建筑設計管理中問題和對策解析

任祝雯

前言

建筑設計管理與建筑工程傳統的管理工作在形式、內容上存在較大區別，其在很大程度上決定了建筑工程設計方案能否滿足工程實踐要求，同時也對管理人員整體素質及業務能力提出了更高要求，要求每個管理人員都要對各項建筑設計技術有一個準確認識。由于當前建筑設計管理受到管理人員自身素質與制度因素的影響，導致建筑設計管理工作開展中先后暴露出了很多不良問題，其主要體現在部分建筑工程設計質量難以滿足工程實踐要求。所以，設計單位應對其存在的問題進行具體分析，通過制定相應解決方案來確保建筑設計管理工作可以發揮出正常效用。

1 建筑設計管理工作的重要性

建筑工程設計階段是否存在設計缺陷問題，決定了建筑工程最終產品的生產質量，同時也決定了建筑工程產品在使用階段是否存在一些安全隱患問題。當前，建筑行業中的一些建筑產品由于設計方案缺乏針對性，或設計人員沒有結合產品實際需求來對各項功能進行設置，最終導致建筑產品在運行階段的綜合性能難以滿足用戶需求。設計人員在建筑工程設計階段由于缺乏相應的管理工作，導致設計圖紙中有很多部分過于脫離建筑工程實際情況。再加上各專業之間設計配合協調性相對較差，導致建筑工程在具體實施階段因設計變更而導致其產品質量不斷降低。

建筑設計管理工作的開展可以及時發現建筑工程設計圖紙中的設計缺陷，以便設計人員可以在管理人員和專業人員的指導下來進一步提高設計圖紙質量。相關調查數據顯示，不足建筑工程成本投入1%的設計費用會對工程產生近75%的影響，其主要體現在設計單位對于建筑工程最終設計方案對工程成本的影響上。所以，建筑企業不僅要求設計人員要按照相關技術標準與業主合理要求進行設計，同時也要充分考慮建筑工程設計方案的經濟性能否滿足建筑企業的實際需求。大部分設計人員在建筑工程設計階段過于注重質量而忽略了工程的造價問題，最終導致建筑工程在具體實施階段的成本投入相對較高。所以，建筑設計管理工作可以從多個設計方案中，選擇質量品質高、經濟性好、可操作性強的最優方案設計，確保建筑企業在建筑工程產品生產過程中可以獲取良好的工程收益。

2 建筑設計管理工作中存在的問題分析

2.1 普遍缺乏設計管理意識

現階段，建筑企業在各項業務開展中的重點在于建筑工程施工管理，沒有充分認識到建筑設計管理工作對于建筑工程質量的重要性。所以在建筑設計階段沒有制定相應的質量控制體系，導致缺乏建筑設計管理的設計圖紙在一定程度上存在缺陷，這也是導致部分建筑工程產品在生產階段容易出現大量設計變更事件的根本原因。另外，大部分建筑企業都已經認識到招投標活動可以對工程成本進行制，但是其沒有意識到通過對建筑工程設計方案的優化設計也可以降低一定的成本。所以現階段，大部分建筑企業管理層都嚴重匱乏建筑設計管理的意識，無法充分發揮建筑設計管理對于提高工程質量與降低工程成本的效用。

2.2 市場競爭機制不完善

現階段，建筑行業已成為我國國民經濟發展中的支柱型產業。所以，對于各地區一些大型建筑企業，政府部門會施行一系列地方保護政策。再加上建筑行業在當前的轉型發展，建筑工程市場處于一個高度混亂的狀態，該類問題在很大程度上限制了建筑設計領域的健康發展。建筑企業在地方保護政策下難以意識到市場競爭的激烈，所以設計單位在建筑設計工作中也缺乏嚴格的管理機制，這些問題都在很大程度上限制了建筑設計管理工作的開展。

2.3 嚴重匱乏市場推動力

現階段，市場經濟體制下的國內建筑工程市場尚處于一個發展階段，導致很多建筑設計單位在經營管理中過于注重業務量與自身經濟效益，嚴重忽略了對建筑工程設計方案質量的控制與管理。由于市場競爭機制的不健全，導致部分設計單位缺乏技術創新動力。市場推動力決定了設計單位需要在發展中不斷的通過創新發展來滿足建筑行業及社會各領域在新時期發展中對其提出的新要求，但是過于注重自身利益的設計單位，也難以在市場經濟體制內在發展規律指導下不斷進行創新，從而導致建筑設計管理工作在部分設計單位內部依舊流于形式主義層面。

3 建筑設計管理工作的對策

3.1 提高建筑企業設計管理意識

本文認為，建筑企業管理層是否具備建筑設計管理意識，決定了該項工作的成效。所以，要求建筑企業管理層人員要通過再教育工作來認識到建筑設計管理的重要性，并要求企業管理人員要幫助設計單位制定嚴格、有效的質量保障措施，確保設計人員在建筑工程設計工作中的質量控制可以滿足工程實踐要求，這也決定了建筑企業在未來發展中能否進一步擴大工程收益。

3.2 完善建筑設計管理體制建設

流于形式主義層面的建筑設計管理制度難以充分發揮出其質量控制的職能效果，所以要求各大建筑企業要結合自身實際情況來建立完善的建筑設計管理體制，將質量控制與管理工作涵蓋到建筑工程設計階段，選派高素質人才負責建筑設計管理工作，及時發現設計人員在建筑工程設計方案中的一些設計缺陷及質量問題。要在專業人員指導下，幫助設計人員進一步對建筑工程設計方案進行優化設計，這樣才能確保建筑工程設計方案可以在最大程度上滿足用戶對其的實際需求。

3.3 建立良好的市場競爭機制

市場經濟內在發展規律的核心在于“優勝劣汰”，對于建筑設計單位來說，也要堅持市場經濟這一內在原則。只有在完善市場競爭機制約束下，才能使建筑市場不斷向著規范化方向邁進。這也可以幫助設計單位在競爭壓力下不斷的通過技術創新來確保自身在建筑工程市場中可以具備足夠的市場競爭力，以獲取更多市場份額。因此，政府主管部門要將進一步完善建筑工程市場的競爭機制作為核心內容。

4 結語

綜上所述，建筑工程質量的提高，有賴于高質量的建筑設計管理工作。同時，建筑設計工作是工程項目管理工作的重要環節，它也是為業主和現場施工單位的工作需要提供技術服務的工作。因此，建筑設計管理的質量能夠影響該工程的質量、進度、造價和業主需求等方面。此外，建筑設計管理工作能為項目決策人提供充足而重要的技術和理論依據，那么就要求施工單位在建筑工程準備施工前，要充分了解考慮設計階段的設計管理。由此可見，建筑設計管理質量關乎著整個建筑施工項目的成敗。

[1]孫立新，黃曙華.建筑結構設計過程中安全問題的控制與管理[J].價值工程，2010（33）.

[2]趙銳，劉海濤.論建筑結構設計與施工管理對建筑物的影響[J].黑龍江科技信息，

[3]李華明.對建筑結構設計中若干問題的探討研究[J].科學中國人，2014（5）：67.