材料質量，在一定程度上還能緩解采購單位的資金運轉壓力。另外，對于大型的設備，易采用招標方式采購，既可以降低造價又能保證質量。

4.2施工人員的組織

由于施工人員流動性較大，所以必須對施工班組及人員進行總體的工程技術交底，還要根據工程的進度情況分階段進行培訓。明確現行實用的規范及操作規程和順序。對工程所需的資料表格及相關技術文件、要求及標準，做到心中有數。對工程中所用的材料、設備進行考察和確認，使工作人員在項目中做到人人有責。

4.3施工階段的質量控制

施工階段是質量控制的重要環節。工程師要根據設計圖紙和有關技術文件，按照國家現行的水暖工程施工技術方案進行施工。如施工中發現圖紙問題應及時提出并處理，不允許未經同意私自變更設計。

崗位分工明確，責任落實到人。隱蔽工程和關鍵工序必須組織建設、施工、監理單位共同驗收，特殊情況有必要請主管部門現場指導并做好隱蔽記錄和其他相關資料。嚴格推行規范化操作程序、工藝標準，工程施工程序化，嚴格執行施工工藝交接制度。

系統調試前必須編制科學可行、確保安全的調試方案，經有關部門審批準許后方可實施。調試前必須充分了解熟悉設備的性能、參數等，對調試人員進行全面培訓，并對可能出現的情況做好可行性預案，保證人身安全。調試過程中要與設備供貨商的技術人員共同進行，既要配備經驗豐富的調試人員，又要實事求是，不完全依賴經驗。

5　水暖工程施工的安全工作

對施工人員進行安全技術交底和三級安全教育，要堅持“安全第一、預防為主”的方針，編制針對本工程的安全技術措施及安全組織措施，設專職持證上崗的安全員。

要求施工班組每天上班前要根據當天的工作安排進行安全交底，安全工具及設施要落實到位。

6　結語

工程管理與控制是較為復雜的工作，大體上雖然與工程管理形式和內容基本相同，但結果卻有所不同。這需要工程師有一個全面、系統、科學的管理方式和組織結構，使工程管理成為一個動態管理，而不是一成不變的。隨著工程人員、工程材料設備、工程技術、施工工藝的更新換代，工程管理的方式、內容也在更新、相似工程的經驗管理也在逐步淘汰，這樣越來越多的科技含量就會注入到管理當中。所以工程管理還需要更多的專業技術人員來共同完成。

[1]翟靜.工程造價全過程控制與管理方法的探索[J].山西建筑，2011（19）.

[2]孫宏.淺談水暖工程的管理與控制[J].現代交際，2012（09）.

TU832

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1673-0038（2015）34-0191-02

2015-8-8