油田工程造價控制的方法探究

李波

（長慶油田分公司第七采油廠 陜西 西安 710201）

油田工程造價控制的方法探究

李波

（長慶油田分公司第七采油廠 陜西 西安 710201）

在滿足油田工程質量標準和項目合理的前提下，在油田計價管理指引下控制工程投資的整個思路，從而得出了控制油田工程造價的相關方法，并在投資的決策設計、實施和結算等階段中，較為合理地使用財力、物力和人力，從而取得良好的社會效益和投資效益。

油田工程；造價控制；方法探究

隨著近年來經濟的不斷發展，中國石油工程規模也不斷的擴大，也加大了對該工程的投資，但是要想投資取得良好的效益，就必須要對石油工程的造價進行控制。

1　控制油田工程設計階段的造價

設計階段直接影響著整個石油工程的投資規模，在石油工程正式施工前，包括了設計和決策這兩個階段，這兩個階段影響著整個工程造價的75%。設計和決策階段之后就是整個油田工程的施工階段，該階段在20%的程度上影響著油田工程的造價。因此，對油田工程的設計階段要重點進行控制，從而才能達到控制油田工程造價的目的。

1.1經濟和技術相結合

這是控制油田工程造價最為有效的方法。這也是多年來該領域一直做的不好的方面，油田工程的設計人員的經濟觀念非常薄弱，在設計方面的思想較為保守，因此導致不能把設計的經濟性體現出來。因此，一定要以降低油田工程的成本、提高油田工程的經濟效益為目的，在技術合理的條件下，保證設計的經濟性，要把工程的價值運用到整個設計中，要合理運用限額設計，以及在發包中可以采用投標的方式。因此，在工程的設計階段，可以通過限額設計來達到基本控制設計的概算，使其不會超過投資的預算。

1.2優化設計

在油田工程的設計中，不能一味強調節約，把經濟和技術統一起來才是控制造價的關鍵。因此，要把價值工程運用到設計階段中，以分析功能為核心、以提高工程的價值為目標，以系統的觀念為指南，以工程的總體效益為整體出發點，這樣才能真正達到優化工程設計的效果。

1.3控制源頭

要對工程的設計方案的審查和工程的可行性報告進行全面的分析和比對，要綜合考慮技術、經濟等各項指標，要盡量采用經濟的、成熟的、后續費用較少的方法和技術，避免成本和投資的增加。

2　控制油田工程實施階段的造價

油田工程實施階段的控制只要分為三個方面，即對招標的管理、對工程結算的管理、對工程施工的管理。要想控制整個油田工程的造價，就必須要控制好實施階段的造價。因此，必須要制定一個可行且經濟的油田工程實施的方案。要對工程的技術規范、管理水平、施工經驗、機械設備、施工現場的情況、工程施工的設計以及工程的驗收編制進行整合，只有這樣才能編制出一套可行且經濟的實施方案。其次，在工程的實施階段要做好設備、材料、技術人員之間的配合和溝通，讓他們相互了解、密切配合，從人員管理方面節約成本。最后，要把經濟、技術以及組織管理結合起來，這樣才能控制好實施階段的造價。

1.在工作中需要實施全面預算管理政策，盡可能控制財務風險。在投資項目的實際運行過程中加強風險控制，降低相關財務流程中的風險觸發幾率。同時針對資金管理人員的管理，必須要求管理人員對重大事項進行報備，給予提前的風險預警。建立屬于企業本身的大數據處理中心，運用云計算以及數據分析為企業推算出最合適的業務預測和風險判斷。

2.1招標管理

這不僅僅是控制油田工程造價非常有效的手段，還可以提高油田工程的經濟效益，保證工程質量，縮短投資的回報時間。油田公司應該加強招標管理，通過加強對招標的管理，從而達到對油田工程造價的控制。

2.2合同管理

這是控制造價的依據：①必須要保證合同的嚴密性，同時要對合同加強管理，這樣才能保證油田工程的合法性和合理性，從而才能保證雙方的利益，從而控制好油田工程投資的造價。②要把合同完整的保存好，必要時建立相關技術檔案，同時還要對合同進行監控和動態分析，分析之后采取主動的措施。

