試述機電工程項目施工管理

張文斌

（廣西建工集團第二安裝建設有限公司 廣西柳州 545006）

前言

整個機電工程施工管理的過程，使項目的質量、得以實現的過程。運用系統理論和方法，對工程項目建設及其資源進行策劃組織控制和協調，以保證該項目達到預定目標，作為機電工程的施工單位，其項目管理不僅服務于施工單位本身的利益，也必須服務于項目的整體利益。現根據我公司多年來承接部分機電工程項目的施工經驗，談談筆者對機電工程施工管理控制的一些心得體會。

1 機電工程施工前的準備

1.1 做好工程設計圖紙的審核工作

在工程投標階段就需要，工程設計單位和建設單位進行必要的溝通，為本公司投標報價及以后的施工管理奠定了良好的基礎，在機電工程安裝過程中采用的新材料、新技術，應結合現行的有關規范審核其是否達到設計要求，對工程設計圖紙中的設備用房應到現場確定其空間是否能夠滿足管道或設備安裝的需要，是否有與其他專業發生矛盾的地方，是否留有必要的安裝檢修空間。

1.2 對技術人員進行技術交底工作

由于機電工程是一個比較復雜的工程，需要不同的專業人員，作業班組分期分階段來完成，其包含的分項工程很多，所以施工前的技術交底應按照不同分項工程的具體特點結合設計要求來對不同專業的技術人進行交底，且交接雙方均應在安全技術交底資料上簽字，在每個工種施工前，均應對其施工人員進行技術交底，使之充分了解其中的安裝過程和質量要求，熟悉每一道工序，這對提高安裝質量、降低成本起著相當重要的作用。

2 施工組織原則

根據該項目的設計要求，依據國際標準、行業標準及有關標準和技術規范，系統地制定施工工藝標準。結合該工程項目的特點，采取相應的技術方案。

（1）為保證不同階段工程的順利銜接、本期工程的軟硬件配置要具有開放性、擴充性和兼容性。

（2）合理制訂施工方案，控制好進度，協調好各方關系是，工程順利完工的重要因素。

（3）該工程要求技術先進、自動化程度高，技術水平要達國內外先進水平。因此，除選用性能優良的設備和材料外，施工的合理性、軟件的先進性和可靠性對提高工程質量具有至關重要的作用。

（4）施工圖紙、施工工藝要符合國家有關技術政策經濟政策和相關規定。

3 機電工程施工中管理

3.1 嚴格把好工程質量關

（1）影響工程最主要的因素是人，提高管理人員和安裝人員的素質質量，只有通過保證管理人員和安裝人員的素質質量，才能保證并實現工程質量。因此管理人員的素質和技術水平，安裝人員的素質和操作技術水平，最直接、最真實、最具體地影響各項機電安裝工程施工質為了提高這些人員的技術水平和操作水平，就要不斷地進行培訓，以期不斷提高。

（2）能保證工程質量過程質量優良的實現，施工機械設備和工具的控制，好的機具不僅省能省力，而且還能加工出好的產品而好的檢測儀器和量具，能檢測出過程中的質量狀況以便及時糾正解決，避免返工和浪費而施工中消防設備又能防止現場火災等。所以說施工機械設備和工具，也是極為重要的控制內容對設備和原材料的質量控制，工程設備的質量，工程用原材料及半成品的質量工程材料閥件配件零件等質量是直接保證工程質量的最重要條件，沒有合格的設備和材料，就可能做成合格的工程。所以材料是質量控制的頭等大事。

（3）采用先進的施工工藝和方法，施工工藝和施工方法是考核和反映施工企業技術水平以及企業員工技術素質的重要依據，先進的施工工藝和施工方法可以在精細可行的施工組織設計時顯示出來，先進的施工方案和作業指導書可以指導施工人員做好施工，把好各個環節的質量要素，起到保證質量的目的，同時還應依照法律、法規、規程、規范、工程標準、工法、操作規程玫相關制度，共同確保工程質量。

