淺談如何做好工業(yè)建筑施工現(xiàn)場進度管理

董佳

（吉林省宇光能源股份有限公司長春高新熱電分公司 吉林長春 130000）

引言

工業(yè)建筑建設中，施工現(xiàn)場進度管理具備關鍵的作用。所以，施工單位在實施建筑施工管理時要特別注重對建筑施工現(xiàn)場的進度管理，建筑施工項目工程的施工進度控制、協(xié)調(diào)建筑施工中各類生產(chǎn)要素中間的關系要進一步完善，以保證建筑施工項目的有序?qū)嵤瑸槭┕挝粍?chuàng)造更多的經(jīng)濟利益。

1 何為施工進度管理

一般人們所說的施工現(xiàn)場管理就是指單位管理人員運用科學的管理辦法和優(yōu)秀的管理理念，經(jīng)過運用必然的辦法與方法對建筑施工現(xiàn)場的人員、設備、原材料等建筑施工中的影響原因?qū)嵤﹨f(xié)調(diào)、組織和控制，以調(diào)動施工人員的工作主動性和工作熱情、提升施工單位對各類建筑施工材料的資源運用率、適當對施工中的每一項生產(chǎn)要素實施配置，以有效的提升施工企業(yè)的項目建設進度，提升施工單位的經(jīng)濟效益。現(xiàn)場施工進度管理作為現(xiàn)階段中國施工建設管理中的一項關鍵內(nèi)容，對建筑施工單位的發(fā)展具備關鍵意義。

2 施工現(xiàn)場分段進度計劃

2.1 確認進度目標

項目工程目標是指進行工程后會得到的計劃結(jié)果，其關鍵功能是作為評價工程是不是成功的關鍵指標。依據(jù)工程目標的不一樣特征，能夠把其分為限制性目標和成果性目標2個種類，而這在性質(zhì)和特征方面都有相對大的差異。其中成果性目標是指項目計劃需要完成的總體進度目標和分階段的進度目標，而限制性目標關鍵包含進度、費用、質(zhì)量3種限制和約束。

2.2 確定施工程序

在實施施工程序設定時，需要充足思考各類要素，包含成本、質(zhì)量、工期、進度等，詳細而言就是需要在施工前布置便于施工的永久性項目，施工設計盡量相對均衡，關鍵的施工崗位和機械設備等可以持續(xù)的工作，保證進度依照計劃推進。項目工程中的重點程序、工期相對緊或者施工周期相對長的步驟能夠提前施工，防止每一個程序脫節(jié)。此外還需要思考季節(jié)、氣候、自然條件等，盡量防止這種客觀原因?qū)κ┕ば纬捎绊懀鴮е鹿て谘娱L的嚴重后果。

2.3 安排施工進度

每一個單位施工的時間限制是安排施工進度時需要首先確認。這時限要依照施工合同中的詳細條款實施確認，還需要聯(lián)合建筑物的設計方案，包含建筑的種類、構(gòu)造、特征、施工工藝、管理水平、機械設備狀況、現(xiàn)場環(huán)境和條件等，實施綜合的把握。在實施進度布置之前，計劃都是以施工的每一項條件和環(huán)境正常的背景下擬定的，但是在現(xiàn)實施工中會受到各類原因的干擾或者限制等，所以上述施工進度中要還包括了施工時間的延長，或者在施工經(jīng)過中現(xiàn)實遇到相對多的困難，進度需要合理調(diào)整，還需要把重要路徑計劃和關鍵程序?qū)嵤┚唧w的說明，并清楚的指出。

3 如何做好施工現(xiàn)場進度管理的措施

3.1 編制施工進度計劃

隨著中國建筑市場的發(fā)展，在整個項目工程中，施工階段的事前準備工作具備非常大的意義，對施工質(zhì)量與施工進度的控制有著特別關鍵的影響。所以在施工階段，要把進度計劃的編制工作做好，這樣在確保施工質(zhì)量的前提下，可以完成施工進度的控制。在施工階段實施編制進度計劃要遵循下面的原則：

（1）充分認識設計圖紙與施工項目量，決定工作中的某些重要點與必要內(nèi)容，在編制進度計劃中真實掌握好這種重要點與內(nèi)容。

（2）對于主合同工期與進度的有關條款實施細致的研究，依據(jù)總進度計劃的需求，細化每一個子項或企業(yè)項目進度計劃。

（3）完善工程構(gòu)造的分解，把項目工程分解到工序。聯(lián)合進度計劃，按時保質(zhì)的結(jié)束每一個工序的施工，并跟蹤進度計劃的實時結(jié)束狀況，發(fā)生偏差，及時改正。并把每一個工序的完成作為項目價款的結(jié)算根據(jù)。

