試論當前我國建筑工程管理的現狀及創新

韓冰　趙國杰

（1.中房集團平頂山房地產開發公司　河南省　平頂山市　467000　2.中原環保股份有限公司　河南　鄭州　450000）

試論當前我國建筑工程管理的現狀及創新

韓冰1趙國杰2

（1.中房集團平頂山房地產開發公司河南省平頂山市4670002.中原環保股份有限公司河南鄭州450000）

隨著我國國民經濟步入新常態發展軌道，人民群眾不斷增長的住房需求給我國建筑行業的發展帶來了新的發展機遇期。改革開放以來，我國建筑工程的施工技術和施工經驗得到進一步的豐富和發展，施工管理水平也得到進一步優化，建造出一大批具有較高質量水平的建筑工程，滿足了我國國民經濟發展和人民群眾生產生活的需要。但是，我們也要清醒的看到我國建筑工程管理水平和國際先進水平還有很大的差距，還存在建筑工程管理制度不健全，管理水平低下等問題，這些因素都阻礙了我國建筑行業的進一步發展。因此，本文分析了目前我國建筑工程管理的現狀和存在的主要問題，并有針對性的提出了解決辦法，希望能夠對工程管理同行有所幫助。

建筑工程；工程管理；創新

隨著我國社會經濟的不斷發展和人民生活水平的不斷提高，建筑行業也迎來了重要的戰略發展機遇期。改革開放三十年以來，建筑工程管理技術和管理經驗得到進一步發展和優化，工程管理水平不斷提高，并建造出一大批具有較高水平的房建工程，較好的滿足了我國經濟發展和人民群眾生產生活的需要。但是，我們也應該清醒的看到我國的建筑工程管理技術和管理水平還存在很多問題，工程管理技術和管理制度有待完善，工程管理人員素質有待提高，這些問題的存在都對我國建筑行業的發展造成了一定的阻礙。因此，筆者結合自己的建筑工程管理經驗，對我國建筑工程管理的現狀和存在的問題進行了梳理和分析，并創新性的提出了解決辦法，希望能夠對建筑同行有所幫助。

建筑工程的管理工作對于建筑工程的質量安全和工程造價成本的控制都具有十分重要的作用。因此，建筑工程管理人員要下大力氣努力學習國內外先進的建筑工程管理技術和管理經驗，開拓創新，不斷提高自己的建筑工程管理能力和管理水平，提高建筑工程的管理含量，提高本單位的經濟效益和社會效益。

1　目前我國建筑工程管理的現狀

一般來說，建筑工程的管理工作包含建筑工程從招標、設計到施工交接的全過程管理，通過對建筑工程的科學管理來提高建筑工程的質量和安全性能，降低建筑工程的造價成本，從而增強建筑企業的經濟效益和社會效益。我國建筑工程管理的起步較晚，關于建筑工程管理的研究還不深入，建筑工程管理人員的職業素養相對較低。因此，我國建筑工程管理中還存在許多問題。

1.1建筑工程管理體制不健全

科學高效的建筑工程管理體制能夠最大程度上調動整個建筑團隊的資源和工作效率，高效率的完成建筑工程的設計和施工目標。但是縱觀國內的建筑工程管理現狀，建筑工程管理體制的不健全是困擾建筑企業的一個重要問題。

一個科學高效率的建筑工程管理體制需要有較強執行力的管理機構和高素質的管理人員，并通過他們之間的團結協作高效率的完成建筑工程的管理任務。但是在實際工作過程中，部分建筑工程管理單位為了降低工程管理成本，刻意降低建筑工程管理團隊的規模和人員組成，這就在很大程度上制約了建筑工程管理體制的有效運營，也就影響了建筑工程的質量和安全。

1.2建筑工程管理制度流于形式

目前，從中央到地方政府的建筑工程管理部門都制定了相關的建筑工程管理法律法規和行業規范，并加大了對建筑工程管理的監督力度。但是仍有一小部分建筑工程施工單位片面追求經濟利益，對于上層主管部門的任務和要求敷衍塞責，沒有把建筑工程管理制度認真落實到實處，從而使得雖然我國建立健全建筑了工程管理的規章制度，但是大都流于形式，難以真正對我國建筑工程管理起到約束和督導的作用。

1.3建筑工程管理形式有待改進

現階段，我國建筑行業建筑工程施工的模式通常是承包企業、施工企業和勞務施工隊三者共同分配任務完成建筑工程。在建筑工程的實際操作中，這種模式的弊端也日益凸顯，極大的影響了我國建筑工程管理水平的提高。目前，我國建筑工程絕大多數的工程施工任務都是由勞務派遣隊使用他們的工程機械、工程施工人員和工程施工原材料來完成的。需要指出的是，目前我國勞務派遣隊的成員組成大多是沒有受過高等教育的農民工，缺乏相關的建筑工程施工技術和安全防范意識，工程施工效率很低。此外，我國勞務派遣隊的自有工程施工機械的技術含量較低，工程施工材料的質量也令人堪憂。以上種種情況都決定了我國建筑工程管理效率低下，大量工程資源得不到有效的利用，從而也在一定程度上推高了我國建筑工程的工程管理成本，影響了建筑工程施工單位經濟效益的增加。

