淺談施工現(xiàn)場管理的難點(diǎn)與解決辦法

陳中飛

（海峽金岸集團(tuán)有限公司）

淺談施工現(xiàn)場管理的難點(diǎn)與解決辦法

陳中飛

（海峽金岸集團(tuán)有限公司）

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為我國的重點(diǎn)建設(shè)產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義，從改革開放以來，建筑施工行業(yè)不斷引進(jìn)新的施工技術(shù)，并不斷對適合自身的建筑施工模式進(jìn)行研發(fā)，所以在這些年間取得了巨大的進(jìn)步，特別是施工現(xiàn)場管理模式上實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，受到人們的重視。本文主要結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)針對施工現(xiàn)場管理的難點(diǎn)及解決辦法進(jìn)行了分析。

施工現(xiàn)場；管理；難點(diǎn)

施工現(xiàn)場管理是指設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)、資金、物資等條件完備的情況下，由施工單位對施工項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施。施工現(xiàn)場管理是提高建筑工程質(zhì)量的重要手段，施工管理與工程項(xiàng)目完成的效果直接相關(guān)，所以應(yīng)該對施工現(xiàn)場管理制度的完善、人員合理分配進(jìn)行充分重視，深入掌握施工現(xiàn)場管理的原則，明確其中的重難點(diǎn)，并積極研究解決對策，利用現(xiàn)代化的管理方法針對其中存在的問題進(jìn)行處理。

1　施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑施工企業(yè)應(yīng)該將質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場管理工作中突出質(zhì)量控制，并建立起質(zhì)量保證體系，對質(zhì)量、成本、工期、安全等指標(biāo)進(jìn)行考核，建筑施工現(xiàn)場中多為露天作業(yè)和聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)性相對較大，所以屬于事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理可以使事故的發(fā)生率得到有效降低，同時(shí)促進(jìn)對工程操作系統(tǒng)的推行。此外，在施工現(xiàn)場應(yīng)對人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)進(jìn)行改善，盡量減少施工現(xiàn)場的無效的勞動(dòng)，這樣可以有效減少建筑材料的消耗，從而更好的為施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。工期拖延以及趕工也會(huì)對施工安全、質(zhì)量、成本造成直接的影響。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，同時(shí)提高對合同的履行率，可以提高企業(yè)的整體信譽(yù)，最終對企業(yè)的效益進(jìn)行保證，總之，施工現(xiàn)場管理可以反映出施工企業(yè)的實(shí)際管理水平，在整個(gè)企業(yè)管理中起到了基礎(chǔ)性的作用。

2　施工現(xiàn)場管理應(yīng)遵循的基本原則

2.1科學(xué)性原則

施工現(xiàn)場管理工作非常繁雜，為了保證管理的高效性，必須堅(jiān)持科學(xué)性原則，對財(cái)力、人力、物力進(jìn)行合理的組織，利用現(xiàn)代化管理方法進(jìn)行管理，在工程施工過程中材料采購、使用等情況都要登記，并對施工人員、施工現(xiàn)場環(huán)境等方面做出細(xì)致的、科學(xué)的規(guī)劃。

2.2制度性原則

都說沒有規(guī)矩不成方圓，在建筑施工現(xiàn)場更是如此，要在現(xiàn)實(shí)施工現(xiàn)場管理工作中不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，對現(xiàn)有的各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理制度進(jìn)行完善，保證施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到有據(jù)可依。

2.3安全性原則

在施工現(xiàn)場管理中施工事故是非常重要的難題，在施工過程中可能會(huì)受到很多天氣、人為等因素的影響，因此施工事故時(shí)有發(fā)生，但是很多施工事故是可以避免的，在實(shí)際施工現(xiàn)場管理工作中應(yīng)該充分注意人性化，不僅要注意施工人員的人身安全，同時(shí)還要從長遠(yuǎn)考慮用戶的使用安全，在施工過程中堅(jiān)持安全性的原則。

3　目前施工現(xiàn)場管理中存在的難點(diǎn)

在建筑工程項(xiàng)目中，施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，只有做到制度化、合理化、科學(xué)化，才能有效節(jié)約建筑工程成本，進(jìn)一步降低施工現(xiàn)場事故的發(fā)生率，最終保證高效保質(zhì)的完成工程項(xiàng)目。但是在目前我國的施工現(xiàn)場管理工作中，始終存在著一些難點(diǎn)問題，下面我們針對這些難點(diǎn)展開分析：

3.1各項(xiàng)管理制度不能得到貫徹落實(shí)

通常情況下施工現(xiàn)場管理部門制定的相關(guān)施工制度均需要將《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》作為主要依據(jù)，因此，一些單位不能將自身的實(shí)際環(huán)境和國家的規(guī)定結(jié)合起來，很多制度在施工現(xiàn)場管理中成為一種形式。此外，主要由人來進(jìn)行施工操作，如果獎(jiǎng)懲力度不能落實(shí)，施工人員的工作積極性就不能得到保證，同時(shí)，一些施工范圍縱容施工人員的錯(cuò)誤或者失誤，這種情況下勢必會(huì)造成嚴(yán)重的施工事故。

3.2在人員管理上缺乏合理性

目前我國多數(shù)施工企業(yè)在施工人員管理中存在很多問題，例如施工人員配置不合理、施工人員不良習(xí)氣泛濫、勞務(wù)工資拖欠等，這些問題在很多工程中都是普遍存在的，因此成為施工現(xiàn)場管理工作中的難點(diǎn)問題，這種情況下只有針對施工人員展開科學(xué)合理的管理，才能充分保證建筑施工現(xiàn)場管理能夠?qū)崿F(xiàn)最大程度的優(yōu)化。

