園林綠化工程成本控制探討

王黎陽

（福建中庚置業有限公司）

園林綠化工程成本控制探討

王黎陽

（福建中庚置業有限公司）

近年來園林綠化企業之間的競爭越來越激烈，成本控制成為企業獲得發展的重要基礎。本文針對園林綠化工程現場管理及成本控制的重要性進行了分析，并提出了成本控制中存在的問題及對策，供大家參考。

園林綠化；成本控制；成本管理

城市園林綠化建設為人們創建了環保、和諧的生活環境，整個城市的品位也因此得到了提升，園林綠化企業得到了快速發展。園林綠化建設不僅為園林綠化企業帶來了更多的發展機遇，同時各企業之間的競爭也越來越激烈，工程成本開始快速增加，利潤卻越來越低，園林綠化企業要想在如此激烈的市場競爭中得到發展，在保證工程質量的前提下獲得較高的效益，對工程成本控制提出了較高的要求。

1　現場管理及成本控制的重要性

1.1施工現場管理的重要性

隨著市場經濟的快速發展，園林綠化市場的競爭越來越激烈，園林綠化企業要想在如此激烈的市場競爭中獲得發展，就必須為廣大用戶提供高質量、低成本的新產品，而要想創造出優良的園林綠化工程，不僅要在材料供應、設計等方面進行充分考慮，同時還要選擇合理的施工工藝，靠有效的施工現場管理對其進行保證。大量實踐經驗證明，施工現場管理水平的高低對企業的競爭能力具有直接的決定性作用。在園林綠化工程招標時，不僅要對企業的資質條件進行審查，同時還要針對企業的施工現場技術管理水平進行考察，看是否能夠保證施工質量和規避風險的能力。而企業要想進一步擴大市場，就必須緊緊抓住施工現場，將施工現場管理搞好才能將園林綠化市場爆竹，從而進一步開拓更大的市場。

1.2施工成本控制的重要性

成本管理與控制以工程工期、質量得到保證為前提，針對工程實施過程中花費的費用展開管理，利用組織、計劃以及協調等有效措施來對預定的成本目標進行實現，并盡可能的降低施工過程中的成本費用。①成本控制是項目質量的反映，成本降低表明了材料消耗率的降低以及固定資產利用率的提高；②成本控制的目的是增加企業的利潤，也是企業獲利的關鍵所在；③成本控制是對項目經理承包責任制進行推行的一種強大動力，只有將成本、質量以及工期結合起來，展開綜合恐懼之，才能實現成本控制的目的。

2　目前園林綠化工程成本控制中存在的問題

2.1成本控制認識不足

園林綠化企業中多數人認為成本控制工作應由工程預算人員來完成，沒有意識到成本控制過程中需要全員參與，沒有認識到在成本控制與管理過程中自己能夠發揮的作用，沒有認識到成本控制對于企業發展的重要性，對成本控制的重視程度不夠。目前多數園林綠化企業成本控制僅局限于企業內部，并沒有與供應商、合作方等結合展開成本控制。

2.2沒有形成統一領導和科學的激勵機制

目前很多園林綠化企業雖然形成了成本目標，但是卻沒有形成統一的領導，同時不同部門的具體崗位責任也非常模糊，班組及部門的成本目標都是不明確的。雖然一些企業形成了明確的項目經理責任與權利，但是在考核與激勵機制方面有所欠缺，因此廣大員工并沒有形成積極參與企業成本控制工作中的積極性，這種現象的存在對于企業的發展是極為不利的。

2.3管理不嚴格，施工不規范

在園林綠化工程施工過程中，因為管理不嚴格造成的浪費現象非常多，一些企業認識到了這一點，為了能夠在施工過程中節約成本，不按照相關操作規范和設計要求展開施工，甚至一些企業還存在偷工減料的行為，這些行為雖然使施工成本得到了一定程度的減少，但是勢必會增加事后返修的幾率，更換植物也會帶來一些費用，從整體上來看這些做法無疑降低了企業在行業中的信譽。

2.4沒有認識到后期養護工作的重要性

目前很多園林綠化工程中，因為管理人員養護方法粗獷、人員專業素質不高等，出現了施肥不當、修剪不合理以及病蟲害防治不及時等相關問題，這些工程中的植物長勢越來越差，甚至會出現大面積的植物死亡，不僅園林的觀賞效果受到了很大的影響，同時成本和資源的浪費也大大增加。

