淺議合同管理對全過程建筑工程造價控制的影響

靳洪蘭

（廊坊市華洋石油天然氣管道工程有限公司）

淺議合同管理對全過程建筑工程造價控制的影響

靳洪蘭

（廊坊市華洋石油天然氣管道工程有限公司）

權責明確的合同管理是建筑工程順利開展、完結的保證，也是避免出現糾紛的前提。本文從工程建筑的各個階段探討合同管理的意義及措施。

合同管理；建筑工程；造價控制

建筑工程項目合同是為了控制工程質量、造價以及進度，以保證建筑工程順利完工的重要法律文件。隨著我國建筑行業的發展，工程建筑的種類也越來越多，工程建筑中的合同管理難度日漸增大。在建筑工程整個過程中，合同管理對控制整個工程造價具有很大的意義。對于建筑學研究者來說著眼于進行合同管理對工程造價的影響具有重大現實意義。因此，本文作者對工程造價中的合同管理提出自己的觀點和看法。

1　合同管理的內涵

工程合同是用于明確工程各方的權利和義務的有效法律文件，明確了承發包雙方的職責，更是規定了造價工程師與監理之間的權利和義務，確保各方的合法利益，促使各方利益最大化。

在施工合同的擬定中，造價工程師須計算、核實在工程建造過程中的成本以及其他雜費。這就要求造價工程師有專業的學科知識、豐富的實踐經驗以及認真負責的工作態度，完成對于工程計價、問題索賠、合同變更等重要原則規定，防患于未然，確保在未來施工中出現的問題都有明確的職責規定。

合同管理是工程項目管理的重要組成部分，貫穿于整個工程的全程。要實現工程項目目標的順利完成，就必須對工程項目的全部項目環節進行有效的合同管理。

合同管理是有效的法律依據，也是在發生糾紛時解決問題的根據。越詳細、合理的工程合同條款越能夠避免很多不良糾紛的發生。在實際建筑工程過程當中，由一方無視合同條款，另一方則可以根據合同內容，尋求法律幫助，保護自己的合法權益。

2　合同管理對于工程建筑造價的影響

合同管理對于工程建筑的不同階段有不同的影響，大致可分為三個階段∶

2.1合同簽訂前

建筑施工合同對于建筑工程造價具有至關重要的影響，合同是貫穿與整個建筑工程全程的，因此，建筑施工合同中包含有大量的信息。合同簽訂前階段指的就是對建設項目投招標階段所簽訂的合同進行管理，該階段的合同管理對于整個工程建筑過程有著至關重要的意義。在這一階段所簽訂的合同需要明確工程建筑項目實施中的質量、進度、投資三方面的控制，在后期工程建筑過程中出現糾紛時可以拿出強有力的依據，保證工程施工順利進行。很顯然，在這一階段合同規定的越細致，工程造價就更容易控制，整個工程建筑中出現的問題就越少。

2.2合同履行中

這一階段的合同主要是明確在工程施工過程中合同雙方權利和義務的法律文件。合同一旦簽訂，合同雙方就必須嚴格按照合同要求履行自己的義務，享受自己的權利。對于建筑施工過程而言，一般施工實踐相對較長，管理難度也會加大。如果管理不好，工程造價容易失去控制。這一階段工程造價的影響因素相比較與上一階段來說，復雜多變，如工期長短，工程變更，材料設備價格的比那話，工程款預支付的時間，工程質量以及風險規范等等。這些因素不是各自獨立，而是相互交織，因此，合同管理人員一定要加強對這一階段的合同管理，避免違約的因素導致的賠償超出工程造價的上限。

2.3合同簽訂后

這一階段就是竣工驗收階段的合同管理。竣工驗收階段的合同是最容易被忽視的一個環節，但卻是對工程造價有著不可忽視的意義。這一階段的合同一旦簽訂，合同的法律效力就會延續到整個建筑工程完工后。這一階段需要清理檢查上一階段工程結算的全部資料，并且在審查過程中作好記錄，建立明確審查檔案，對于出現問題的地方，給出明確答復。最后進行分析、匯總。如造價咨詢單位再次進行結算審價。

3　加強工程造價合同管理的對策

為了能使合同管理在工程造價中的作用發揮到最大，可以從以下幾個方面入手，加強對合同管理∶

3.1造價前期管理

造價控制前期的管理是整個工程造價控制的關鍵，對于造價管理人員來說，在造價控制的前期，不僅需要控制造價的專業技能，還需要有對未來可能出現的風險進行預測，提出相應的方案。

這一階段的管理就是要把握好兩點，加強對于工程資料的整理、統計和分析，在以往工作經驗的基礎上，結合工程項目實際情況，全面考慮影響工程造價的因素，得出合理的結論；加強對于施工組織設計的參與，整個過程必須有控制造價人員的身影，保證工程造價的合理性、科學性。

3.2造價控制中期管理

指的就是從合同簽訂到工程結束階段的管理，這一階段，影響因素多、工程周期長、合同管理難度大。但這一階段是一個承上啟下的關鍵環節，如果做的好，既可以彌補前期的漏洞，也能夠為下一階段的順利完成提供保證。造價控制中期管理的合同管理也需要做到兩點∶①注重現場資料的收集，現場施工人員應該做好現場記錄，為工程順利進行打好基礎。③要提高造價員的業務水平以及責任心。接到預算任務，不僅要對圖紙進行詳細研究，還要對實地地形進行考察，結合兩方面的情況，做出合理的工程造價預算。對于在施工現場出現的前期未預料到的情況要及時記錄，準備預案，解決突發情況。

3.3造價控制后期管理

工程造價的管理不是一成不變的，而是隨著工程進度的推進不斷變化的，這一階段需要對前幾階段出現的問題進行分析、討論，制定出解決方案，需要各相關人員的密切配合，保證工程的順利完結。

合同管理對于全過程建筑造價的控制有著至關重要的影響，科學的合同管理不然會使工程造價得到合理控制，只有不斷加大對合同管理的投入，及時處理出現的各種新的狀況，維護各方的合法權益，才能達到工程建設的有效投資。

[1]周源.合同管理對工程造價影響的研究[J].山西建筑，2010（18）.

[2]倪萍.淺議合同管理對全過程建筑工程造價控制的影響[J].價值工程，2012（27）.

TU723.1

A

1673-0038（2015）11-0093-02

∶2015-2-28