房屋建設施工管理的優化措施

尹文鋒

（江西銅業股份有限公司城門山銅礦　江西　九江　332100）

房屋建設施工管理的優化措施

尹文鋒

（江西銅業股份有限公司城門山銅礦江西九江332100）

本文結合筆者的實際工作經驗，簡要概述了進行房屋建設施工管理優化的必要性，且闡述了在實際的房屋施工管理過程中所存在的主要問題，針對性的提出了優化房屋施工管理的措施，以期為業內人士提供參考作用。

房屋；施工管理；問題；優化

1　優化房屋建設施工管理的必要性

進行房屋建設施工管理的必要性主要有三點，具體如下：

（1）新時代的背景下，建筑行業中施工企業迅速增多，想要在眾多的企業中脫穎而出，就需要施工企業加強自身競爭力，做好施工管理優化，以新的管理理念促進企業發展。

（2）信息時代，各行各業都在普及新的管理理念，對施工企業也是同樣的，優化施工管理，有利于促進施工質量的提升和施工進度的加快，是企業發展的關鍵動力之一。

（3）不斷地優化施工企業的管理措施，能夠促進施工企業與新型房建市場的適應，促進企業的穩定發展[1]。

2　當前房屋建設施工管理的問題

2.1用材管理力度不強

由于房屋建設施工時會使用多種建材，因此，用材管理工作是一項十分復雜而又精細的管理過程。根據施工過程中所使用的建材類型、規格、數量等方面的區別，需要對其進行分門別類的管理，而在現有的許多施工過程中卻并沒有做到這點。相反，往往在施工過程中對相關材料的取用，沒有按照需求來進行選擇，經常發生由于使用了錯誤的建材，而造成材料的浪費以及降低施工質量，同時影響施工進度。由于施工管理過程中的離散程度過高，導致進行建材的管理時，隨意進場，不按規范進行保管等建材損耗以及損壞的情況，極大程度上降低了施工工程的經濟效益。

2.2施工隊伍專業素質低

2.4 心理狀況 糖尿病患者由于病程長且難以治愈，一旦長期血糖控制不良，還會發生各種嚴重的并發癥，引起身體殘障，給患者帶來較大的心理壓力。調查顯示，32%的糖尿病患者伴有抑郁癥狀，尤其是血糖控制情況并不理想者，其發生率明顯高于普通內科疾病患者［12］。而不良的心理狀況又可明顯影響患者的治療行為。王宏遠等［13］采用癥狀自評量表(SCL-90)進行心理癥狀測定顯示，治療依從性差的患者SCL-90總分及焦慮、抑郁因子分均顯著高于依從性好者(P＜0.05)。宿風琴［14］發現，抑郁患者對治療與護理措施的依從性較差，嚴重者可表現為拒食和拒藥，不利于病情控制。

現有的施工企業所建設的施工隊伍，基本由中老年農民工組成。這些人員通常知識水平不高、責任心不強，且基本沒有接受過相關的專業技術學習。在對施工技術傳承時，一般通過將以往經驗口口相傳的方式進行傳授，從而導致技術能力參差不齊。在施工開展時，往往會發生施工質量達不到要求的情況。另外，由于施工人員較多，進行施工管理的過成中，對隊伍的管理力度不足，協調能力差，造成隊伍間不能整齊劃一的開展作業，如此便降低了施工效率，延遲了工程工期[2]。

2.3技術管理松散

由于在我國的房屋建設施工工程中，管理人員通常缺少對施工管理的了解。因此，在進行施工時，通常遵照傳統的施工方式進行管理工作，缺乏科學的管理技術，且對施工的新型材料以及相關的創新技術了解較少，在施工過程中不注意對各方面的技術管控，造成施工成果與設計要求相差較大，從而影響到整體的施工工程質量。

2.4缺乏對工程造價的管理

在我國的房屋建設施工中，大部分的施工結束后的資金耗損要比預算高，出現這種情況的主要影響因素有以下幾點：

（1）工程前期的籌資工作中，產生大量的資金支出，導致工程最后施工造價的增加；

（2）施工工作開展后，會出現大量的投資額需求，但許多的小型建筑公司資金實力較弱，因此，為完成工程必須進行貸款，而隨著銀行利率的增長，導致貸款后，企業需要還貸的金額不斷提升，企業施工投資金額上升，最終促使施工工程的造價升高[3]；

（3）施工前期沒有對預施工區域進行詳細的市場調查，導致施工期間出現較多的不符合原有施工方案的情況，造成工序更改甚至返工，加大了整體的施工耗損，使工程的造價超出預算范圍；

