王曉天
(身份證號:622826198401080410)
基于機電安裝工程項目管理研究
王曉天
(身份證號:622826198401080410)
機電安裝工程是一項系統性的工程,涉及的范圍較廣,在安裝的過程中為了保證工程項目的質量,一定要加強管理工作。本文以機電安裝工程項目管理工作為重心,結合工作經驗,對管理過程中的相關問題進行深入研究。
機電安裝;項目管理;具體措施
機電安裝是建筑工程施工過程中的關鍵環節,在項目管理的過程中經常作為建筑工程中的一個子環節來進行管理工作。機電安裝工程的最終目的是為了最大限度的滿足建筑物的使用功能,基于此,需要加強機電安裝工程項目的管理工作。下面本文就在分析機電安裝工程項目整體概況的基礎上對具體的管理措施進行分析。
機電安裝工程涉及的面較廣,學科的跨度較大,因此具有其固有的特征,但是這一工程的通用性較強。機電安裝工程項目的施工作業,從相關設備的采購階段開始,涉及到安裝、調試、生產運行、施工操作以及竣工驗收多個階段,每個階段具有固有的特點,需要加強管理,以便能夠更好的提升安裝的質量,滿足建筑物的使用功能。
在機電安裝工程施工的過程中,必須要協調好其中的新技術、新工藝、新設備和新材料的應用。從當前的情況來看,隨著建筑規模的逐漸加大,電氣安裝工程項目的規模也在不斷的加大,對于安裝的質量要求也在不斷的提升,需要從多個方面加強管理,才能夠更好地保證建筑物整體性能的發揮。
上文中對機電安裝工程項目的整體情況進行了分析,指出當前對于機電安裝質量的要求在不斷的提升,為此需要從多個方面采取有效的管理措施對項目工程進行管理。下面本文就對具體的管理措施進行分析:
(1)需要加強合同管理。合同管理是整個機電安裝工程項目管理工作的中心環節,需要引起管理者的高度重視。通常情況下,一個建設工程項目會有很多的單位共同參與,其中很多問題都需要參與雙方通過合同的形式規定所需要履行的責任,已達到最終的建設目的,也為了機電安裝工程項目的順利完成。在實際管理的過程中,需要管理者對于施工承包合同中的協議書、通用條款以及專用條款進行認真的核對,對于中標通知書和相關的附件、規范和機電安裝技術文件、安裝圖紙、工程量清單等因素和相關人員進行溝通,明確每個機電安裝操作者的職責,為后續工作打下堅實的合同基礎。
除此之外,管理者還需要加強對機電安裝合同的分析工作,并且要將合同風險的分析作為重點工作去開展,并且制定相關的風險應對策略,分解且落實合同中的任務,分析其中存在的各種漏洞,解釋好具有爭議的內容,這樣在竣工結算階段能夠清晰的解決各項問題。
(2)需要加強安裝質量管理。機電安裝工程項目的質量管理工作是整個管理工作的關鍵環節,采取合理的措施能夠確保安裝的質量。具體說來,作為管理者需要從以下幾個方面開展工作:①需要根據安裝的特點和實際情況制定切實可行的質量管理策略,并將管理的工作分為事前、事中和事后控制三個階段。事前控制工作需要對機電安裝工程項目的劃分和質量目標進行分解,明確質量管理組織和其職責范圍,并且對機電安裝人員、原材料進場計劃等進行管理,并確定好機電安裝施工工藝和施工方案,選擇合理的機具設備,做好技術交底、施工圖審核和施工測量等管理工作。事中控制工作則需要對機電安裝的工序進行控制管理,不能夠忽視細節工程和隱蔽性工程的質量管理工作。同時還需要對機電安裝的檢測和實驗管理引起重視,加強成品保護和分部分項工程量的質量驗收工作。事后控制則需要做好工程竣工資料的驗收、工程質量驗收以及回訪工作,確保機電安裝工程項目的質量。②管理者需要分析影響機電安裝質量的因素對其進行控制。如要保證安裝人員的技能水平,確保安裝設備和材料的性能,控制好施工的機具,并對施工的方法和環境進行有效的控制。③需要建立起行之有效的質量管理機制體制,明確質量管理責任機制,使每個管理者都能夠更好的完成工作。
(3)需要加強安裝進度管理。具體說來,在機電安裝的過程中強化質量管理,則需要將安裝過程中的整體目標進行分解,對每個項目的進度進行控制,做好統籌規劃,制定完善的進度管理模式,要合理的把握好機電安裝工程的每一個施工進程,并且要優化工程的所有細節,從小到大、從細節到整體實現對機電安裝工程項目進度的整體控制工作。
機電安裝工程是建筑工程施工中的關鍵環節,要確保建筑物整體性能的發揮,需要對機電安裝環節進行管理,本文就以此為中心,結合工作實際,對具體的管理工作進行分析,希望能夠對今后的機電安裝工程項目管理工作提供借鑒。
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TU714
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1673-0038(2015)33-0251-01
2015-7-16