建筑施工成本控制的有效途徑與方法研究

馮延俊

（四川華企建設(shè)工程有限公司 四川 內(nèi)江 641000）

建筑施工成本控制的有效途徑與方法研究

馮延俊

（四川華企建設(shè)工程有限公司 四川 內(nèi)江 641000）

近幾年，我國(guó)的建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，逐漸發(fā)展為支柱性產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主導(dǎo)地位。成本控制是建筑企業(yè)最為關(guān)注的話題，關(guān)乎著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是施工階段的成本控制對(duì)整個(gè)工程成本的影響最大。為了提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展水平，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工階段成本的控制，以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對(duì)建筑施工項(xiàng)目預(yù)算與成本控制的概況、存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施。

建筑工程；項(xiàng)目工程；成本控制；問(wèn)題；措施

成本是建筑工程行業(yè)最為關(guān)注的話題，貫穿在建筑建設(shè)的過(guò)程中，其中當(dāng)屬施工階段的成本控制最為關(guān)鍵。施工階段的成本控制受到多種因素的影響，如人為因素、材料因素、環(huán)境因素、管理因素、技術(shù)因素等，諸多不確定因素為成本的控制工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。因此，我們就當(dāng)前建筑工程施工階段的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，根據(jù)其中解析出的問(wèn)題，以提高建設(shè)性的意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工階段成本的控制與管理。

1　施工成本概述

施工成本屬于一個(gè)集合性名詞，在施工階段由多種成本集合而成的，人工費(fèi)用、技術(shù)費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、材料費(fèi)用等共同構(gòu)成了施工成本，貫穿在施工過(guò)程中。施工成本主要由施工場(chǎng)地管理、施工材料、施工人員的工資以及機(jī)械和施工技術(shù)應(yīng)用幾個(gè)方面的成本組成。施工費(fèi)用大致可分為直接費(fèi)用與間接費(fèi)用，人工、技術(shù)等都屬于直接費(fèi)用，項(xiàng)目部為施工準(zhǔn)備而花費(fèi)的一系列費(fèi)用屬于間接費(fèi)用，如項(xiàng)目部的勞資、福利等費(fèi)用[1]。部分建筑類(lèi)企業(yè)對(duì)施工人員的工資控制采用了團(tuán)隊(duì)績(jī)效和內(nèi)部等級(jí)工資制的方法，而對(duì)機(jī)械和施工技術(shù)應(yīng)用成本的控制方法選擇，則與各企業(yè)實(shí)際的施工內(nèi)容和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力相關(guān)。

不同的成本控制方法能夠發(fā)揮不同的成本控制作用，而無(wú)論是從哪方面入手進(jìn)行施工成本控制，其最根本的目的還是為了減少施工成本的應(yīng)用、在保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的同時(shí)，使施工企業(yè)的利益達(dá)到最大化。然而，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中所關(guān)注的都是縮減開(kāi)支，而并非將成本進(jìn)行高效利用，甚至忽視了施工成本的應(yīng)用效率計(jì)算，使得這一部分成本控制工作與施工實(shí)際發(fā)生了沖突。提高施工成本控制的效能，不僅能夠使企業(yè)盈利目的的實(shí)現(xiàn)，還有助于施工管理整體行為的科學(xué)化發(fā)展，下面，我們將對(duì)施工成本控制中的問(wèn)題進(jìn)行探討。

2　建筑工程施工成本控制中存在的問(wèn)題

2.1成本控制的方法與成本控制需求不符

建筑企業(yè)通常按照施工成本的結(jié)構(gòu)選擇管理方式，對(duì)不同的成本內(nèi)容應(yīng)用不同的管理策略。以施工人工成本管理為例，城市里聚集大量外來(lái)的農(nóng)民工，這些人施工技術(shù)熟練但對(duì)施工管理和勞動(dòng)法規(guī)并不熟悉，為了規(guī)避使用農(nóng)民工造成的賠付成本風(fēng)險(xiǎn)和降低人力資源管理成本，企業(yè)通常以簽訂合同或者將管理委以工頭負(fù)責(zé)的方式進(jìn)行管理。這種管理方法最為簡(jiǎn)便，也能夠節(jié)約成本，但是很容易受到人工流動(dòng)性的影響，一旦某一施工小隊(duì)出現(xiàn)管理問(wèn)題，就會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程。可見(jiàn)，傳統(tǒng)的管理方法并不能滿(mǎn)足施工成本控制的需要。