（4）施工前的準備工作不充足，造成施工過程中，需要對施工方案進行反復修改，造成各項物質的耗損，提升工程的整體造價；

（5）對施工所使用的材料價格管理不嚴格，導致過分消費的情況，使工程造價增長。

2.5安全意識不高

在進行房屋建設活動時，極易發生安全事故。造成事故頻發的主要原因在于，進行工程建設的過程中，相關的施工人員對安全問題的防范意識不強，且相關的管理人員沒有制定完善的安全管理制度，責任落實不到位，導致在開展施工作業的過程中，不能夠對施工人員進行有效的安全管控。施工人員對安全的認知程度低，存在機會主義行為，不按相關的施工安全規范開展作業，對危險因素管理疏忽，出現安全事故，這不僅會極大程度的降低房屋的施工質量，嚴重時還會對施工人員的生命安全造成危害。

3　優化房屋建設施工管理的措施

3.1加強進度管理

施工管理人員在開展施工作業前，需要制定詳細的施工進度計劃，保證開展施工作業時能夠按照進度計劃開展工作，確保施工能有條不紊的進行。在施工管理人員進行施工進度方案的設計時，要充分的對施工條件、設計圖紙以及相關的合同進行分析，從而針對性的制定出相關的進度方案。在實施進度計劃前，需要做好相關的技術人員、施工人員的交底工作，從而保證技術條件能夠符合進度方案的需求，且通過與技術人員的溝通能夠對方案中的不適用點進行修正，保證進度計劃能夠更符合本項目的實際情況[4]。

3.2加強人員管理

積極進行施工隊伍的培訓，提升其專業素質，有利于加強工程的整體質量。①要做好對施工人員的職業道德的培訓工作，加強其工作的責任心，同時提升對施工安全的認知程度。②做好相關技術人員的技能培訓，將強其專業技能，促使其能更好的配合管理人員開展工作。③做好對各專業人員的分配工作，做到專人專崗，將技術人才進行合理的分配，從而保證每一名員工都能夠發揮出最大的作用，確保程進度和質量，提升企業效益。

3.3加強用材管理

用材的規格、價格、性能等參數，與房屋完工后的質量、使用以及工程造價有著直接的關系。因此，進行施工管理時，加強對用材的管理是必要的。①在施工用材的采購前，要充分做好所需用材的市場調查分析，將各種種類的建材進行類比，挑選出最適合本工程使用的材料。②要做好用材的驗收管理工作，驗收過程要對各種用材進行嚴密的查驗，保證材料沒有出現損壞、劣質的情況，堅決清除不合格的材料。③要做好用材的存放工作，做好相關材料的防腐防潮工作，避免出現由于不合理存放造成物質耗損的情況出現。④在進行施工過程中，要做好相關材料的使用記錄，以防止出現浪費材料的情況。

3.4加強安全管理

做好安全管理工作不僅能夠使建筑工程的質量得到保證，還能夠使施工人員的生命安全得到保障，同時還能在一定程度上提升企業效益。因此，進行施工的安全管理工作對整個施工工程都是十分重要的。要做好這一點，首先需要管理人員提高對安全風險的認識，積極制定相關的安全管理制度，加強對施工人員的宣傳，促進施工人員安全意識的建立。同時通過制度的約束，使施工人員能自覺遵守安全制度。另外，在施工開展后，一定要委派專職安全員負責在現場的安全監督檢查，從而全方面提升安全管理力度。

4　結束語

綜上所述，加強房屋建設施工管理對保障房屋建設質量是十分重要的，要做好我國當代的房屋建設施工管理，還有許多亟需解決的問題，在進行施工管理的過程中，只要做好對人員、用材、安全、進度、造價等方面的管理，就能夠極大程度上改善施工管理中的問題，提高管理的有效程度，從而促進企業房屋建設施工管理工作邁向更高的水平。

[1]王亞松.關于房屋建設施工管理優化措施的探討[J].科技創新與應用，2015，04（06）：164.

[2]楊永紅.房屋建筑施工管理的優化措施芻議[J].江西建材，2015，11（11）：271.

[3]鄒毅.房屋建筑施工管理技術優化措施探討[J].科技創新與應用，2015，17（02）：245.

[4]程朝文.探討房屋建筑施工管理的優化措施[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2013，07（19）：122～123.

TU71

A

1673-0038（2015）39-0145-02

2015-9-3

尹文鋒（1983-），男，重慶人，助理工程師，本科，從事工程管理工作。