機電設備維護維修與管理的創新與發展

黃鼎勇

（廣西建工集團第二安裝建設有限公司 廣西柳州 545006）

前言

目前，很多企業的機電設備的維護維修工作已經進行了很多年了，經過實踐和研究已經在機電維護維修方面取得了較好的成果，但是其中還是出現一些不可避免的問題。

1 目前機電設備維護維修中存在的問題

1.1 缺乏專業的技術維修人員

當機電設備出現故障時，很多企業沒有專業的技術較強的專業人員，因此也不能夠自己對機電設備進行及時有效的檢查和維修，而是一直依賴廠家維修，不但延誤了維修的時間，而且大大增加了維修的成本。維護維修人員沒有對機電設備進行跟蹤檢查，預防性的養護工作只是停留在表面，導致實施的效果不是很明顯。維護維修人員對機電設備出現的故障處理不到位，沒有準確的將其源頭找到，所以導致只將表面問題解決，而實質問題還是存在，治標不治本，故障問題反反復復發生。

1.2 管理者的理念陳舊

因為機電設備管理者的管理理念比較落后，而且沒有充分的認識機電設備的維護和改造工作，從而使管理工作的效果受到了影響，導致機電設備運行發生質量問題。機電設備的運行和管理具有很高的技術性和專業性要求，它是個復雜的系統工程。而且部分管理者在工作實踐中自身專業化水平比較缺乏，不能科學的掌握對電設備的管理制度和設備工作原理、性能。在日常的運行管理和改造維護中，缺乏主動尋找和發現問題的眼睛，解決問題的能力較弱，只是在檢查時被動地應付，對機電設備的運行管理和改造不能有效開展，并且對安全隱患和技術問題不能降低在最小范圍內，從而導致毛病惡化，容易引發運行故障和事故。

1.3 機電設備相對落后

因為企業建成時間早，導致部分老企業存在機電設備落后問題，況且因為現有設備大多陳舊，對此不能及時大量改造和更新，從而給機電設備運行帶來很大的質量問題。機電設備的檢測技術因為比較落后，所以對設備中存在的安全隱患和質量瑕疵無法及時發現，因此解決效率不高，機電設備運行效果因此也較差，運行中就會出現安全事故現象。

1.4 管理標準缺乏統一性

對管理水平進行衡量的主要指標就是機電設備管理人員一定要具備規范的檢測標準，對不同機電設備，我們的管理員的檢測標準缺乏規范和統一性，并且有時文件與標準文件的說明不相符合，對機電設備的維護和管理在實踐工作中并不能遵循標準說明進行。而且，對機電設備的運行情況管理人員不能全面掌握，從而不能及時有效解決一些問題，給機電設備的安全運行造成隱患。

2 機電設備維護維修與管理創新與發展的新思路

針對目前機電設備維護維修中存在的問題，提出以下幾個發展新思路：

2.1 建立管理信息系統

隨著信息技術和網絡技術的飛速發展，信息化成為時代發展的必然趨勢，信息化也已經成為企業發展的一種助推器，因此，企業應該將企業管理中的各種體系進行綜合管理，形成一個信息化的管理系統。這個管理管理系統不僅可以成為機電設備維護維修的一種有效且適用型的工具，而且還能夠幫助管理者實現可視化的管理，將各項工作落實到個人，以提高工作的執行力度。

2.2 加強質量管理體系的實施

很多的企業為了能夠實現對機電設備維護維修過程的有效控制，于是成功的將ISO9000質量管理體系引入到機電設備的維護維修與管理工作中，但是較多的企業只是將其引入，并沒有真正的認真實施過。所以企業想要使機電設備維護維修工作的質量改善，那么就應該根據質量管理體系的標準，對每一個維護的環節都通過程序、手冊、須知等手段，制定科學的、詳細的、規范化的管理體系，讓每一個工作崗位與維護維修人員都能夠明確自己的工作職責。

2.3 加強對技術型人才的引進與培養

機電設備的維護維修工作與其它的工作不一樣，由于機電設備更新速度快特的點，需要維護維修人員能夠熟悉設備、精通系統以及了解業務等。熟悉設備不僅要求技術人員對設備目前系統的性能以及功能進行熟悉，還要求對該功能設備的最新發展熟悉；精通系統即是對機電設備中的線路布置、系統的構成等都詳知，這樣才能夠在第一時間將機電設備的故障和問題找到，更好進行維護維修工作；了解業務即是對企業中機電設備的需求以及相關運營管理知識等進行了解。因此，企業首先應該加大投資，引進具有高技術水平的機電設備維修人才，提高企業的綜合實力；其次，要從內部進行挖掘，加強對于機電設備技術型人才的培養，選配優秀的企業員工出去進修，提高自己的業務水平和技術水平，以實現機電設備的發展。

2.4 調整組織機構，優化工作

組織機構設置完全是按照機電設備維護維修的特點為原則進行設計的，并根據質量管理體系將組織機構中的管理團隊分為維護實施組、檢測維修中心以及質檢三個部分，為機電設備的維護維修工作提供正常實施的基礎，所以，它們的職責分別是：維護實施組；它是完成機電設備維護工作的主體，其主要的工作內容是負責維修保障項目的建立，維修年月的實施計劃的編制，將拆卸下來的故障設備送到檢測中心進行檢修，負責所維護的機電設備系統的故障診斷以及排除等。檢測維修中心；其主要工作內容是負責對維護實施組送交的問題和故障設備進行檢測和維修，對送修的設備進行跟蹤服務，并對設備維修的經驗進行總結，將可行性的預防措施提出來。質檢組；它的建立是為了加強對維護實施過程及其效果的考評和跟蹤，從而實施有效的執行監督機制。其主要工作內容是負責維護維修過程工作的質量監督，并定期對其數據進行記錄，從而促使可量化的可行性報告的形成。通過將組織機構進行優化和調整，使得分工更加明確，工作效率更高，從而使機電設備維護維修與管理整體工作的創新和發展進行完善與改善。

2.5 機電設備自動化改造和維護技術

方案實施工作的有效開展要在機電設備自動化改造和維護方案出臺后。因為自動化改造這項工作技術性要求較高，所以，工作人員應該積極參與和配合，努力研究和分析，并且開展實用性和規范性的工作，使專業化水平得以充分發揮。工作人員還應將機電設備的自動化改造效率和責任充分落實到人頭，一定要明確分工。機電設備自動化改造和維護工作中，如果要科學完成整改和維修工作，就應該合理統籌各項工作，逐層落實改造方案。并且應該謹慎對待所遇到的技術性或細節性問題，應及時解決發現的問題，要在維修的過程中將問題都解決，不能讓機電設備的自動化改造存在事故或者質量隱患，及時修正和完善機電設備自動化圖紙和相關方案，同時嚴格記錄，為后續工作打下基礎。

3 結語

通過本文的分析和研究，我們對機電設備維護維修工作中存在的問題進行梳理和分析，并且針對問題從管理的角度提出了新的對策，有望通過體制和機制上的改革來促進機電維護維修工作更好的進行，以此實現企業的效益目標，增強企業的競爭力。

[1]于征.機電設備維護維修與管理的創新與發展[J].中國交通信息產業，2010，05：28～31.

[2]楊士俊，張巖.機電設備維護維修與管理的創新與發展[J].黑龍江科學，2014，07：296.

[3]高羽.淺論機電設備的維護維修與管理[J].四川水泥，2014，12.

[4]胡永峰.淺談機電設備中的運行管理與維修維護措施[J].城市建設理論研究（電子版），2013，1.