2.3動態監控和管理工程的造價

以市場為中心，從而動態監控整個工程的造價，油田工程非常的復雜，因此在控制造價的時候也會出現多次性，要對各個階段的造價進行動態控制，這樣才能動態的監控總造價。施工階段受外界環境的影響比較大，因此一定要把外界環境因素考慮周全，對整個工程的造價進行動態的監控。

工程計價的依據是定額，因此在使用定額的時候一定要形成一種規范，這樣才能最大限度的降低工程成本、降低交易的難度，確保為油田事業的發展做出貢獻。

2.5控制不同階段的造價

油田工程周期長、規模大、物財人力消耗比較大、技術比較復雜、后期還需要投入，這些因素都決定了一定要控制好每個階段的造價，如果一旦失誤，就會造成巨大的且無法估計的損失。因此，必須在整個油田工程的過程中，根據每個階段不同的特點，對每個階段的程序進行計價，控制每個階段的造價，從而讓工程的造價更加的合理、科學。

2.6加強價格的管理，控制成本

①要結合市場的實際情況，積極參加招標的活動；②要審查產品的價格，對于報審的價格一定要嚴格的進行審查；③要時刻關注電信、物業、運輸、暖氣、電費、水費等價格的變動，并及時做好準備；④要積極配合油田公司，做好服務工作的改革，強化對礦區服務價格的管理，并與地方的物價管理部門進行聯系，從而做到依法維護本公司的利益。

2.7加強對施工階段各個環節的管理

應該組織人員經常到油田工程施工的現場去觀察、了解油田工程的整體進度，對工程的材料、設備、方法、工藝、技術等都熟悉的掌握，還能提高人員的業務水平，為控制工程價格做好基礎準備。

2.8做好對政策的把握

工程造價設計到新的市場和業務的時候，應該對這些問題及時的進行調研和分析，從而提出相應的決策，在時機成熟的時候，才能減少結算，讓資金加速周轉。

2.9完善監督制度

為了提高油田工程的投資效益，保證工程安全的進行生產以及工程的質量，在限定的質量、進度以及投資的范圍內完成油田工程項目，就應該建議一種監督制度。應該對工程的“質量、進度、投資”進行監控，避免每個環節出現隨意性，有效控制油田工程的建設過程，這樣才能讓油田工程取得滿意的社會和經濟效益。

3　控制結算階段的造價

要控制該階段的造價，讓竣工資料、施工設計與施工簽證相呼應。詳細規定定額，以免油田項目發生差異。油田工程非常龐大，必須要技術人員進行協助，雖然技術人員對油田項目的現場比較熟悉，但是他們計算的計量方式、項目劃分常常與結算的要求不符合。因此，對于整個計算中不合適的、不明確的、不確切的應該及時的進行調整，對于定額缺項的，應該結合實際進行補充。還要整理油田工程的補充協議、通知、會議紀要等資料。同時要做好工程的結算工作，做好施工組織的設計，技術措施費用是其中非常重要的一環，尤其是要注意規定可以計算，但是實際上并沒有產生的一些項目，這些方案應該先進行優化，然后在結算中體現出來。

4　加強對計價依據的管理

①在費用標準、實際周期、定額周期等資料的基礎上，要及時的與相關部門進行溝通，征求上級部門的意見，合理調整勘鉆的系統進行更加細致的研究和分析，為開放低端市場、開放預探井做好準備。②密切關注定額的發展方向，注視國際日費標準，為勘鉆定額的調整做好準備。③要積極協調、研究以及解決新計價軟件、計價方法、計價定額的軟件在實際應用中出現的問題。

時代不斷的進步、物價在不斷的上漲，這些因素都促進了計價的發展，隨著計價管理的不斷發展，應該建立起與時代適應且科學規范的投資依據和機制，不斷的完善定額，并且積極的研發后續定額，為油田工程的雙方提供一個合理科學的依據。通過對定額的不斷調整和完善，對于原來不適合的地方進行改善和補充，從而才能讓定額更加貼近實際。

[1]柯宏.工程造價計價與控制[M].北京計劃出版社，2009，10，03.

[2]康立香.油田工程造價控制的方法探討[J].產業經濟，2010，12，08.

TU723.3

A

1673-0038（2015）34-0223-02

2015-8-5

李波（1986-），男，山西平遙人，助理工程師，本科，從事工程造價工作。