淺談建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理與控制

魏金森

（福建晟杰建設(shè)發(fā)展有限公司 350009）

淺談建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理與控制

魏金森

（福建晟杰建設(shè)發(fā)展有限公司 350009）

施工質(zhì)量控制對(duì)建筑工程建設(shè)來(lái)說(shuō)非常重要，本文主要對(duì)建筑工程項(xiàng)目中影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行闡述，并對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出一些施工管理與控制措施，以期為相關(guān)建筑工程施工提供參考，促進(jìn)建筑工程施工管理與控制水平的提高。

施工質(zhì)量；質(zhì)量監(jiān)理；質(zhì)量控制

1　建筑質(zhì)量管理問(wèn)題

建筑質(zhì)量對(duì)建筑工程的使用有著重要的影響，對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全有很大的影響，隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量越來(lái)越關(guān)注，對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求越來(lái)越高。所以，在建筑工程施工的過(guò)程中，要對(duì)建筑手工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，在施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)建筑質(zhì)量有著影響，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題都會(huì)使建筑工程的整體質(zhì)量下降。很多建筑工程單位都建立了監(jiān)理部門(mén)，對(duì)建筑工程施工進(jìn)行監(jiān)督管理，能夠有效的保證工程的施工質(zhì)量。監(jiān)理單位要實(shí)現(xiàn)有效的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，需要建立完善的監(jiān)理工作體系，在建筑施工前期就要開(kāi)始進(jìn)行監(jiān)理工作，在施工過(guò)程中和施工竣工后都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，使建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到質(zhì)量保證。

2　施工前期的質(zhì)量監(jiān)理

2.1合理控制施工材料質(zhì)量

在施工前期，需要對(duì)施工所要使用的材料進(jìn)行檢查，包括原材料、半成品，需要專業(yè)的監(jiān)理人員對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格按照監(jiān)理的流程和要求進(jìn)行檢查，確保建筑材料符合質(zhì)量要求。鋼筋在建筑工程中應(yīng)用較多，對(duì)鋼筋材料和半成品進(jìn)行嚴(yán)格檢查非常重要。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、人員施工技術(shù)進(jìn)行檢查，并派專門(mén)的人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保材料、設(shè)備的使用合理，保證施工人員的施工技術(shù)符合要求，監(jiān)理人員采取抽查的方式對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，避免在建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.2加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”制在工程施工前，監(jiān)理方召開(kāi)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過(guò)程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門(mén)專職質(zhì)檢員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒(méi)有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，

監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。

2.3對(duì)簽字驗(yàn)收這一流程要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題需要及時(shí)的向相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)明，并采取相應(yīng)的解決措施，對(duì)任何一個(gè)環(huán)節(jié)的檢查驗(yàn)收都要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保先關(guān)施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量符合要求才能進(jìn)行簽字，并且還需要相關(guān)人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行重復(fù)檢查，使施工質(zhì)量得到真正保證。

3　對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制

當(dāng)施工單位中標(biāo)承建一個(gè)工程項(xiàng)目，就必須從人、料、機(jī)的有效組合和使用過(guò)程中狠下功夫，盡可能使成本管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

3.1控制人工成本

建筑工程項(xiàng)目都十分重視成本的控制，人工成本是建筑項(xiàng)目成本中的重要部分，所以建筑施工單位對(duì)施工人員的聘用要合理，選擇施工技術(shù)過(guò)硬的施工人員，在保證建筑施工質(zhì)量的同時(shí)降低人工成本，有效的控制了人工成本，就可以將資金投入到設(shè)備上、技術(shù)上，在一定程度上對(duì)提高建筑施工質(zhì)量有重要意義。

3.1.1合理控制人工的單價(jià)

在選擇合作施工單位之前，需要對(duì)建筑工程的人工單價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)施工的實(shí)際情況對(duì)人工單價(jià)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，對(duì)有效控制人工成本有很大的影響。

3.1.2合理控制人工數(shù)量

對(duì)建筑工程的施工規(guī)模和相關(guān)施工要求為依據(jù)，來(lái)合理的預(yù)測(cè)需要多少施工人員，并根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)合理的確定人工數(shù)量。

3.1.3合理利用承包制控制成本

承包制在建筑項(xiàng)目施工中經(jīng)常被利用，對(duì)控制建筑單位的施工成本有重要影響，對(duì)提高施工人員的工作積極性，保證工程施工工期有很大的作用。

3.2合理管理機(jī)械設(shè)備成本

3.2.1合理配置

以建筑施工的實(shí)際情況為依據(jù)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能和數(shù)量需求進(jìn)行合理的配置。

3.2.2控制機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量

選擇質(zhì)量良好的機(jī)械設(shè)備，減少機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障增加維修費(fèi)用，控制機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用。

3.2.3控制油品的消耗

對(duì)機(jī)械設(shè)備的相關(guān)臺(tái)賬進(jìn)行管理，對(duì)機(jī)械設(shè)備的用油進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免在施工過(guò)程中由于人為因素出現(xiàn)漏油、冒油、滴油、跑油的現(xiàn)象。

3.2.4調(diào)運(yùn)費(fèi)

規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，使施工操作形成流水形式，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)工序混亂，額外增加施工工序的情況，防止出現(xiàn)額外的調(diào)運(yùn)費(fèi)，增加施工成本。