3.3安全管理問題嚴(yán)重

安全管理主要涉及到建筑材料管理、施工人員管理、周邊環(huán)境管理等方面內(nèi)容，在實(shí)際施工過程中，一些工作人員在施工中會(huì)出現(xiàn)疏忽，進(jìn)而造成物質(zhì)上的損失，同時(shí)施工人員的居住環(huán)境等方面也是安全管理中應(yīng)該引起注意的問題，此外，在工程施工過程中必然會(huì)出現(xiàn)一些廢棄物，這些廢棄物的產(chǎn)生也會(huì)對周邊環(huán)境帶來一些不良影響。

3.4勞務(wù)工資不確定性

一些施工企業(yè)為了利于內(nèi)部管理，會(huì)制定出一套不僅對企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一有利，同時(shí)對與當(dāng)?shù)厥袌鲭A段也有利的施工人員勞務(wù)工資指導(dǎo)線，通過這種方式來避免在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)勞務(wù)抬價(jià)的現(xiàn)象。還有一些施工單位目前始終缺少科學(xué)的、規(guī)范的勞務(wù)工資管理辦法。通常情況下施工現(xiàn)場的勞務(wù)工資都是由包工頭統(tǒng)一發(fā)放的，一些工程的包工頭為了維護(hù)自身的利益，可能會(huì)在施工過程中偷工減料，在勞務(wù)工人的管理上缺少權(quán)威性，因此施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期都會(huì)受到影響。

3.5項(xiàng)目核算滯后

工程施工核算人員的主要職責(zé)是針對工程項(xiàng)目的所有成本材料進(jìn)行匯總及分析，當(dāng)遇到一些工程變更與簽證等材料時(shí)，需要工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等管理人員配合，如果這其中出現(xiàn)人員配合不默契的現(xiàn)象，就有可能會(huì)出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)等相關(guān)問題，因此，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成工程項(xiàng)目核算工作，對項(xiàng)目管理水平的核算非常有利。

4　施工現(xiàn)場管理難點(diǎn)及問題的解決辦法

4.1將施工現(xiàn)場管理制度的效力充分發(fā)揮出來

施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》進(jìn)行施工，同時(shí)集合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況對施工現(xiàn)場管理?xiàng)l例進(jìn)行制定，注意加大獎(jiǎng)懲的力度，以此來提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，盡最大努力將施工事故的苗頭及時(shí)扼殺在搖籃中，這樣才能保證建筑工程施工全過程的安全性與科學(xué)性。

4.2在施工管理中重視安全管理工作

在施工現(xiàn)場管理中，施工單位應(yīng)利用現(xiàn)代管理手段展開文明施工，為施工人員提供良好的住宿條件，并定期組織施工人員參加有關(guān)業(yè)務(wù)及安全的教育和培訓(xùn)，引導(dǎo)施工人員樹立安全防護(hù)意識，不斷提高自己的技術(shù)能力和水平。同時(shí)還應(yīng)注意在施工現(xiàn)場的一些位置設(shè)置明顯的標(biāo)牌，還要注意用電安全，加大力度對施工現(xiàn)場廢棄料的處理，盡量進(jìn)行環(huán)保處理。

4.3促進(jìn)人員素質(zhì)的提高

施工單位應(yīng)印發(fā)一些有關(guān)施工制度的手冊，并及時(shí)組織施工人員進(jìn)行有效內(nèi)容的學(xué)習(xí)，通過這種方式來提升施工人員的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)人員還可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段對現(xiàn)代化的管理手段進(jìn)行學(xué)習(xí)，在平時(shí)的工作中注意自身素質(zhì)的提高。

4.4加強(qiáng)對材料進(jìn)行管理的力度

在施工材料管理工作中，應(yīng)設(shè)立專門的工作人員對材料采購、使用及損毀的情況進(jìn)行及時(shí)的了解，并積極收集相關(guān)資料，注意人為、自然等不確定因素對施工材料造成的影響，同時(shí)還要注意及時(shí)更換不合格的建筑材料，從源頭上對建筑工程施工的安全性進(jìn)行保證。

4.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場勞務(wù)管理

施工單位應(yīng)按照工程項(xiàng)目規(guī)模、地區(qū)以及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的不同，對項(xiàng)目需要上繳的管理費(fèi)比例、各種類型施工人員工資標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)懲辦法等進(jìn)行科學(xué)的管理，這樣才能保證考核的公平性，同時(shí)在勞務(wù)班組及人員獎(jiǎng)懲上應(yīng)實(shí)行優(yōu)質(zhì)高價(jià)、劣質(zhì)低價(jià)的原則。

4.6加強(qiáng)工程建設(shè)預(yù)算階段工作力度

因?yàn)轫?xiàng)目投標(biāo)中上報(bào)的預(yù)算報(bào)價(jià)，其主要服務(wù)的是招投標(biāo)，這部分預(yù)算報(bào)價(jià)不能在控制項(xiàng)目實(shí)施過程中直接應(yīng)用，還需要結(jié)合中標(biāo)總工程量，針對工程項(xiàng)目施工預(yù)算進(jìn)行合理編制，將實(shí)際使用過程中需要控制的人工、材料等相關(guān)內(nèi)容劃分出來，這樣項(xiàng)目經(jīng)理就能對項(xiàng)目需要的人工、材料、設(shè)備等費(fèi)用的范圍進(jìn)行了解，展開目標(biāo)性管理，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目工程全過程的控制。

5　結(jié)語

綜上所述，雖然目前施工現(xiàn)場管理中存在一些難點(diǎn)和問題，但是只要在工作中堅(jiān)持一定的原則對其展開優(yōu)化，進(jìn)行相應(yīng)的改善，就能使工程施工過程的安全系數(shù)得到提高，從而保證整個(gè)建筑工程項(xiàng)目能夠得到高質(zhì)量的完成。

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