2　加強我國建筑工程管理創新的重要意義

現階段，我國落后的工程管理模式已經嚴重阻礙了我國建筑行業的進一步創新和發展。更為嚴重的，目前我國許多建筑工程施工企業為了獲得招標權會惡意壓低工程報價，從而影響了建筑工程的后續開展。因此，部分工程施工單位入不敷出，并嚴重拖欠工程施工人員的工資，造成了十分惡劣的社會影響。究其原因，這都是因為我國建筑工程管理水平低下和滯后，低下的工程管理水平造成了大量資源的浪費，從而影響了建筑行業的健康發展。

3　建筑工程管理創新的實現路徑和選擇

針對上文中提到的建筑工程管理中存在的問題，我認為目前我國建筑工程管理創新可以從以下三個方面入手：

3.1創新思維引領建筑工程管理

（1）建筑工程管理部門的領導要充分重視創新思維在建筑工程管理過程中的重要作用。因此，建筑工程管理領導要加大建筑工程管理的研發投入力度，下大力氣引入國內外具有較高水平的建筑工程管理人才，加大對本單位建筑工程管理人員的扶持力度，深刻認識到加強建筑工程管理創新的重要性和緊迫性。

（2）建筑單位領導部門要把創新建筑工程管理融入到本單位長期發展戰略，根據本單位的實際情況制定出切實可行的本單位工程管理創新長期發展綱要，并加大經費投入切實保證建筑工程創新管理不流于形式，具有較強的執行力和可塑性。

（3）把建筑工程創新管理理念落實到具體的建筑工程施工項目，并根據工程施工項目的實際情況對建筑工程創新管理進行微調，不斷創新和探索出適合本單位實際情況和長遠發展的建筑工程創新管理模式，從而提高本單位建筑工程管理水平和管理能力。

3.2提高建筑工程管理機構的創新能力

改革開放以來，我國建筑工程管理水平得到了較大的發展和進步，一定程度上適合了我國經濟社會發展的需要。但是，我們還應該清醒的看到脫胎于計劃經濟時代的落后的建筑工程管理模式已經越來越不適應我國社會經濟發展和建筑行業發展的需要。舉個例子。我國建筑工程管理主要有項目經理負責，項目經理隨著建筑工程合同的簽訂產生，因而也隨著建筑工程交接而自然退出。需要指出的是，項目經理并非企業的法人代表，也無法承擔建筑工程企業所能夠承擔的責任。一旦建筑工程出現事故，這種權責不明的管理制度很難明晰具體責任人的責任，從而造成有關人員相互扯皮，從而增加了建筑工程的成本。

此外，項目經理控制著建筑工程的資金和人員的調配權力，但是建筑單位卻沒有對其進行有效的監管和制約，從而為項目經理徇私舞弊，謀求不正當利益埋下了制度隱患。再者，一個具有相當規模的建筑工程管理單位通常會同時進行許多建筑工程，這樣建筑公司和相關項目部門之間的關系就會變得十分復雜，增加相互之間協調的難度，從而影響建筑工程整體管理水平。因此，建筑企業應建立健全項目部的組織結構和架構，專門負責某項建筑工程從項目招標、工程施工到交接的全部任務，從而實現權責統一，提高建筑工程管理的水平。

3.3創新建筑工程管理模式和技術

創新建筑工程管理的模式和技術指的是引進國內外先進的建筑工程管理技術和管理技能，提高本建筑單位的建筑工程管理水平和管理模式，從而提高建筑工程的競爭力和技術含量。建筑行業具有勞動密集型和技術分散復雜等諸多特點。因此，創新建筑工程管理模式和技術是有效提高建筑工程管理水平的必由之路。建筑單位必須要采用具有國際領先水平的創新技術，同時加強相關配套措施的引進和運用，從而實現建筑工程管理水平的全套創新。此外，建筑單位還要下大力氣加強工程管理的信息化水平。工程管理的信息化有助于高效率的處理建筑工程過程中所需要的各種數據，提高數據的搜集和運用的能力，從而直接的提高建筑工程的管理水平。

4　總結

隨著我國經濟社會不斷發展和轉型，建筑行業的發展也一定要適應當前創新管理和信息化的發展大潮。建筑單位只有不斷學習國內外先進的建筑工程施工管理技術和管理經驗，不斷增加建筑工程管理投入，鼓勵和扶持本單位建筑工程管理人員，才能有效提高建筑工程管理水平，從而有效的降低建筑工程管理成本，提高經濟效益和社會效益，在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

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[3]王曉珍.我國建筑工程管理的現狀及創[J].中外企業家，2014，8.

[4]李宏斌.新時期我國建筑工程管理的現狀以及創新發展[J].中國高新技術產品，2013，7.

TU723.3

A

1673-0038（2015）08-0092-02

2015-1-28

韓冰（1984-），男，中共黨員，助理工程師，大學專科，主要從事建設項目規劃、報批報建、工程協調等方面的工作。