淺析施工企業(yè)財務(wù)管控模式

孫海晶

（洛陽水利工程局有限公司 河南洛陽 471000）

淺析施工企業(yè)財務(wù)管控模式

孫海晶

（洛陽水利工程局有限公司 河南洛陽 471000）

我國建筑行業(yè)在最近幾年發(fā)展非常迅速，不僅建筑工程的數(shù)量和規(guī)模都有了明顯增長和擴大，其工程項目的投資也實現(xiàn)了多樣化和多元化。而這些，在有效推動建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時，也給建筑施工企業(yè)的經(jīng)營和管理帶來了一定的難度。在當前的建筑施工企業(yè)財務(wù)管控工作中，其管理工作效率較為有限，并且會存在一定管理上的問題，本文就以促進建筑施工企業(yè)財務(wù)管控模式的進一步完善為主要目的，對建筑施工企業(yè)的財務(wù)管控模式進行詳細分析。

施工企業(yè)；財務(wù)管控；模式；問題；措施

1 建筑施工企業(yè)財務(wù)管控的重要性

1.1 進一步提升建筑施工企業(yè)的核心競爭力

一直以來，我國建筑行業(yè)發(fā)展較為迅速，擁有非常大的發(fā)展空間，大多數(shù)建筑施工企業(yè)都將主要發(fā)展精力放在企業(yè)規(guī)模的擴大和施工技術(shù)的提升上，而沒有對自身的財務(wù)管理和控制工作足夠重視。直到近幾年，我國市場經(jīng)濟體系逐漸完善，為了能夠使建筑施工企業(yè)在全新的市場環(huán)境中尋求更好發(fā)展，我國建筑施工企業(yè)才開始重視其自身的財務(wù)管控工作，以此來提升企業(yè)自身的核心競爭力，提高市場的競爭能力。

1.2 促使建筑施工企業(yè)快速、穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展

對于建筑施工企業(yè)而言，為了能夠盡快適應(yīng)全新的市場環(huán)境，確保企業(yè)的快速、穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，不僅要求建筑施工企業(yè)保持施工設(shè)備和技術(shù)的先進性，還要求企業(yè)能夠運用現(xiàn)代化的財務(wù)管控模式對企業(yè)自身的財務(wù)進行有效管理和控制。當前，在我國多數(shù)建筑施工企業(yè)中，其施工設(shè)備和技術(shù)都能夠滿足建筑工程的施工需要，唯一不足的就是企業(yè)的財務(wù)管控工作沒有跟上企業(yè)發(fā)展需求。因此，為了能夠進一步促進企業(yè)自身的快速、穩(wěn)定發(fā)展，突破市場環(huán)境限制，建筑施工企業(yè)就應(yīng)該對財務(wù)管控模式的完善和應(yīng)用水平的提升引起足夠重視。

1.3 確保我國建筑行業(yè)的良好發(fā)展

建筑工程的施工質(zhì)量不僅關(guān)系到人們居住的舒適度和生活質(zhì)量，同時對國家社會經(jīng)濟的發(fā)展也具有較為重要的影響，是我國國民經(jīng)濟的主要組成部分之一。因此，在社會經(jīng)濟體系不斷完善和建筑市場環(huán)境局限性越來越強的背景下，我國一定要對建筑的發(fā)展足夠重視，在確保建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保我國建筑行業(yè)依舊能夠獲得良好發(fā)展，使其能夠滿足我國經(jīng)濟發(fā)展需求。而要想有效推動我國建筑行業(yè)的良好發(fā)展，最佳方式就是不斷提升我國建筑施工企業(yè)的經(jīng)營和管理效率，以小帶大，進而確保我國建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

