淺談施工現場管理的難點與解決辦法

陳中飛

（海峽金岸集團有限公司）

淺談施工現場管理的難點與解決辦法

陳中飛

（海峽金岸集團有限公司）

在社會經濟快速發展的今天，建筑行業已經發展成為我國的重點建設產業之一，建筑行業的繁榮發展對我國經濟的發展具有至關重要的意義，從改革開放以來，建筑施工行業不斷引進新的施工技術，并不斷對適合自身的建筑施工模式進行研發，所以在這些年間取得了巨大的進步，特別是施工現場管理模式上實現了跨越式發展，受到人們的重視。本文主要結合筆者的工作經驗針對施工現場管理的難點及解決辦法進行了分析。

施工現場；管理；難點

施工現場管理是指設計圖紙供應、資金、物資等條件完備的情況下，由施工單位對施工項目進行實施。施工現場管理是提高建筑工程質量的重要手段，施工管理與工程項目完成的效果直接相關，所以應該對施工現場管理制度的完善、人員合理分配進行充分重視，深入掌握施工現場管理的原則，明確其中的重難點，并積極研究解決對策，利用現代化的管理方法針對其中存在的問題進行處理。

1　施工現場管理的重要性

建筑施工企業應該將質量管理工作的重點放在施工現場，在施工現場管理工作中突出質量控制，并建立起質量保證體系，對質量、成本、工期、安全等指標進行考核，建筑施工現場中多為露天作業和聯合作業，人員流動性相對較大，所以屬于事故隱患多發地段，加強施工現場管理可以使事故的發生率得到有效降低，同時促進對工程操作系統的推行。此外，在施工現場應對人、物、場所的結合狀態進行改善，盡量減少施工現場的無效的勞動，這樣可以有效減少建筑材料的消耗，從而更好的為施工企業提高經濟效益。工期拖延以及趕工也會對施工安全、質量、成本造成直接的影響。因此，加強施工現場管理，同時提高對合同的履行率，可以提高企業的整體信譽，最終對企業的效益進行保證，總之，施工現場管理可以反映出施工企業的實際管理水平，在整個企業管理中起到了基礎性的作用。

2　施工現場管理應遵循的基本原則

2.1科學性原則

施工現場管理工作非常繁雜，為了保證管理的高效性，必須堅持科學性原則，對財力、人力、物力進行合理的組織，利用現代化管理方法進行管理，在工程施工過程中材料采購、使用等情況都要登記，并對施工人員、施工現場環境等方面做出細致的、科學的規劃。

2.2制度性原則

都說沒有規矩不成方圓，在建筑施工現場更是如此，要在現實施工現場管理工作中不斷加強制度建設，對現有的各項施工現場管理制度進行完善，保證施工過程中的每個環節都能做到有據可依。

2.3安全性原則

在施工現場管理中施工事故是非常重要的難題，在施工過程中可能會受到很多天氣、人為等因素的影響，因此施工事故時有發生，但是很多施工事故是可以避免的，在實際施工現場管理工作中應該充分注意人性化，不僅要注意施工人員的人身安全，同時還要從長遠考慮用戶的使用安全，在施工過程中堅持安全性的原則。

3　目前施工現場管理中存在的難點

在建筑工程項目中，施工現場管理是一項非常重要的內容，只有做到制度化、合理化、科學化，才能有效節約建筑工程成本，進一步降低施工現場事故的發生率，最終保證高效保質的完成工程項目。但是在目前我國的施工現場管理工作中，始終存在著一些難點問題，下面我們針對這些難點展開分析：

3.1各項管理制度不能得到貫徹落實

通常情況下施工現場管理部門制定的相關施工制度均需要將《建設工程施工現場管理規定》作為主要依據，因此，一些單位不能將自身的實際環境和國家的規定結合起來，很多制度在施工現場管理中成為一種形式。此外，主要由人來進行施工操作，如果獎懲力度不能落實，施工人員的工作積極性就不能得到保證，同時，一些施工范圍縱容施工人員的錯誤或者失誤，這種情況下勢必會造成嚴重的施工事故。

3.2在人員管理上缺乏合理性

目前我國多數施工企業在施工人員管理中存在很多問題，例如施工人員配置不合理、施工人員不良習氣泛濫、勞務工資拖欠等，這些問題在很多工程中都是普遍存在的，因此成為施工現場管理工作中的難點問題，這種情況下只有針對施工人員展開科學合理的管理，才能充分保證建筑施工現場管理能夠實現最大程度的優化。

