關于提高建筑工程項目管理水平的措施

李萬軍

（什邡市元石建筑工程有限公司　四川　什邡　618400）

關于提高建筑工程項目管理水平的措施

李萬軍

（什邡市元石建筑工程有限公司四川什邡618400）

隨著科技的不斷進步以及社會的快速發展，建筑工程項目在市場中所面臨的競爭力也在不斷的增加。與此同時，建筑工程項目的管理水平對于整個項目在市場上的競爭力有著直接的影響，為此，只有做好當前工程項目管理方面的相關工作，才能使得整個建筑工程項目的質量有一個大幅度的提升。然而，我國當前的建筑工程項目管理工作方面還存在著一定的缺陷，只要將這些缺陷加以改正就能夠讓建筑工程項目管理水平得以提高。本文首先闡述了提高工程項目管理水平的必要性，然后探討了建筑施工項目管理的現狀以及存在的相關問題，并針對存在的問題提出了有效的解決措施，才能使得建筑工程項目管理的可持續發展。

建筑工程；項目管理；存在問題；解決措施

引言

隨著現代社會的不斷發展，在國內經濟的發展當中，建筑行業始終是一個重要的載體。為此建筑行業的發展在某一程度上決定著國內經濟的快速健康發展，與此同時，建設工程項目管理水平也將會對建筑業的發展步伐有著直接的影響。國內以及國際相關管理技術和經濟的飛速發展，已使得建筑業原有傳統的管理模式不能夠很好的滿足當今的需求，因此，應對建筑行業中項目管理現狀有一個必要的了解與認識，針對項目管理存在的問題采取一些科學合理的解決措施以及逐步的對建設工程項目管理體系進行完善是建筑行業發展的一個必然趨勢。

1　提高建筑工程項目管理水平的必要性

1.1提高建筑工程項目管理水平是適應管理科學理論發展的根本要求

在當今社會，科學技術得到了快速的發展，將先進技術有效的運用到建筑工程企業管理當中對于建筑工程企業有著極其重要的現實意義。它不僅能夠使得建筑項目管理水平得到提升，同時這也是管理科學理論發展的一個根本要求。

1.2提高建筑工程項目管理水平是構建現代企業制度的基本要求

當今所從用的建筑工程項目管理對于建筑工程項目管理的正常開展有著一定的消極影響，需要對其進行不斷的創新，對一些不適應現代企業制度建設方面的內容予以摒棄，這樣才能夠與現代企業制度建設相適應。

1.3提高建筑工程項目管理水平是適應建筑市場發展要求

在市場經濟體系中建筑市場占有重要地位，隨著市場經濟的不斷發展，它也得到了一定的改善，但是建筑工程項目管理為了能夠更好的滿足發展的基本要求，還需要對其進一步的提高，這樣才能夠滿足市場經濟的發展規律。

1.4提高建筑工程項目管理水平是時代發展的基本要求

隨著社會主義市場經濟的不斷完善，如何創建符合市場發展需求的項目管理模式以及提高其管理水平是建筑工程企業當前所面臨的首要問題。只有其管理水平得到真正的提升，它的公正質量才有足夠的保障，這不僅僅是企業的需求，同時也是時代進行發展的要求。

2　建設工程項目管理的現狀以及所存在的相關問題

2.1建筑工程項目管理缺乏較為專業的人才

傳統的政府投資項目管理方式是把項目管理的工作權交由基建辦或撥付資金的使用單位進行，但是這些相關的管理人員只是一些臨時的并不是專業機構負責，他們缺乏必要的管理知識，同時管理程序、技術以及方法都沒有統一的規范。當一個項目竣工以后，他們又會回到原來的工作崗位，導致了資源的大量浪費。當前，我們國家已經進行了相應的立法，推行項目法人責任制，在項目管理具體實施中。由于受傳統思想的束縛，管理模式和方法都與以往的差別不大，非專業人員和非專業機構的管理常常會使項目管理出現不必要的混亂，從而造成巨大的經濟損失。

2.2建筑工程項目管理范圍較狹隘

實現項目管理需要多個環節的共同完成，目前我國的項目建設中沒有一個正式的管理組織。在大多數項目管理當中，通常在施工階段一般引進建設監理單位來進行項目的管理，項目的其他階段由業主自己負責。在項目的管理中業主缺乏專業的管理知識，導致管理質量較為局限，使項目的實施和決策等階段不能夠很好的協調配合，導致對項目的工期和質量等方面就不能進行有效的控制。