2 建筑施工企業(yè)在財務(wù)管控模式的應(yīng)用中存在的主要問題

2.1 財務(wù)管控目標不明確

該問題主要表現(xiàn)在兩個方面：①在多數(shù)建筑施工企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管控模式的過程中，都沒有明確財務(wù)管控模式構(gòu)建的主要目的，在財務(wù)管控模式構(gòu)建過程中，只一味注重對企業(yè)自身財務(wù)的管理和控制，而沒有對施工項目的財務(wù)進行有效管理和控制。②部分建筑施工企業(yè)在應(yīng)用企業(yè)財務(wù)管控模式的過程中存在盲目性，其對企業(yè)財務(wù)的管理和控制只是單純的以其他企業(yè)財務(wù)管控模式為模板的對自身財務(wù)管控模式進行構(gòu)建和直接予以應(yīng)用，而沒有對企業(yè)自身的財務(wù)管理和控制特點進行詳細分析和研究，存在一定盲目性，使企業(yè)財務(wù)管控工作得不到有效落實。

2.2 企業(yè)財務(wù)風險防范意識差

對于建筑施工企業(yè)來說，其在實現(xiàn)財務(wù)管控模式構(gòu)建和應(yīng)用的過程中，會面臨來自市場行情變化、競爭對手應(yīng)對策略以及企業(yè)自身財務(wù)管理等多個方面的風險，并且，其中任何一個風險都會對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成較為嚴重的影響。因此，在企業(yè)財務(wù)管控模式構(gòu)建和應(yīng)用過程中，一定要對企業(yè)財務(wù)風險防控工作足夠重視。

2.3 ERP系統(tǒng)應(yīng)用水平較低

在我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展的同時，計算機技術(shù)和信息技術(shù)也在飛速發(fā)展，并快速融入到各行各業(yè)中，建筑行業(yè)同樣如此，ERP系統(tǒng)便是其中最具代表性的一種。ERP系統(tǒng)，不僅具有強大的業(yè)務(wù)流程集成化和處理自動化功能，還能夠在實時環(huán)境下對系統(tǒng)所需運行數(shù)據(jù)進行收集、整理和計算分析，得出所需結(jié)果。在全新的市場背景下，ERP系統(tǒng)能夠大幅度提升企業(yè)財務(wù)管控工作效率，確保建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的高效性和精確性，并能夠進一步對企業(yè)財務(wù)管控模式進行完善，滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求。但是當前，在我國多數(shù)建筑施工企業(yè)中，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用水平并不高，其在一定程度上對建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作造成了影響，也限制了網(wǎng)絡(luò)信息化時代下企業(yè)財務(wù)管控模式的完善。

3 提升建筑施工企業(yè)財務(wù)管控模式的有效對策

3.1 提高企業(yè)財務(wù)管控意識，明確管控目標

①建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強對構(gòu)建完善財務(wù)管控模式所具有的重要性的認識，并不斷提升企業(yè)財務(wù)管控意識，進而不斷提高企業(yè)財務(wù)管控模式的應(yīng)用水平；對此，應(yīng)該從企業(yè)領(lǐng)導層開始，培養(yǎng)正確的財務(wù)管控意識，并在充分參考國外發(fā)達國家財務(wù)管控模式構(gòu)建的基礎(chǔ)上，通過不斷摸索和總結(jié)，逐漸建立起符合自身發(fā)展需求的財務(wù)管控模式。②在對企業(yè)財務(wù)管控模式進行有效構(gòu)建和應(yīng)用的過程中，還應(yīng)該明確財務(wù)管控目標，在財務(wù)管控過程中，不僅要加強對企業(yè)自身財務(wù)的管控，還應(yīng)該加強對建筑工程項目財務(wù)的管控，以此來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管控的全面化，提升管控工作效率。

3.2 對企業(yè)財務(wù)風險防控機制進行有效完善

在企業(yè)財務(wù)管控工作中，企業(yè)財務(wù)風險管理也是其管理工作中的重點，因此，在構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管控模式的過程中，也應(yīng)該對企業(yè)財務(wù)風險防控機制進行完善。作為建筑施工企業(yè)，就應(yīng)該在不斷對企業(yè)財務(wù)風險防控工作進行探索和總結(jié)的基礎(chǔ)上，充分參考和借鑒國外建筑施工企業(yè)完善、成熟的風險防控機制，實現(xiàn)對企業(yè)風險防控機制的完善，使其能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)的財務(wù)風險進行有效防控。