（4）依據(jù)整個項目的詳細狀況，適當科學的布置項目的持續(xù)時間。

（5）研究分析每一個工序中間存在的時間與空間上的關系，經(jīng)過協(xié)調(diào)聯(lián)系完成項目高效、持續(xù)的施工。

3.2 適當調(diào)整施工進度管理的措施

在對施工進度實施管理的時候，不免會受到各類原因的影響，想要可以有效的避開這些原因，就需要使用適當?shù)拇胧罁?jù)現(xiàn)實的施工狀況來對施工進度實施有效的調(diào)整，施工進度管理也要依照現(xiàn)實的狀況實施，避免發(fā)生延誤施工進度的狀況。而當延誤施工進度，施工中發(fā)生偏差的時候，需要適當?shù)膶κ┕ぶ邪l(fā)生的偏差實施有效的分析，在分析的基本上，使用有效的管理方法對這些原因?qū)嵤┻m當?shù)慕鉀Q，這樣就能夠保證施工的進度，讓項目能夠成功的完工。

就上述而言，能夠使用的調(diào)整施工進度管理的辦法包含下面四個方面：①組織措施。所謂的組織措施就是對勞動資源實施適當?shù)恼{(diào)整，并合理的提高資源的投入，從而讓施工的作業(yè)次數(shù)能夠獲得有效的控制；②技術措施。依據(jù)現(xiàn)實的施工條件，對施工辦法實施有效的改進，選用合理的施工辦法，運用優(yōu)秀的施工方法來展開施工，從而完成對施工進度的有效管理；③經(jīng)濟措施。使用節(jié)點考核和控制，規(guī)定經(jīng)濟獎、懲管理辦法；④合同措施。運用合同條款推動分包企業(yè)改善進度作業(yè)管理等。

3.3 充分思考影響進度的原因

（1）在施工現(xiàn)場，安全監(jiān)管制度要切實落實，對于施工中存在的各類風險源實施充分的控制。嚴格依照需求與標準對施工的機械設備實施細致的檢驗，保證各道工序的適當安全，同時對于施工中也許發(fā)生的危險問題實施提前的預測，從而提前使用方法對其實施預防與解決，讓風險源轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿实目赡鼙M量減少。

（2）施工中也許存在著各類影響進度的原因，例如每一個有關企業(yè)管理人員的狀況和當?shù)氐臍夂颦h(huán)境等都能夠變成進度的影響原因，所以要充分了解與認識項目中也許發(fā)生的影響進度的原因，針對這種原因，建設應急預案，避免在偶然狀況下發(fā)生人員慌亂而導致事故的可能。

3.4 增強各工種的業(yè)務培訓、學習，提升管理水平

依據(jù)合同工期的限制、制約來實現(xiàn)項目施工任務，不但是合同的需求，還是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的需要。管理制度要進一步完善，讓項目管理標準化、適當化、科學化。工程專業(yè)管理人員不但要具備良好的專業(yè)技術素質(zhì)與相對好的組織協(xié)調(diào)的管理能力，并且還要具備相對強的敬業(yè)奉獻精神、創(chuàng)新意識和責任感。運用專業(yè)知識與經(jīng)驗，增強每一個工種的業(yè)務培訓、學習，去完善傳統(tǒng)、落后的項目進度管理，是確保項目質(zhì)量、加快進度的重點。所以要精心管理，依照項目工程施工計劃深入到施工現(xiàn)場的管理中去。

3.5 注重工業(yè)建筑工程的驗收工作

在驗收的時候，要嚴格實施驗收標準，把監(jiān)督管理工作做好。在項目施工質(zhì)量驗收中，要增強對各個施工步驟的檢驗，確保各個施工程序跟有關規(guī)定相符。在竣工驗收中，要增強對材料的審核，確保工業(yè)建筑項目質(zhì)量跟要求相符。

4 結(jié)語

對于施工現(xiàn)場管理而言，怎樣適當?shù)乜刂剖┕みM度是重要的程序之一。在現(xiàn)階段，施工建設企業(yè)只有把施工現(xiàn)場的建設進度管理做好，在施工單位內(nèi)部建設起完善科學的施工現(xiàn)場進度管理制度，增強對施工現(xiàn)場進度的管理，才可以進一步提升施工單位的工作效率，讓施工建設工期縮短，提升經(jīng)濟效益。

[1]魏鳳梅.淺論加強建筑工程管理的措施[J].城市建設理論研究，2011，16（16）：46～48.

[2]陳惠雄.關于工程項目施工進度管理的若干探討[J].經(jīng)營管理者，2013（04）：30～31.