2.2缺乏有效的成本控制機(jī)制

成本的控制必須具備有效的成本控制機(jī)制予以支撐，共同為施工建設(shè)環(huán)節(jié)的成本控制工作保駕護(hù)航[3]。但是，就目前施工階段成本控制現(xiàn)狀來(lái)看，缺乏有效的成本控制機(jī)制是當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題，對(duì)施工人員、成本控制人員的行為、技術(shù)和設(shè)計(jì)等控制不夠嚴(yán)格，沒(méi)有對(duì)相關(guān)人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，當(dāng)出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題時(shí)，無(wú)法將職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，影響施工階段對(duì)成本的控制。例如，在居民樓施工前對(duì)成本進(jìn)行了預(yù)測(cè)，但是在施工階段由于相關(guān)人員的成本控制不善，導(dǎo)致資源浪費(fèi)嚴(yán)重，在無(wú)形之中導(dǎo)致成本增加，卻無(wú)法找到相關(guān)責(zé)任人來(lái)承擔(dān)此事，只能草草了之。

2.3成本控制制度不健全

建筑項(xiàng)目施工中，成本控制責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)、各班組完成，在擁有成本控制權(quán)力的同時(shí)，在成本控制中項(xiàng)目經(jīng)理必須定期對(duì)各部門(mén)、各班組的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查、考核、評(píng)價(jià)，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。成本控制只有做到責(zé)、權(quán)、利充分結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)。但實(shí)際工作中往往無(wú)法明確責(zé)任主體，當(dāng)出現(xiàn)意外事故時(shí)，往往存在互相推諉等情況。材料作為建筑工程成本控制的重要內(nèi)容，在工程建設(shè)總造價(jià)中材料費(fèi)用占70%左右，因此大量施工單位格外重視施工材料費(fèi)用控制，但卻并不重視人工費(fèi)與管理費(fèi)的現(xiàn)象較為突顯。這種情況的長(zhǎng)期存在，將導(dǎo)致用工計(jì)算準(zhǔn)確度較低、管理費(fèi)用嚴(yán)重超支等問(wèn)題，由此可見(jiàn)，成本控制的有效實(shí)施，必須重視其管理制度的建立，只有建立完善的成本控制制度，才能有效提升建筑工程施工的整體質(zhì)量，才能降低投資成本。

2.4工作人員素質(zhì)不高

對(duì)工程造價(jià)真實(shí)性及有效性起決定作用的是工程造價(jià)人員的素質(zhì)。目前，國(guó)內(nèi)工程造價(jià)從業(yè)人員較多，但整體水平較低。如部分工程造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平不高，自身能力較低，在市場(chǎng)具體操作方面，無(wú)法應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題等，這些問(wèn)題的存在，將對(duì)工程造價(jià)的真實(shí)性造成極大的影響，從而對(duì)工程造價(jià)控制及管理造成極大的影響，并打破了工程造價(jià)市場(chǎng)的有序性。

3　建筑工程施工成本控制策略

3.1增強(qiáng)從業(yè)人員的成本控制意識(shí)

施工是建筑工程項(xiàng)目的核心階段和重要內(nèi)容，對(duì)建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等都會(huì)產(chǎn)生直接性的影響。若想實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，應(yīng)從增強(qiáng)從業(yè)人員的成本控制意識(shí)著手，提升從業(yè)人員對(duì)成本控制的關(guān)注度，從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的重視，是加強(qiáng)施工階段成本控制的重要條件[4]。從業(yè)人員應(yīng)提前對(duì)施工階段的成本進(jìn)行預(yù)估測(cè)，制定成本的控制目標(biāo)，對(duì)施工方案進(jìn)行反復(fù)的確認(rèn)與評(píng)估，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展情況來(lái)確定目標(biāo)利潤(rùn)，做好前期的成本預(yù)測(cè)計(jì)劃，為施工成本的控制提供基礎(chǔ)。從業(yè)人員應(yīng)發(fā)揮其潛質(zhì)，要了解當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，并結(jié)合所建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定市場(chǎng)性計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)各部分目標(biāo)成本的制定，如材料、技術(shù)、人員、設(shè)備等方面的費(fèi)用。

