基于機電設備安裝工程施工的管理工作分析

于飛

（身份證號：130103198701300939）

基于機電設備安裝工程施工的管理工作分析

于飛

（身份證號：130103198701300939）

如何加強機電設備安裝施工質量是工程技術管理人員應注意的問題。本文通過對機電設備安裝工程及施工技術管理進行了闡述，以供參考。

機電設備；安裝工程；工程管理

1 機電安裝工程項目管理的內(nèi)容分析

1.1 質量管理

作為大型機電安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段開始，對施工層次和影響質量的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面，進行全面策劃和控制。

1.2 進度管理

大型機電安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機電安裝施工進度。機電安裝管理應在國內(nèi)外的網(wǎng)絡計劃技術方面已取得成就的基礎上，結合機電設備安裝工程的進度、費用管理的特點，科學合理地對進度控制總目標進行分解，建立一套科學的可操作的總進度計劃網(wǎng)絡圖，這樣有利于項目施工管理和進度目標控制，確保實現(xiàn)進度控制的預期目標。

1.3 成本管理

項目成本節(jié)超是項目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗項目管理各項工作的標準。項目部對各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調度、精心策劃，力爭做到優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，避免因計劃不周或盲目調度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。

1.4 安全管理

安全管理作為項目管理重點，除了做好日常安全管理工作以外，項目部著重從制度、人員、材料、設備、技術、資金和施工環(huán)境條件等各方面作出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。應急預案必須演練，圖表警示安全隱患。特別強調三級安全教育不能流于形式，入場教育要落到實處。

1.5 人員組織與技術培訓

大型機電設備一般精密、昂貴，初次安裝調試中的技術工作必須由供應廠商派出的技術人員負責。購置單位在供應廠商調試工程師來之前，進行盡可能周密的工作安排。如選配操作人員，成立安裝調試協(xié)調組，調配安裝調試所需的輔助作業(yè)機具、人員。對于廣泛應用電、液壓、機械以及計算機技術的大型機電設備，宜選配具有中專以上學歷、事業(yè)心強的技術人員擔任機長，作為主操作者。

1.6 安裝施工

大型機電設備（安裝前通常為解體裝運狀態(tài)）的安裝一般包括：安裝基座施工、安裝前的準備、設備安裝等幾個過程。

（1）安裝基座施工。在進行基座施工放線前，必須合理確定設備安裝位置及合理布局、配套機械及運輸車輛通道、上料臺、堆料場等，必要時予以修整。大型機電設備組合件較多，要想順利組裝并保持安裝后工作性能穩(wěn)定，在測量放線、預制或砌筑基座前期階段，須嚴格按技術規(guī)范進行施工。

（2）安裝之前的準備。設備安裝之前應再一次對其進行外觀質量檢查。如各種螺栓、螺母有無松動；焊接件焊縫處有無裂紋、氣孔等缺陷；燃潤油及水、氣的儲量及管道接頭是否牢固，有無泄漏；電路布線是否整齊，絕緣性能如何；所有旋轉、往復運動部位的安全保障機件的有效、齊全程度等等。此外，還要進一步查看安裝所需的小型機具、材料的準備情況。

（3）安裝。安裝過程中，應隨時對設備主機各總成、部件及附屬設備做外觀質量檢查。安裝現(xiàn)場要由專人負責指揮。高空作業(yè)安裝或吊裝笨重裝置時，必須采取相應安全防范措施。安裝人員要全部佩帶安全帽。安裝工作要按順序進行。否則，不僅相互難以就位、連接，而且吊裝機具也無法擺放。安裝要分工協(xié)作，如：機械部分由機械人員負責安裝，電氣部分由電氣人員負責連接。安裝后，應對設備安裝的完整性、合理性、安全性等進行檢查。

1.7 調試

大型機電設備不僅體積龐大、配套機組和附屬設備多，而且技術密集，安裝調試也較復雜。作為管理人員，必須使有關人員了解其安裝調試的管理程序與方法，以便正確組織人力、有效利用物力，成功地完成大型機電設備安裝調試工作。

1.8 技術驗收

大型機電設備安裝調試成功的標志是：設備安裝調試完成，生產(chǎn)考核合格，經(jīng)濟和技術性能符合定貨合同規(guī)定指標，具備工業(yè)化生產(chǎn)條件。大型機電設備安裝調試結束之后，要進行技術驗收和總結。經(jīng)過對安裝調試技術報告、設備有關文件、單證、資料的審查及現(xiàn)場的考察，才可決定能否通過技術驗收。通過技術驗收后，才準予辦理資產(chǎn)、財務手續(xù)，交付使用。未經(jīng)技術驗收，不得入賬和投入使用，否則會造成責任不清。對于大型機電設備安裝、調試過程中出現(xiàn)的失誤，要認真總結。對存在的問題，要分清責任，及時處理。有關索賠事宜，必須在有效期內(nèi)妥善解決。

2 結束語

總而言之，項目管理既是目標管理，也是協(xié)調單位與單位之間、部門與部門之間、人與人之間關系協(xié)調的過程。因此，制定清晰明確的項目管理目標，建立高效低耗的項目管理機構，設置必須的項目管理責任崗位，落實每個責任崗的職責和目標，理順單位與單位之間、部門與部門之間、人與人之間的關系，選聘勝任稱職的崗位管理人員，對于項目管理來講就已經(jīng)成功了80%以上，尤其是大型機電安裝項目管理，協(xié)調單位多、人員多、最忌諱出現(xiàn)多頭管理和無人管理的現(xiàn)象。項目管理人員的能力和水平高低，也是項目成敗的關鍵，項目管理人員要加強業(yè)務理論和專業(yè)技術的學習，提高業(yè)務水平和專業(yè)技能，鍛煉提高項目管理人員的實戰(zhàn)能力。

[1]張允寬.建設工程技術與計量.中國計劃出版社，2013.

[2]吳佐民.機電工程管理與實務.中國建筑出版社，2011.

TU721+.2

A

1673-0038（2015）33-0231-01

2015-7-18