2.3對建筑工程項目管理工作的認識較為欠缺

在建筑工程項目管理當中，有關管理人員和領導對項目管理的認識相對較為欠缺，一大部分人都會將行政管理和項目管理相混淆，只是淡出的依賴于行政方面的管理，對于項目的管理不能給予足夠的重視。另外，也不能夠認清建設過程和項目管理的區別，通常會存在工程建設技術沒有問題項目就沒有問題的錯誤認識，同時有一些管理者忽視項目產品的質量，只是單純的重視項目產品的創建過程，從而導致效率和收益得不到改善。

2.4建筑工程項目管理水平相對較為落后

在我國，建筑工程的項目管理水平相對較為落后，同時管理人員的素質較為低下。項目管理當前的策劃過程缺乏必要的科學依據，還處于一個經驗的階段，在管理中很少應用項目管理軟件。

2.5建筑工程項目管理體系以及法律法規較為不健全

當前，我國項目管理體系相對較為不健全，全國性的專業管理機構較為缺乏，只有一些高校和中國建筑業學會在推行項目管理的機構。雖然已有相關的法律法規但是卻不夠規范化和標準化。

3　提高建筑工程項目管理水平的有效措施

管理方面的工作是一個逐步的過程，只有不斷的學習先進的管理技術才能夠不斷的提高自己的管理水平。下面介紹幾種建筑工程項目管理水平得以提高的幾種有效措施：

3.1不斷的加強施工安全建設

在建筑工程正式作業之前，項目部必須要對班組職工進行企業安全管理教育、項目部教育、班組教育，然后建立相應的教育記錄擋卡。每周項目經理都要組織對項目部施工工地進行一次檢查，施工負責人組織各施工隊每天檢查，及時消除工作中發現存在的各種隱患。對安全技術措施要認真執行，同時嚴格進行安全技術交底，減少工傷事故的發生，是貫徹全生產方針以及進行安全生產的一個重要保證。對投入運行的施工機具、機械，在使用前應該檢查它的性能是否良好以及安裝是否正確。

3.2加強相應的質量管理手段

在建筑工程項目管理過程當中，要按照國家相關規定，建立標準化的質量保證體系，同時制定各部門的質量計劃與工作標準，確定各人員的權限、職責與任務，將質量管理工作得到真正的落實。除此之外，還應該制定材料計劃，加強材料驗收，將材料的采購、驗收、復檢等方面的過程進行嚴格化的管理，對于一些不符合要求的材料和設備要堅決不簽收、不允許使用。實行項目部材料設備負責制，現場各專業部門關于材料設備的管理職能要進一步的強化。

3.3建筑工程項目管理應該加強項目考核制度

建筑工程項目管理的相關工作人員應該弄清工程部與項目部的工作關系，使其工作的內容更加的明確。當前工程部與項目部的工作相對較為混亂，它們的考核內容及工作職責大體相同，在考核方面就會相互的造成不必要的影響，在管理過程中這種管理方式極易形成雙方利益共同體，從而造成工程部對項目部的考核以及監督作用不到位，導致項目部對工程部過分依賴，所以工程部對項目部的協調、支持、促進作用也不能夠很好的起到相關的作用，造成質量、現場進度受到影響，從而影響項目管理的整體水平。為此，在進行項目管理的過程當中，要將項目部和工程部的考核內容以及工作內容劃分開，使得兩個部門的工作職責更加的明確。工程部主要是有效的管理和規劃對所有影響項目開發過程的時間、任務、資源、條件等，特別是有效的落實與管理對項目部的資源支持計劃，使得對項目部考核、監督的作用得以真正的發揮；項目部則是側重于對施工階段各分部分項進行有效的實施和管理。

3.4建筑工程項目管理應該加強人員管理的相應手段

在建筑工程項目施工的過程當中，要充分調動人的創造性和積極性，使得勞動效率得到明顯的提升。為此加強對于人員方面的管理有著重要的意義。通過加強對于人員方面的管理可以使得人的能動性得以充分的發揮。與此同時還應該進一步的明確各崗位任職條件，優選項目部成員，加強團隊配合與項目部的管理。通過激勵機制的建立，從精神和物質上對優秀員工給予相應的獎勵，充分的調動他們的積極主動性。

4　結束語

綜上所述，在建筑工程當中項目管理質量是一個關鍵性的因素，它對于建筑本身有著直接的影響。我國建筑工程施工單位要不斷的提高施工質量的管理，在具體的施工過程當中，要結合實際情況，施工單位采取適當的措施，從而使得建筑工程質量有一個足夠的保障。除此之外，在具體的建筑工程項目管理過程當中，還應該進一步的對施工進行規范，從而保證建筑工程能夠有序、按時的完成，為建筑行業的快速發展奠定堅實的基礎。

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TU71

A

1673-0038（2015）08-0082-02

2015-2-8

李萬軍（1971-），男，工程師，主要從事建筑、經濟、施工管理工作。