淺談建筑工程項目工程造價控制管理

張光全

（重慶磊鑫工程造價咨詢有限公司重慶　400000）

淺談建筑工程項目工程造價控制管理

張光全

（重慶磊鑫工程造價咨詢有限公司重慶400000）

現今的建筑工程施工對工程質量有了越來越高的要求，這就需要科學的工程項目管理工作來提供支持。然而工程項目管理工作具有耗時長、變化多、難度高的特點，要完成工程成本、工期、質量以及環境的集成管理，就必須在保證工期和整體質量的基礎上盡可能地將施工成本降到最低。本文闡述了建筑工程項目成本管理的基本原則，探討了這項工作的要點環節，并針對這一要點環節制定了高效的應對方案，具有一定借鑒價值。

建筑工程；工程項目；造價管理；責任成本；材料費；工期

引言

自改革開放后，我國經濟進入快速發展時期，各項基礎設施建設速度大大加快，人們生活水平提高，對居住環境的要求也越來越高。為滿足日益增長的社會需求，建筑工程行業出現了大量大規模的工程建設項目，其建設周期長，涉及到的利益主體多，造價影響因素多，加強造價控制十分必要。當前，在工程建設中，其造價管理還存在許多問題，這嚴重影響到人力、物力、財力的優化配置，影響到企業獲取的經濟效益和社會效益，必須盡快解決這些問題，促進建筑市場的健康發展。

1　建筑工程項目造價控制基本原則

1.1權責相結合

在進行造價控制的優化管理過程中，首先要堅持項目經理部的組織形式，保證在造價控制管理中能夠有效結合權利和責任，使各員工和各部門能夠明確自己的工作范圍、工作職責和權利，明確相關開支在自己的范圍內是否合理?！?br>