3.3控制材料成本

在建筑工程項(xiàng)目成本中，建筑材料的成本是最大的一部分，要想合理控制建筑項(xiàng)目的成本，就必須要對(duì)建筑材料的成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，建筑材料主要包括原材料和成品料兩部分，本文對(duì)材料成本的分析主要從這兩方面來(lái)進(jìn)行闡述。

3.3.1對(duì)原材料成本進(jìn)行合理管理

控制原材料的成本，重點(diǎn)要把握住材料的用量和材料的價(jià)格。

對(duì)原材料的成本進(jìn)行控制，一般建筑單位都是采用招標(biāo)的方式來(lái)進(jìn)行材料的采購(gòu)，在招標(biāo)的過(guò)程中，一定要按照公平公正的原則進(jìn)行，保證選擇的投標(biāo)方能夠提供質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料，在保證材料質(zhì)量的前提下降低材料成本，使建筑單位的資金得到最高效率的利用。對(duì)材料數(shù)量的控制主要體現(xiàn)在，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求來(lái)確定材料的數(shù)量，對(duì)材料的領(lǐng)用要按照相關(guān)的流程進(jìn)行，防止挪用材料、浪費(fèi)材料的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的控制。相關(guān)材料采購(gòu)人員要對(duì)市場(chǎng)相關(guān)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，及時(shí)了解材料的市場(chǎng)價(jià)格和波動(dòng)情況，保證材料在低成本的情況下保證質(zhì)量。

3.3.2對(duì)成品料進(jìn)行合理管理

（1）對(duì)施工要用到的拌和機(jī)和相應(yīng)配套設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，確保在使用的過(guò)程中不出現(xiàn)差錯(cuò)，保證成品料的正常使用，這樣可以避免浪費(fèi)額外的施工費(fèi)用。

（2）氣候、氣溫因素對(duì)成品料的影響較大，施工人員要重視天氣變化的影響，對(duì)天氣變化進(jìn)行關(guān)注，并采取一定的措施對(duì)成品料進(jìn)行進(jìn)行保護(hù)，避免成品料受到天氣的影響出現(xiàn)問(wèn)題。

（3）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查的人員，需要具備專業(yè)知識(shí)和高度責(zé)任心的人員來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，特別是對(duì)瀝青混合料的檢查更要加強(qiáng)重視，對(duì)生產(chǎn)出來(lái)的瀝青混合料要進(jìn)行詳細(xì)的檢查和記錄，務(wù)必保證瀝青混合料的質(zhì)量都符合標(biāo)準(zhǔn)。還需要注意的是，在對(duì)混合料進(jìn)行攪拌的過(guò)程中，要嚴(yán)格控制混合料的含水量，這就需要施工人員具備較高的工藝水平和高度的責(zé)任心。

4　重視施工細(xì)節(jié)的管理與控制

建筑工程項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響到建筑工程的施工質(zhì)量，對(duì)施工的成本控制有著非常大的影響。所以，在施工的過(guò)程中，要重視對(duì)細(xì)節(jié)方面的改進(jìn)，完善建筑工程施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，提高施工工藝，保證施工質(zhì)量的同時(shí)合理的控制施工成本，對(duì)建筑單位提高競(jìng)爭(zhēng)力有重要意義。科學(xué)技術(shù)在不斷進(jìn)步，建筑施工單位還應(yīng)該積極的應(yīng)用現(xiàn)代新的技術(shù)和新的產(chǎn)品，提高建筑施工效率，從而達(dá)到降低施工成本的目的。

5　大力推行內(nèi)部承包責(zé)任制

建筑項(xiàng)目的內(nèi)部承包制與工程承包制是不相同的，建筑單位使用內(nèi)部承包制，主要是對(duì)建筑工程的單價(jià)進(jìn)行承包和對(duì)建筑工程的單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行承包，本文著重闡述單項(xiàng)承包，單項(xiàng)承包其實(shí)較為復(fù)雜，但是其能夠?qū)⒔ㄖ杀究刂圃谝欢ǚ秶鷥?nèi)，單項(xiàng)承包具有較強(qiáng)的操作性，管理起來(lái)十分方便。在實(shí)行承包制的時(shí)候，要注意以下環(huán)節(jié)：

（1）發(fā)包機(jī)構(gòu)的組成部分要明確，人員的職責(zé)要明確。

（2）要保證合同內(nèi)容將各方的職責(zé)劃分清晰，對(duì)安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題的條款進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保證合同內(nèi)容的合理性。

（3）對(duì)承包基數(shù)進(jìn)行測(cè)定非常的復(fù)雜，所以對(duì)中標(biāo)的各項(xiàng)單價(jià)和相關(guān)定額進(jìn)行測(cè)算的時(shí)候要嚴(yán)格按照建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行，對(duì)成本進(jìn)行合理的控制。

（4）承包經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行選聘的時(shí)候，往往都非常重視技術(shù)因素，但是它也存在一些不足，主要表現(xiàn)在管理方式十分的粗放。對(duì)施工中的重要施工環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，重視施工人員的技術(shù)交底，嚴(yán)格的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。

6　結(jié)束語(yǔ)

對(duì)建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行質(zhì)量管理和控制非常重要，對(duì)提高建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。本文提出以上幾點(diǎn)初步的解決思路，以求為建筑工程監(jiān)管工作尋找一種可行途徑，以促進(jìn)建筑施工質(zhì)量管理的進(jìn)一步完善。

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2015-7-2