精細化管理在市政給排水工程中的應用研究

劉博

（濟南市園林花卉苗木培育中心 山東濟南 250002）

引言

在城鎮建設中，市政給排水工程在某種意義上可以稱作城市的血管，不僅能及時的排放城鎮的生活污水、工業廢水和降水，規避城市遭受污水之害和積水災害等，還能回收和凈化城市污水，為城市提供一個良好的排水和供水環境，促進城市的可持續發展和保障城鎮居民優質的生活環境。然而，目前，由于我國的一些市政工程項目仍舊使用傳統的管理模式，精細化管理還未能全面覆蓋到市政給排水工程的管理中，出現了一些工程質量問題，如排水不暢引發城鎮的大面積積水等問題，影響城鎮居民的正常生活和城市的長遠發展，為此，加強精細化管理在市政工程給排水工程中的應用，極具一定的現實意義[1]。

1 精細化管理的內涵

所謂精細化管理，就是一種管理文化、一種管理理念。精細化管理理念源于20世紀50年代日本的一種企業經營管理理念，該理念的出現是社會分工精細化與質量精細化對現代管理的必然要求。精細化管理是建立在常規管理的基礎上，以最大的限度減少資源成本和管理成本為主要目標的一種管理模式，通過細化相關的規則，以保證各組織的高效、可持續運轉。從管理學的角度上來看，相對于傳統管理理念的粗糙管理模式來說，精細化管理則將管理模式上升到了系統化、量化、標準化、流程優化、協同化及嚴格化等水平，是一種比較科學、行之有效的管理方式[2]。

2 市政給排水工程管理的現狀與存在的問題

2.1 市政給排水工程管理的不規范

目前，我國的市政給排水工程的施工主要是由當地的建設主管部門直接進行的，存在著管理無監督的現象。在市政給排水工程的施工過程中，施工單位沒有按照一定的規范要求建立相關的施工規范制度和確立管理監督部門，導致了施工管理的不規范，影響市政給排水工程的質量。

2.2 施工單位的質量管理意識薄弱

在市政給排水工程的施工過程中，由于一些施工單位質量管理意識的薄弱，經常會出現重視經濟利益而忽略工程質量的問題。如在施工的過程中，為了減少給排水工程的造價成本而選用劣質的材料；或為了加快工程的施工進度而不按照施工圖紙和相關的程序進行施工作業，導致在給排水設施在使用的過程中出現一些質量問題[3]。

2.3 市政給排水工程施工技術的落后

在當前的市政給排水工程的建設中，一些施工單位為節約成本，而不愿意進行施工技術的革新，導致現今使用的施工技術不能符合現代市政給排水工程的施工技術要求。

2.4 給排水管網后期的管理不完善

由于當前我國市政給排水工程管理法規的不完善，尚未針對給排水網管的情況建立相應的數據庫管理體系，致使在給排水管網建成后，無法正常的加強對給排水網管的檢修與維護，出現了一些問題，如遇暴雨時易出現道路淹水等問題。

3 市政給排水工程精細化管理應用要點

3.1 思想要點

在市政給排水工程的建設中，要想加強精細化管理，就需管理者和基層執行者樹立精細化管理理念。管理者作為市政給排水工程整體工作的部署者，只有他們樹立精細化管理的理念，才能有針對性的進行自上而下的思想變革，推動市政給排水工程的精細化管理。基層執行者只有首先樹立精細化管理意識，才能在施工的過程中對施工技術、人員、材料等實現精細化管理[4]。

3.2 技術要點

進行市政給排水工程的建設時，要遵循一定的施工流程，以保證給排水工程的質量。在進行施工作業之前，要切實做好圖紙會審與技術交底工作，準確設置參照點；在進行給排水網管的建設時，要做好施工放線與施工測量工作，在進行施工放線之前，需用計算機CAD軟件進行道路重裝坐標的輸入后而繪制出中線圖，再根據全站儀確定各個井位，且在施工測量的過程中，需專人專項負責，以保證每道工序完成后的檢測數字無差錯，保證給排水網管施工的正常進行。在進行管道溝槽開挖和管道的安放過程中，要根據土質的差異對各個草地的高程進行嚴密的測量控制，避免出現槽底出現積水甚至坍塌的情況，而在管道的安放時，要嚴格檢查管道的質量，避免出現管道破裂的情況導致給排水的不通暢，同時，要嚴格做好給排水網管的竣工驗收工作[5]。

4 加強市政給排水工程精細化管理的措施

4.1 施工前的精細化管理

在進行給排水工程的施工前，要精心做好各項準備工作。①要對工程的設計文件與施工圖紙進行會審與核查工作，檢查其圖紙設計是否符合現場的施工條件，保證預埋、預留等施工內容與要求的表達清晰、準確。②要對現場所用的混凝土管道、砂石、水泥等材料的規格、質量及性能等進行實地考察和抽檢，以保證使用材料符合施工的設計要求。③要加強相關工作人員精細化管理的培訓，以加快精細化管理理念在給排水工程中的應用，以更好的在施工過程中進行資金和資源的節約，降低工程的造價成本。

4.2 施工期間的精細化管理

對給排水工程項目施工期間的精細化管理主要包括對質量、成本與進度的管理，而對這些內容的管理需要建立相關的精細化管理體系，如建立相關的業績考核與獎懲制度，以推進精細化管理制度的規范化。在進行項目施工的過程中，要不斷加強施工人員的權責考核，使各個子項目的施工人員職責分明，以強化對施工材料的監管，保證給排水工程的施工時間符合項目的規定時間，甚至是提前竣工，以達到優化成本、實現企業經濟利潤最大化的精細化管理目標。

4.3 施工后期的精細化管理

在給排水網管工程項目竣工后，施工單位的負責人應當及時聯系業主和監理單位進行給排水工程的竣工驗收工作，對給排水管道修建所用的管道、水泥、混凝土等材料和施工技術進行抽樣核查，并對發現的問題及時補救，以確保給排水工程項目質量的合格，降低后期的維修費用。同時，在工程竣工后，要注重定期對給排水管網進行維護工作，保障給排水管網的正常運行。

5 結束語

隨著我國城市化進程的加快與人口數量的不斷增長，城鎮供需水與排水等要求的提高，傳統的管理模式已不再適應現代市政給排水工程的管理要求，需要對市政給排水工程進行精細化管理。精細化管理在市政給排水工程中的應用，需要建立相應的精細化管理體系，從工程項目的施工前、施工期間及施工后期出發進行精細化管理，以保證給排水工程項目管理的科學性與規范性，實現企業經濟利潤的最大化。

[1]吳 俊.關于市政給排水工程精細化管理的探討[J].山東理工大學，2014，03（36）：43～44.

[2]黃薪源.淺談市政給排水工程施工管理[J].科技與企業，2014，02（09）：52～53.

[3]于勝軍.市政給排水工程管理存在的問題及對策[J].科技視界，2014，02（23）：134.

[4]徐 勇.精細化管理在市政給排水工程中的應用[J].江西建材，2015，05（20）：277+279.

[5]馬成進，王延平.市政給排水工程管理存在的問題及對策[J].科技致富向導，2010，02（41）：51～52.