3　園林綠化工程成本控制的措施

在園林綠化工程中應展開施工成本控制，這里所說的成本控制是指針對工程展開全方位、全過程的成本控制，制定出合理的成本控制目標，選擇科學的成本控制手段，調動企業中所有成員積極參與其中展開成本管理，由此來看成本控制與管理是一個動態的過程。企業應按照不同施工階段的要求與特點，采取有針對性的成本控制措施。

3.1不斷完善組織機構

上文中已經提到，成本控制是企業全員的活動，涉及到組織中各部門及其員工，因此，對組織機構和人員進行落實，同時進一步明確不同部門及人員的責任是展開工作的重要前提。項目經理責任制的建立非常關鍵，選擇領導、組織、協調等方面能力非常強的人擔任項目經理，并選擇一些施工經驗豐富、技術能力強的人擔任項目經理部成員。同時還要組建一支專業施工隊伍，對其中的員工展開定期培訓，促進其專業技能與水平的提高，進而保證工程的整體質量。

3.2進一步明確成本控制目標

企業內部施工定額是企業編制其他工作計劃的重要依據，因此應加強對施工定額的管理，并保證它的合理性，并在此基礎上對施工成本控制計劃進行編制，進一步明確成本控制目標。與施工方案相結合選擇施工材料，在平時的工作中注意收集市場價格信息，以企業供應商評審名錄為參考對材料成本加以控制，編制出科學的施工材料計劃。在資金使用計劃編制的同時還要編制資金管理辦法，以對各項支出進行嚴格控制，加強成本核算，以便及時發現增加成本的問題所在，采取合理措施進行解決。

3.3將施工前期的準備工作做好

在園林綠化工程開始施工之前，項目經理應深入到施工現場進行調查研究，以便了解施工現場的具體情況，并做好和相關部門的溝通。與此同時，還要搜集各項施工資料，并對可能出現的影響施工的因素加以分析，做好施工交底等工作。與設計意圖、施工合同相結合制定出合理的規范，以工程質量、進度目標、效益目標為核心展開詳細的規劃。

3.4注意施工各環節的把握

3.4.1加強施工人員監督，以提供工作效率

結合施工進度要求將不同階段施工人員的安排工作做好，在施工中不僅要保證施工力量的穩定，同時還要保證重點、難點部分精干力量的到位。還要針對短期用工制定出使用計劃，并靈活的實行勞務管理方法。結合不同任務目標加強對人員的管理，落實獎勵制度，充分調動起人員的積極性，促進整體工作效率的提高。此外，還要注意定期組織相關人員參加專業知識培訓，以提高施工人員的技術水平也業務素質。

3.4.2合理選擇機械，按照施工計劃安排施工

現有的機械設備應得到合理利用，使機械效能得到充分發揮，并結合實際工程進場減少機械設備的臺數，促進機械利用率的提高。根據現有機械設備的數量制定出機械的租賃計劃，充分利用閑置的機械資源，按照工程實際需要對設備租賃進行必選，以減少社會中機械設備的閑置與浪費。由專人對機械設備進行維修與保養，保證設備在施工過程中的正常運轉，避免出現工期延誤的現象。

3.5注意后期的管理工作

與土建工程不同，園林綠化工程中的植物都是有生命的，即使驗收階段成果十分優秀，如果不注意后期養護，景觀效果就很難維持。因此，要想保證園林景觀的理想效果，同時使工程成本得以降低，就應該意識到后期養護管理的重要性，抓好每個養護管理工作中的細節，這樣才能對苗木的成活率加以保證。在養護管理過程中應針對不同苗木的生長周期，選擇最合適的時期進行栽植，為了保證水分平衡，可以適當修剪樹冠，利用遮陰等養護措施。完成栽植后還要將水澆透，保證苗木的成活率，按照苗木的生長規律進行施肥、澆水，還要將病蟲害的防治工作做好，將其生態效應充分發揮出來。

4　結語

綜上所述，在園林綠化工程建設過程中，企業管理者應緊緊把握發展機遇，采用全方位的管理方法，促進企業的快速發展，還要在工作中不斷探索，積極總結實踐經驗，這樣企業的發展才能進入到良性的循環軌道中，最終開辟出一條屬于自己的成功之路。

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TU986.3

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1673-0038（2015）39-0165-02

2015-9-10

王黎陽（1980-），評高級工程師，本科，主要從事園林景觀設計施工管理工作。