工程造價(jià)在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用

任金鳳

（甘肅省高臺(tái)縣市政建筑安裝工程有限責(zé)任公司　甘肅　山丹　734100）

工程造價(jià)在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用

任金鳳

（甘肅省高臺(tái)縣市政建筑安裝工程有限責(zé)任公司甘肅山丹734100）

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了動(dòng)力支持，同時(shí)，也促進(jìn)了作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)容之一的建筑工程的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)。工程造價(jià)作為建筑工程實(shí)施的前提，能夠?yàn)榻ㄖこ痰陌l(fā)展帶來(lái)保障，也能不斷提升建筑工程企業(yè)的施工技術(shù)和管理技術(shù)。因此，本文針對(duì)工程造價(jià)在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀，根據(jù)工程造價(jià)在建筑施工中的意義，具體分析工程造價(jià)在建筑施工中的應(yīng)用。

工程造價(jià)；建筑施工；工程造價(jià)管理；應(yīng)用

工程造價(jià)是建筑施工管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它貫穿于整個(gè)建筑工程的始終，從建筑工程項(xiàng)目的確立到工程竣工驗(yàn)收完成，工程造價(jià)都在其中發(fā)揮著重要的作用。工程造價(jià)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)給整個(gè)施工工程帶來(lái)巨大的影響，因此，有關(guān)人員要合理控制工程造價(jià)，采用科學(xué)管理手段，從而保證建筑工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程單位經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益的三豐收。

1　工程造價(jià)在建筑施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1建筑施工企業(yè)中的工程造價(jià)模式較為落后

我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，為了適應(yīng)這個(gè)時(shí)期的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，工程造價(jià)不能再采取傳統(tǒng)的價(jià)格定額模式。但是，一些企業(yè)仍然受傳統(tǒng)的工程造價(jià)模式限制，沒有對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行充分利用，也沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理配置，嚴(yán)重影響了企業(yè)的管理水平，使得企業(yè)無(wú)法合理控制造價(jià)成本。

1.2建筑施工企業(yè)中的成本控制管理意識(shí)不夠

一些施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不注重對(duì)施工前期階段的關(guān)注，使得企業(yè)施工在后期運(yùn)作時(shí)成本加重，最終導(dǎo)致企業(yè)施工成本失控。這種結(jié)果的原因是由于建筑施工企業(yè)中的成本控制管理意識(shí)不夠，再加上嚴(yán)重滯后于施工進(jìn)程的工程造價(jià)管理工作以及沒有緊密聯(lián)系經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理。

1.3建筑工程企業(yè)的工程造價(jià)控制內(nèi)部脫節(jié)

現(xiàn)階段很多企業(yè)的工程造價(jià)系統(tǒng)缺乏一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)，久而久之，導(dǎo)致工程造價(jià)控制內(nèi)部脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，比如關(guān)于施工造價(jià)的預(yù)算方面由施工負(fù)責(zé)人和建筑施工企業(yè)各個(gè)部分一起負(fù)責(zé)，這樣導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果的變得復(fù)雜。

1.4建筑工程企業(yè)的工程造價(jià)信息滯后

社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)之一就是信息更新頻繁，因此，建筑企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)、持久的發(fā)展，就要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)信息的及時(shí)獲取。但是，有很多建筑企業(yè)的工程造價(jià)信息管理不夠科學(xué)，不能及時(shí)有效的獲得利于企業(yè)決策的信息，最終信息的滯后嚴(yán)重制約了建筑工程企業(yè)的發(fā)展。

2　工程造價(jià)對(duì)建筑施工企業(yè)的意義

工程造價(jià)是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要內(nèi)容之一，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工程造價(jià)的合理利用能夠幫助建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，促進(jìn)企業(yè)的良性、健康發(fā)展。工程造價(jià)通過(guò)利用科學(xué)的管理方法、合理的造價(jià)安排來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的有效控制，從而提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。工程造價(jià)能夠在建筑工程的各個(gè)階段實(shí)現(xiàn)對(duì)投資估算、概算造價(jià)、承包合同價(jià)以及結(jié)算竣工的有效控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程人力、物力以及財(cái)力的合理利用。

3　工程造價(jià)在建筑施工企業(yè)不同階段的具體應(yīng)用

3.1招投標(biāo)階段的工程造價(jià)應(yīng)用

工程投標(biāo)是建筑市場(chǎng)爭(zhēng)取任務(wù)的主要途徑，能夠?qū)崿F(xiàn)施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的發(fā)展空間。但是，隨著更多資金在建筑工程的使用，建筑施工企業(yè)數(shù)量的增加，建筑工程企業(yè)的招投標(biāo)機(jī)制出現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，建筑工程施工企業(yè)需要通過(guò)工程造價(jià)加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的管理。

3.1.1選取工程量清單進(jìn)行招投標(biāo)，提升企業(yè)招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力

工程量清單進(jìn)行招投標(biāo)是指由招標(biāo)企業(yè)提供工程量清單，投標(biāo)人根據(jù)清單進(jìn)行自主報(bào)價(jià)。主要運(yùn)作是投標(biāo)單位根據(jù)工程量清單對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)合理設(shè)計(jì)，并在贏利的基礎(chǔ)上降低施工價(jià)格，提升企業(yè)中標(biāo)的幾率。這種方式在招投標(biāo)階段得到了企業(yè)的廣泛使用，能夠有效體現(xiàn)投標(biāo)企業(yè)的技術(shù)水平、管理水平以及報(bào)價(jià)等方面水平，并能夠讓投標(biāo)企業(yè)針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)充分發(fā)揮自身的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.1.2選擇合適的承包方式，實(shí)現(xiàn)獲利最大化