3.3 提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理隊伍的整體素質(zhì)

我國建筑施工企業(yè)對財務(wù)管控模式應(yīng)用的時間尚短，對于財務(wù)管理人才的需求比較迫切，因此，作為建筑施工企業(yè)，一定要不斷提高企業(yè)財務(wù)管理隊伍的整體素質(zhì)，擴充企業(yè)財務(wù)管理人才數(shù)量，尤其是熟練掌握財務(wù)管控模式應(yīng)用方式和信息技術(shù)的現(xiàn)代化人才。①企業(yè)應(yīng)該加強對現(xiàn)有管理人員的技能培訓，不斷提升管理人員的素質(zhì)和能力。②提高財務(wù)管理崗位的薪資待遇和發(fā)展空間，通過提高吸引力來從企業(yè)外部選拔高能力、高素質(zhì)管理人才，從整體上提高企業(yè)財務(wù)管理工作隊伍的綜合素質(zhì)。

3.4 提高ERP系統(tǒng)在財務(wù)管控中的應(yīng)用水平

ERP系統(tǒng)是一種現(xiàn)代化的管理方式，在建筑施工企業(yè)財務(wù)管控中應(yīng)用ERP系統(tǒng)，能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)內(nèi)外部資源進行有效整合，并在充分結(jié)合財務(wù)管控模式的基礎(chǔ)上對財務(wù)管理工作流程進行有效規(guī)范，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的統(tǒng)一化、規(guī)范化和信息化，并不斷提升企業(yè)財務(wù)管理工作精確度和工作效率。同時，在建筑施工企業(yè)財務(wù)管控中應(yīng)用ERP系統(tǒng)，還能夠?qū)ω攧?wù)管控工作所需信息和數(shù)據(jù)進行實時收集、整理和計算分析，以此來對企業(yè)資金流向、物資流向以及財務(wù)管控工作狀態(tài)進行有效監(jiān)督，這在全新的市場背景下，對提升建筑施工企業(yè)的財務(wù)管控工作效率具有非常大推動作用和保障作用。因此，在全新的市場背景下，在對企業(yè)財務(wù)管控模式進行不斷完善的過程中，建筑施工企業(yè)一定要不斷提高ERP系統(tǒng)的應(yīng)用水平，進而實現(xiàn)對財務(wù)管控模式應(yīng)用水平的有效提升。

4 結(jié)束語

與國外發(fā)達國家相比，我國建筑施工企業(yè)財務(wù)管控模式的構(gòu)建不過是剛具雛形，其應(yīng)用水平和應(yīng)用效率還非常有限。但是，在我國建筑施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展過程中，我國建筑施工企業(yè)一直在通過應(yīng)用提高企業(yè)財務(wù)管控意識，明確管控目標，對企業(yè)財務(wù)風險防控機制進行有效完善，以及提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理隊伍的整體素質(zhì)等方式不斷對財務(wù)管控模式進行進一步完善和有效提升其應(yīng)用水平。由此，我們有必要相信，在經(jīng)過一段時間發(fā)展之后，我國建筑施工企業(yè)財務(wù)管控模式一定能夠得到有效完善，并在企業(yè)財務(wù)管控工作中進行有效應(yīng)用。

[1]黃 亮.建筑施工企業(yè)財務(wù)集中管理模式淺析[J].時代金融，2015（10）：37～38.

[2]陳楊華.建筑施工企業(yè)財務(wù)管控模式分析[J].中國市場，2015（15）：152～153.

F285

A

1673-0038（2015）49-0149-02

收稿日期：2015-11-12