3.2以施工過(guò)程中的人力和資源高效分配作為成本控制的基礎(chǔ)

要使施工過(guò)程中的成本控制功能提升，就需要施工企業(yè)重視建筑人才和高新建筑技術(shù)的使用。例如，企業(yè)將施工管理進(jìn)行外包，聘任專(zhuān)業(yè)的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行成本控制，雖然企業(yè)為此付出了一定的人力成本，但成本管理效果的提高卻使企業(yè)的利潤(rùn)率提高。企業(yè)要提高成本控制的功能，就必須改變成本控制的出發(fā)點(diǎn)，從計(jì)劃控制改變?yōu)閷?shí)際控制；使成本控制從成本構(gòu)成角度轉(zhuǎn)為成本的利用率角度，只有這樣，成本控制對(duì)建筑企業(yè)利潤(rùn)提高的積極作用才能夠徹底實(shí)現(xiàn)。

3.3加強(qiáng)對(duì)施工階段的成本控制

施工階段對(duì)于建筑項(xiàng)目而言具有重要意義，決定著施工質(zhì)量、進(jìn)度與成本，且外界因素的影響很大，人為、環(huán)境等因素都會(huì)對(duì)建筑施工階段產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致成本控制問(wèn)題尤為突出。通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段成本控制問(wèn)題的分析，將施工階段作為成本控制的核心內(nèi)容是關(guān)鍵，對(duì)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)是最為關(guān)注的話題[5]。加強(qiáng)對(duì)施工階段的成本控制，應(yīng)從材料控制著手，從材料的采購(gòu)到使用都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制與監(jiān)督，保證材料采購(gòu)價(jià)格的真實(shí)性與質(zhì)量的可靠性，嚴(yán)禁偷梁換柱現(xiàn)象的出現(xiàn)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)與采購(gòu)人員隨同采購(gòu)，對(duì)材料的價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，以控制材料的成本。同時(shí)，也要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，杜絕材料的亂丟亂放以防影響材料的使用價(jià)值，以致使材料成本增加。在設(shè)備成本控制方面，應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修與維護(hù)，避免設(shè)備被風(fēng)吹日曬、雨淋，防治設(shè)備表面生銹，而影響設(shè)備質(zhì)量，造成額外成本的增加。在人工費(fèi)用控制方面，應(yīng)將施工人員的職責(zé)分開(kāi)，實(shí)施計(jì)件工資分配方法，能激發(fā)員工的工作積極性[6]。

4　結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)對(duì)建筑項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行管理，其根本目的是為了使這部分成本達(dá)到高效利用，提高施工效率、規(guī)避成本變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)都是成功進(jìn)行施工成本控制的表現(xiàn)，也都能夠滿(mǎn)足企業(yè)盈利的需要。加強(qiáng)對(duì)建筑施工階段的成本控制，應(yīng)做好施工成本預(yù)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)成本的控制，對(duì)方案變更現(xiàn)象應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，有利于科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)成本。加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工階段的成本管理具有必要性，克服施工階段各種因素的影響，以保證施工成本在預(yù)算范圍內(nèi)。建筑類(lèi)企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和施工的基本環(huán)境出發(fā)，考慮成本控制方法的應(yīng)用，只有這樣，施工成本控制才能夠真正發(fā)揮作用。

[1]顧海政.實(shí)現(xiàn)建筑施工成本控制的有效途徑[J].城市建設(shè)，2010，03（31）：146～147.

[2]陳和平.施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑[J].科技信息，2011，12（5）：286，272.

[3]劉志強(qiáng).試析建筑施工成本控制的有效途徑與方法[J].價(jià)值工程，2014（11）：122，123.

[4]葉荃.建筑施工企業(yè)成本控制有效途徑分析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014，22（1）：220.

[5]張俊.建筑施工成本控制的研究[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2011，18（12）：238，240.

[6]陸新華.建筑施工企業(yè)成本控制有效途徑分析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014，14（35）：158.

F285

A

1673-0038（2015）34-0202-02

2015-7-2

馮延俊（1972-），男，工程師，大專(zhuān)，主要從事工程管理工作。