企業(yè)在進(jìn)行承包方式的選擇時(shí)要根據(jù)工程項(xiàng)目的難以進(jìn)行合理選擇，要盡量選擇有利于施工單位獲利的承包方式，并對(duì)此簽訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某邪贤诔邪陂g加強(qiáng)管理，從而保證施工企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)。

3.1.3選擇適合自身發(fā)展的合同形式

建筑工程的合同形式多樣，包含總價(jià)合同、成本合同以及單價(jià)合同等。不同的合同形式具有不同的優(yōu)勢(shì)和弊端，因此，企業(yè)在選擇合同時(shí)要根據(jù)現(xiàn)階段自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行選擇。比如，總價(jià)合同的選擇要分析好建筑承包合同標(biāo)的物的內(nèi)容和技術(shù)指標(biāo)，減少不必要的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；成本合同的風(fēng)險(xiǎn)一般由業(yè)主單位承擔(dān)，其承包單位不存在風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)報(bào)酬也不高，是一種保險(xiǎn)的合同；單價(jià)合同能夠避免雙方的工程風(fēng)險(xiǎn)，但是帶給雙方的利潤(rùn)也會(huì)降低。

3.2施工階段的工程造價(jià)應(yīng)用

施工階段是施工企業(yè)在施工中經(jīng)濟(jì)支出的主要階段，在這一階段的造價(jià)管理對(duì)工程施工單位的利潤(rùn)有著十分重要的作用。具體需要做到以下幾點(diǎn)：

（1）施工之前要按照施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范、機(jī)械設(shè)備以及一些標(biāo)準(zhǔn)編制一套適合企業(yè)施工的施工方案。

（2）施工過(guò)程中要嚴(yán)格監(jiān)控施工質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)檢人員的責(zé)任監(jiān)督制，加強(qiáng)施工的一切管理，對(duì)于施工中出現(xiàn)的隱患要及時(shí)采取措施根除。

（3）加強(qiáng)施工原料、設(shè)備的管控。原材料的費(fèi)用常占施工總費(fèi)用的五成左右，可見，原材料費(fèi)用的管制對(duì)整個(gè)施工的完善和資金的合理使用有著重要的意義。因此，施工時(shí)要根據(jù)之前對(duì)材料的成本預(yù)算合理采購(gòu)材料，并且盡量和原材料的采購(gòu)方達(dá)成利益共享的制度，加強(qiáng)和供應(yīng)商的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格的最優(yōu)選擇。

（4）加強(qiáng)成本分析。施工中的各個(gè)部門要加強(qiáng)和工程造價(jià)部門的聯(lián)系和配合，施工各部門要將原材料采購(gòu)清單、發(fā)票、工程變更安排、生產(chǎn)計(jì)劃等及時(shí)溝通給工程造價(jià)部門。工程造價(jià)部門在此基礎(chǔ)上對(duì)此數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比和定期核算，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)中的一切成本的合理利用。

（5）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的索賠意識(shí)、完善索賠程序

索賠的進(jìn)行要建立在雙方合同的基礎(chǔ)上，因此，要加強(qiáng)有關(guān)人員對(duì)合同條例的深入了解，加強(qiáng)人員的合同意識(shí)。工程索賠主要包含工期索賠和費(fèi)用索賠兩種，其中，費(fèi)用索賠是重點(diǎn)，關(guān)于費(fèi)用索賠內(nèi)容很多，因此，需要施工有關(guān)人員要及時(shí)做好索賠記錄，整理好有關(guān)索賠的信息資料，并嚴(yán)格規(guī)范索賠的制度，避免反索賠事件的發(fā)生。

3.3竣工階段的工程造價(jià)應(yīng)用

竣工階段最終影響施工單位在項(xiàng)目工程中的獲利。因此，這一階段的工程造價(jià)對(duì)整個(gè)工程最終利益的實(shí)現(xiàn)有著重要作用。①要及時(shí)收集竣工報(bào)告、竣工圖紙以及一切工程簽章，同時(shí)，竣工圖的繪制要符合當(dāng)前的施工實(shí)際，要對(duì)工程量變更下的竣工圖及時(shí)修改。②要加強(qiáng)工程簽證管理工作，要制定竣工決算書來(lái)反映工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)結(jié)果，保證工程結(jié)算的有效完成。③工程結(jié)算中施工單位要如實(shí)將工程從頭到尾的整個(gè)費(fèi)用體現(xiàn)在結(jié)算書中，從而保證竣工結(jié)算過(guò)程的嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)。

4　總結(jié)

綜上所述，建筑施工工程的每一個(gè)階段都會(huì)涉及到工程造價(jià)管理的問(wèn)題，可見，工程造價(jià)管理在建筑施工工程的重要作用。因此，為了更好地實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及環(huán)境效益，施工有關(guān)人員要努力做好工程造價(jià)的基礎(chǔ)工作，同時(shí)，也要加強(qiáng)造價(jià)部門和其他施工部門的配合，從而有效保證發(fā)揮工程造價(jià)對(duì)施工工程的作用，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑施工行業(yè)的發(fā)展。

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TU723.3

A

1673-0038（2015）39-0211-02

2015-9-13

任金鳳（1976-），女，助理工程師，大專，畢業(yè)于蘭州工業(yè)學(xué)院，主要從事于建筑造價(jià)工作。