（4）環境條件控制，工程質量的環境條件控制，雖然不是施工單位所能控制的，但是這也是保證工程質量不可忽略的措施設計質量。設計變更質量，工程洽商等質量控制，也是工程質量的依據和先快條件，至于現場條件安全自然環境也可以同樣起到很重要的作用，實施這些措施，就能使工程質量更加優良。

3.2 施工現場職業健康和安全與風險管理

項目部必須根據現場的實際情況，通過在在系統辨識危險源上進行風險分析，堅持安全預防為主的方針，編制危險源初步辨識清單。根據項目的職業健康，安全與風險的管理目標，制定項目的職業健康，安全與風險的管理計劃，并經監理工程師審核，報業主批準后方可實施并進行管理，并根據施工總平面圖劃分，建立有序文明環保的施工現場。嚴格控制現場的環境衛生，做到施工工序完成后料清場地清。對施工中產生的垃圾運至指定地點集中堆放，定期處理，落實專人負責管理并檢查職業健康服務和急救設施的有效。

3.3 施工進度計劃管理

在工程實施階段，根據現場實際情況對工程項目總進度計劃做相應調整，應盡量使各工種施工人員和施工機械在全工地連續均衡施工，使人員機具及其他資源得到充分的利用，提高生產率和經濟效益，在項目投標階段，根據招標文件要求編制工程項目總進度計劃。而且計劃的實施要建立在跟蹤、監督、檢查、報告機制的基礎之上，以利于糾正計劃執行中的偏差。

3.4 施工成本控制

在項目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素，是指工程項目施工成本的過程控制，通常是指即施工生產所消耗的人力，物力和各項費用開支進行監督，調節和限制及時預防。發現和糾正偏差，從而把各項費用控制在計劃成本的預定目標之內，這通常是工程項目施工成本管理活動中不確定因素最多、最復雜、最基礎也是最重要的管理內容。當工程量變更時，嚴格履行審批制度，按時辦理進度款，做到成本回收及時，資金使用盡量節約成本，嚴格對人工費，設備、材料采購成本，間接費等各項支出進行監控，同時進行施工費用測算，定期分析計劃與實際費用偏差，及時采取有效的糾正措施和預防措施。

4 機電工程施工后的管理

4.1 加強對質量驗收程序和組織的管理

施工中施工人員自檢，班組之間互檢，專職檢驗人員專檢，是施工三檢制度，必須嚴格執行，檢驗批和分項工程應在施工單位自檢合格的基礎上報由監理工程師審核驗收，未經監理工程師驗收或驗收不合格，得進行下道工序的施工。

4.2 嚴格按設計和規范要求進行驗收

檢驗批分項工程，分部工程施工完畢后都要進行相關的驗收，驗收的標準是設計施工圖紙和施工驗收規范。這需要驗收人員對驗收標準和要求有準確的理解和掌握，要杜絕驗收走過場或降低驗收標準的現象。

4.3 健全文件歸檔制度

工程文件的形成必須要求真實性、正確性、符合性、及時性和規范性。如實反映施工過程和項目實體狀況的，具有保存利用價值的各種文件材料，工程變更資料、圖紙、錄音、錄像等，要及時、準確、符合規范歸檔，做到心中有數，不要遺漏任何相關技術項，為項目進行審計監督管理驗收以及養護和修復提供依據。

5 結語

由于該工程采用了新的管理體制，尤其是在機電項目管理上堅持“高標準、嚴要求”，因此實現了“高速、優質、穩定、可靠”的建設目標，并取得了巨大的經濟效益和社會效益。機電工程在施工中必須加強進度成本控制，保證質量安全，同時對存在的問題采取有效的解決措施，這是機電工程建設在實施階段全過程控制的基礎和根本。

[1]機電工程管理與實務[M].中國建筑工業出版社，2010.

[2]建設工程項目管理[M].中國建筑工業出版社，2011.

[3]余清.機電安裝工程施工單位的項目管理[J].城市建設理論研究，2012（15）.