3.3安全管理問題嚴重

安全管理主要涉及到建筑材料管理、施工人員管理、周邊環境管理等方面內容，在實際施工過程中，一些工作人員在施工中會出現疏忽，進而造成物質上的損失，同時施工人員的居住環境等方面也是安全管理中應該引起注意的問題，此外，在工程施工過程中必然會出現一些廢棄物，這些廢棄物的產生也會對周邊環境帶來一些不良影響。

3.4勞務工資不確定性

一些施工企業為了利于內部管理，會制定出一套不僅對企業內部統一有利，同時對與當地市場階段也有利的施工人員勞務工資指導線，通過這種方式來避免在企業內部出現勞務抬價的現象。還有一些施工單位目前始終缺少科學的、規范的勞務工資管理辦法。通常情況下施工現場的勞務工資都是由包工頭統一發放的，一些工程的包工頭為了維護自身的利益，可能會在施工過程中偷工減料，在勞務工人的管理上缺少權威性，因此施工項目的質量、安全、工期都會受到影響。

3.5項目核算滯后

工程施工核算人員的主要職責是針對工程項目的所有成本材料進行匯總及分析，當遇到一些工程變更與簽證等材料時，需要工程項目經理、項目負責人等管理人員配合，如果這其中出現人員配合不默契的現象，就有可能會出現漏項、錯項等相關問題，因此，高標準、高質量的完成工程項目核算工作，對項目管理水平的核算非常有利。

4　施工現場管理難點及問題的解決辦法

4.1將施工現場管理制度的效力充分發揮出來

施工單位應嚴格按照《建設工程施工現場管理規定》進行施工，同時集合施工現場的實際情況對施工現場管理條例進行制定，注意加大獎懲的力度，以此來提高員工的工作積極性和主動性，盡最大努力將施工事故的苗頭及時扼殺在搖籃中，這樣才能保證建筑工程施工全過程的安全性與科學性。

4.2在施工管理中重視安全管理工作

在施工現場管理中，施工單位應利用現代管理手段展開文明施工，為施工人員提供良好的住宿條件，并定期組織施工人員參加有關業務及安全的教育和培訓，引導施工人員樹立安全防護意識，不斷提高自己的技術能力和水平。同時還應注意在施工現場的一些位置設置明顯的標牌，還要注意用電安全，加大力度對施工現場廢棄料的處理，盡量進行環保處理。

4.3促進人員素質的提高

施工單位應印發一些有關施工制度的手冊，并及時組織施工人員進行有效內容的學習，通過這種方式來提升施工人員的素質。領導人員還可以利用網絡技術手段對現代化的管理手段進行學習，在平時的工作中注意自身素質的提高。

4.4加強對材料進行管理的力度

在施工材料管理工作中，應設立專門的工作人員對材料采購、使用及損毀的情況進行及時的了解，并積極收集相關資料，注意人為、自然等不確定因素對施工材料造成的影響，同時還要注意及時更換不合格的建筑材料，從源頭上對建筑工程施工的安全性進行保證。

4.5加強施工現場勞務管理

施工單位應按照工程項目規模、地區以及費用標準的不同，對項目需要上繳的管理費比例、各種類型施工人員工資標準以及獎懲辦法等進行科學的管理，這樣才能保證考核的公平性，同時在勞務班組及人員獎懲上應實行優質高價、劣質低價的原則。

4.6加強工程建設預算階段工作力度

因為項目投標中上報的預算報價，其主要服務的是招投標，這部分預算報價不能在控制項目實施過程中直接應用，還需要結合中標總工程量，針對工程項目施工預算進行合理編制，將實際使用過程中需要控制的人工、材料等相關內容劃分出來，這樣項目經理就能對項目需要的人工、材料、設備等費用的范圍進行了解，展開目標性管理，實現對項目工程全過程的控制。

5　結語

綜上所述，雖然目前施工現場管理中存在一些難點和問題，但是只要在工作中堅持一定的原則對其展開優化，進行相應的改善，就能使工程施工過程的安全系數得到提高，從而保證整個建筑工程項目能夠得到高質量的完成。

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