建筑工程施工管理及對策創新探究

韓瑩瑩　李長偉

（天一建設發展有限公司）

建筑工程施工管理及對策創新探究

韓瑩瑩李長偉

（天一建設發展有限公司）

建筑工程施工管理，指的是在工程項目開始施工準備工作一直到竣工的驗收，對施工全過程進行的管理行為。建筑施工管理的好壞，直接關系建筑工程的質量，對其起到不容忽視的作用，不僅僅是工程施工的安全保證，還是建筑工程竣工后有效使用性的保證。因此，本文從建筑工程的施工管理有關要點著手，并且進一步對工程施工管理的對策創新進行了探究，希望對建筑施工單位起到一定的借鑒作用。

建筑工程；施工管理；創新

1　建筑工程施工管理要點分析

1.1施工技術管理

施工技術是保證施工管理有效進行的關鍵點，高水平的施工技術，能夠有效提高施工的質量，同時，也能夠保證施工的安全進行。由于在建設工程施工中，高空作業占全部施工比重大、施工人員的流動性強，施工的工藝比較復雜，因此，在工程施工前，應做好前期的準備工作，包括人員組織、設備檢查、技術準備、材料檢測、施工工作、安全保證等。還應組織專門的人員，對施工現場進行反復的勘察，優化設計圖紙，選擇最合適的設計方案，保證施工能夠順利進行，做好技術準備工作，對那些涉及工程中關鍵部位或者施工新技術的施工技術，就更需要應做好有關的準備工作，包括技術培訓、管理人員、技術人員、技術交底以及施工規范等準備工作，工程施工單位還應該派專業的技術人員對這部分關鍵技術進行一定的指導和監督，確保施工技術管理有效到位，保質保量的按照工程進度來完成施工項目。

1.2施工材料管理

建筑工程使用的材料，是建筑工程施工管理的基礎，材料的質量不僅關系到了工程施工的質量，也關系到工程施工的安全。在工程管理過程中，對工程材料的質量沒有嚴格的監管，會導致工程材料的質量達不到施工的要求，許多材料都不符合國家的質量標準，卻投入使用，不利于施工管理，因此，施工單位應嚴格控制工程材料的質量。工程材料質量是工程管理的關鍵環節，是一切的基礎，工程管理人員必須從采購、倉儲、使用等各個環節都進行綜合管理與監測，嚴格控制工程材料的質量，檢查材料是否符合國家制定的標準，是否適合工程施工，對于不合格的材料，堅決不允許入場，管理人員還應該做好有關的登記工作，與此同時，做好材料的保養工作，對于施工材料發放應該有明確的登記，避免浪費的現象發生。

1.3施工人員管理

建筑施工人員是建筑工程施工的主體，其技術水平以及綜合素質，直接影響到工程施工管理的質量。倘若施工人員的素質參差不齊，易降低建筑施工質量。因此，應該建立起一個專業技能強、組織能力強、效率高的組織領導機構。還有施工單位對于那些參與施工的工程管理人員和技術人員，應該進行定期的培訓，與此同時，制定出較為詳細的每個崗位的職責。在正式施工之前，對于施工人員，單位應該做好技術交底的有關工作，另外，應該對施工人員做有關的安全培訓，并且設立一定數量的安全員崗位。

1.4施工安全管理

在建筑工程的施工中，安全管理項目有很多，需要工程管理人員加強安全管理的力度，以便實現保障施工的安全，要想有效提高建設施工的安全管理效率，首先，需要建立科學合理的安全管理體系與管理組織，有了完善的體系，才能保證安全管理工作的有序的進行。單位領導人員應該起帶頭作用，積極構建以工程項目經理為主體、工程管理人員起輔助作用的安全管理組織結構，并結合施工的實際情況，建立完善的管理制度，建筑施工企業和行政主管部門應統一思想觀念，施工安全沒有小事，應由始至終將安全生產放在第一位來對待，將安全生產作為工程施工最重要的問題來抓，保證安全管理工作能夠得到貫徹與落實。

