繆健
(蘇州工業園區建設監理有限責任公司 215000)
房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策分析
繆健
(蘇州工業園區建設監理有限責任公司215000)
在房屋建筑工程建設過程中,項目管理是一項完整性、專業技術較強的工作,其涉及的內容較多,所以需要強化房屋建筑工程項目管理,以確保房屋建筑工程順利完工,從而獲得較高的經濟效益。基于此,本文筆者首先簡單的分析當前房屋建筑工程項目管理過程中存在的問題,然后再根據問題提出解決的對策。
工程;項目管理;房屋建筑
1.1缺乏完善的激勵和約束機制,影響了管理人員的工作積極性
在當前房屋建筑工程項目管理過程中,還存在著一系列工作職權不明確的問題,缺乏完善的激勵和約束機制,嚴重影響了房屋建筑工程項目管理人員的工作積極性。其中具體體現在:①對工程項目管理的各項業績考核不嚴格、不合理,對一些存在問題的項目管理工作人員并沒有追求其相應的責任,導致業績考核無法發揮相應的作用;②對項目管理過程中表現較好的人員沒有給予一定的獎勵,打擊了工作人員的工作積極性和主動性,嚴重影響了房屋建筑工程的施工進度[1]。
1.2施工現場質量管理不到位,工序管理不科學
目前,一些房屋建筑工程項目在施工過程中,項目管理信息系統并沒有與工程的實際情況有效結合起來進行設置,導致信息系統管理的內容與工程的實際情況不相符,從而無法及時全面做好項目的記錄情況。同時,無法及時發現工程項目建設過程中存在的隱患問題、薄弱問題,影響了工程項目建設的整體質量。
當前,一些工程項目管理中的管理工序不科學,其主要是由于建筑項目工程在建設過程中工序非常復雜,而且需要對每一個工序進行嚴格的質量控制,以確保房屋建筑工程的整體質量。例如:如果在建筑工程建設過程中,對軟地基處理不恰當,則會影響整個項目的穩固性;針對混凝土澆灌之前的模板處理不合理,則會影響之后混凝土澆灌。因此,如果在一道工序完成之后并沒有經過驗收管理,便進入下一道工序,則會影響整個房屋建筑的質量,嚴重降低房屋建筑開發者的經濟效益。
1.3項目管理人員整體素質較低,影響了項目管理的水平
房屋建筑項目管理水平的高低與項目管理人員整體素質的高低存在著緊密的關系,所以需要打造一支綜合素質較強的項目管理隊伍,以確保項目管理的水平。但是,當前大部分從事房屋建筑施工的人員是農民工,其缺乏專業的管理知識和職業修養,從而導致了房屋建筑項目管理過程中存在一些問題。除此之外,項目建設單位又并沒有組織項目管理人員參加項目管理培養,這也影響了房屋建筑項目的整體水平。
2.1設置科學合理的項目管理獎懲機制,提高項目管理人員的工作積極性
在房屋建筑項目管理過程中,應該嚴格按照項目管理考核評價機制的內容,對項目管理人員進行考核。對于一些項目管理中表現較好的工作人員,給予一定的獎勵。同時,在條件允許的情況下,還可以將考核結果與工作人員的工資待遇緊密聯系起來,以充分提高項目管理人員的工作積極性;對于項目管理中表現不合格的工作者,給予相應的處罰,以提高他們的規范操作意識,進而從根本上提高房屋建筑項目的質量打下基礎。
2.2科學規劃項目管理程序,切實抓好項目管理關鍵問題
房屋建筑項目管理人員應該對整個項目進行全面規劃,以確保各項資源配置合理化,促使整個項目建設的施工時間、工作人員、設備配置和工程施工程序都能夠按照規劃進行,以確保房屋建筑工程順利進行[2]。同時,項目管理人員還應該認真抓好項目建設中的關鍵問題,嚴格要求建筑項目工程監理人員認真履行職責,最大程度減少房屋建筑工程項目管理中出現問題的頻率,對于出現的問題應該及時處理。尤其是在房屋建筑工程各個工序的驗收工作,應該嚴格按照規定的標準進行,以確保房屋建筑項目能夠順利的完成。
2.3強化項目管理人員培訓,提高項目管理人員綜合素質
由于房屋建筑項目管理工作人員的綜合素質直接影響到房屋建筑工程項目的管理水平,也關系著房屋建筑工程項目管理的信息科學化。尤其是在當前房屋建筑領域競爭越來越激勵的背景下,需要建筑企業不斷創新管理理念和管理技術,有效降低房屋建筑項目管理的成本。因此,建筑開發單位應該重視項目管理人員培訓工作,采取定期與不定期有效結合的形式,有效提高項目管理人員的專業水平,以確保房屋建筑工程項目管理的整體水平。
總之,針對房屋建筑項目管理在房屋建筑項目建設過程中的重要性,所以探究房屋建筑項目管理存在的問題及解決對策具有非常重要的意義。針對當前房屋建筑項目管理中存在的問題,堅持采取設置科學合理的項目管理獎懲機制、科學規劃項目管理程序、提高項目管理人員綜合素質的策略,有效提高房屋建筑項目管理的水平,進而確保房屋建筑的質量。
[1]蔣清羽.房屋建筑工程項目成本的管理[J].中國新技術新產品,2010(10):189~190.
[2]陳祠云.房屋建筑工程項目質量管理TIP模式及其應用研究[J].建筑知識:學術刊,2013(B05):209~210.
TU71
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1673-0038(2015)08-0098-02
2015-2-3