1.5施工后期管理

在建筑工程施工進行到后期的時候，其涉及的專業范圍更廣，例如裝飾專業等等，在這個時候，各個工程的工作量大、專業性強并且交叉繁多，還會影響到已經完成的項目保護的問題。因此，進行建筑施工管理，后期的管理也是十分重要的，其不僅僅能夠確保建筑工程項目可以按照施工進度保質保量的完工，并且對于建設單位、施工單位的成本控制也起到不容忽視的重要作用。應該從組織、技術、管理、經濟等各方面來入手，在施工后期進行管理。在現場施工管理有關部門的協助下，根據項目后期施工的特點、規模以及專業性質等，對施工后期的相關管理崗位職能進行設置，實現人員結構的科學性，形成高效率的管理模式，與此同時，能夠把項目目標進行層層分解，確保責任落實到位。施工后期管理人員應該對施工后期的工序質量進行不定時抽查以及實時檢查，并且做好有關工序的交接工作，包括了文明施工、施工安全防護、交叉環節的處理、成品保護、施工材料與機械設備的供給、工作面的安排和控制等各個方面的內容。在施工的后期管理中，可以適當的制定有效的激勵制度，進一步激發施工人員自身的積極性，進行有效的獎勵措施，使施工后期的管理工作，其質量能夠得到確切的保證。

2　建筑工程施工管理創新對策

建筑工程施工項目的管理，需要不斷地進行更新，才能夠更好地適應市場經濟的相關需求以及社會生產力不斷發展的需求。應該創新施工管理的有關工作，從施工技術、施工觀念、組織機構上入手。觀念創新，指的是依據施工單的實際情況以及項目管理的實際需求，不斷地尋找能夠適應實際施工情況的模式，并且將其不斷地進行完善，使施工管理能夠符合我國建筑工程市場的發展規律的一個不斷改變的過程，是建筑施工管理工作創新的核心。技術創新，指的是施工單位利用新知識、新技術、新工藝以及新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，使產品的技術含量、附加值、市場競爭力得到有效的提升，使產品在市場中可以占有一席之地，與此同時，使產品發揮相應市場價值的一個轉變的過程。在施工的組織結構的創新方面，目前，我國大多數的施工單位，仍然采取的是形式較為傳統的管理組織機構的結構，就是在實際進行施工管理工作的時候，根據施工合同內涉及到的有關內容，對于項目的范圍的劃分，并且以此作為依據，來展開施工管理有關工作，其中，項目經理的機構，伴隨著合同的簽訂而被建立，并且伴隨合同的終止來結束，其矛盾之處就是，項目經理的機構，雖然在一定程度上，起到了工程施工代表單位的作用，但是其本身卻不在企業的范疇之內。在某種程度上來說，對于工程施工管理中的有關的責任，項目經理部沒有辦法對其進行有效的承擔，與此同時，在施工的過程中，項目經理部門較多考慮的是施工單位的方面，很少的能夠將建筑施工單位的企業形象、社會效益、未來發展與實際的工程施工管理進行相互的聯系，給施工單位留下了一定的施工隱患。

此外，通常情況下，建筑施工單位并不是僅僅只負責一個建筑工程的施工管理工作，而是同時進行多個工程項目的管理工作，此時，就要求施工單位可以很好地對工程項目與施工單位、施工人員與工程項目之間存在的利益關系進行處理。對于這些存在的實際問題，需要通過不斷地進行管理工作的創新，才能夠實現。由此可知，施工管理的創新對于建筑施工單位的經濟效益、社會效益以及未來的生存狀況、發展狀況產生的影響，已經變得越來越大。不夸張地說，不斷創新施工單位的有關的施工管理工作，是確保施工單位在激烈的競爭市場中能夠長久立于不敗之地，并且謀求良好發展的有效途徑之一。

3　結束語

綜上所述，工程的施工管理工作，不僅僅關系到施工質量和工程進度，并且還直接影響到施工單位、建設單位的成本控制，在建筑工程中起到至關重要的作用。還有施工管理的創新，是施工單位在未來激烈的競爭市場中謀求生存和更好發展的有效途徑。所以，不斷投入到施工管理的實踐工作中，逐步地吸取有關的經驗教訓，不斷研究摸索，得出一套符合施工單位實際情況的以及符合市場實際需要的有效的建筑施工的管理機制，這才是現今施工單位急需解決的工程關鍵問題。

[1]孔繁璞.探討建筑工程施工管理中的問題[J].城市建設理論研究（電子版），2012（05）：62～64.

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TU71

A

1673-0038（2015）20-0175-02

2015-4-25

韓瑩瑩（1990-），女，助理工程師，2011年畢業于河南建筑職業技術學院，從事建設工程工作。