張軍華
(身份證號:410521198706234055)
電氣工程及其自動化的發展
張軍華
(身份證號:410521198706234055)
本文以電氣工程及其自動化的發展歷史為線索,對電氣工程及其自動化的發展和建設中的問題進行分析,針對具體問題提出合理化的建議。
電氣工程;自動化;發展;問題;建議
本文先概述一下電氣工程及其自動化的發展歷史,再對實際操作過程中的問題進行分析,針對電氣工程及其自動化的發展和建設中的問題提出合理化的建議。旨在促進今后我國的電氣工程及其自動化的建設,使我國的電氣工程及其自動化實現跨越式的發展。
電氣工程自動化是現代工業發展的關鍵領域,隨著科技的不斷更新和發展,電氣工程及其自動化的技術平臺逐漸形成了獨立的系統.電氣工程技術經歷了從電磁學理論的建立到新技術革命時期電氣工程技術學科的形成這樣一個形成與發展的過程。這種系統正逐漸邁向快捷,方便的方向發展。它為我國的工業發展節約了成本,提高了效率。而且,電氣工程還逐漸涉足商業領域,為商業間的交流與傳輸提供越來越多的滿足。我國作為工業為主導的社會,只有大力發展工業才能促進我國經濟的飛速發展。所以,只有電氣工程及其自動化在社會發展的地位中占有一席之地,才能促進電氣工程及其自動化的長足發展,立足世界。
進入21世紀以來,電氣工程及其自動化的技術取得了突飛猛進的發展。但在電氣工程及其自動化的發展與建設中還存在一些客觀影響因素,這些因素在一定程度上阻礙了電氣工程及其自動化的發展。想要促進我國的電氣工程及其自動化實現跨越式的發展,就要解決以下幾項問題:
2.1企業實際需求不同,抬升了成本
目前我國的電氣工程及其自動化技術還處在一個綜合的領域里,獨立性還有待完善。所以,在實際的運用過程中,工作人員只能結合目前的技術成果,再運用自己的實踐經驗,得出設計成果。從而有的環節無形中增加了經濟成本,最終工程總的經濟投入也就增加了。而且,目前的企業在電氣工程及其自動化的技術上都是因企業而宜,不同的企業,電氣工程及其自動化的技術水平也不一樣。
2.2電氣工程及其自動化實施過程中工作效率有待提高
電氣工程及其自動化實施過程中,效率的高低影響著整個工程的的完成效果。在當今飛速發展的社會里,工作效率甚至決定著一切。所以,電氣工程及其自動化技術更要緊跟效率的步伐。目前的企業在電氣工程及其自動化的技術上都是因企業而宜,不同的企業,電氣工程及其自動化的技術水平也不一樣,要想在這些企業中脫穎而出,效率的提高可見顯得十分重要。
2.3電氣工程及其自動化實施過程中數據傳輸安全性問題
電氣工程及其自動化起初在工業中形成,并得到了發展與建設.目前,電氣工程及其自動化逐漸蔓延到商業領域,商業領域的發展過程中,數據信息的傳輸安全性是很重要的一步.由于目前,企業之間的信息交流過程中,各企業使用的信息傳遞產品各不相同,參差不齊。
電氣工程及其自動化是工業發展的有力助手,它的的發展能為工業,甚至社會經濟的發展帶來源源不斷的動力。雖然,目前的電氣工程及其自動化的發展與建設存在著這樣或那樣的問題,但總的前進趨勢是不可逆轉的。只要把問題慢慢解決,逐漸的去改善,不久的將來,我國的電氣工程及其自動化一定會在世界上立足。針對以上問題,我提出幾點建議:
3.1建立電氣工程及其自動化的統一獨立的平臺
目前的企業在電氣工程及其自動化的技術上都是因企業而宜,不同的企業,電氣工程及其自動化的技術水平也不一樣。這樣一來增加了企業的經濟成本,二來不利于企業的長足發展。所以,企業的技術人員一定要突破技術環境的難關,有步驟,有計劃的去設計電氣工程及其自動化的方案。
3.2建立電氣工程及其自動化的通用網絡系統
建立電氣工程及其自動化的通用網絡系統可以優化資源配置,使商業之間的信息交流得到準確性和安全性的保證。一個企業包括設備控制,技術監管,企業管理等許多步驟,要想使這些步驟得到資源的合理化配置,就要使這些系統通過網絡聯系起來.通過建立電氣工程及其自動化的通用網絡系統,使各個系統之間的數據得到高效,快捷的交換,促使整個企業的優化發展。
3.3建立電氣工程及其自動化的數據標準對接
只有電氣工程及其自動化的數據能夠實現信息的標準化對接,電氣工程及其自動化的系統傳遞信息才會更安全,更高效。所以,在目前的電氣工程及其自動化的發展過程中,一定要實現程序接口的完美對接,從而減少開發工程的時間和費用。
電氣工程及其自動化是現代工業發展的關鍵領域,隨著科技的不斷更新和發展,電氣工程及其自動化的技術平臺逐漸形成。本文先概述一下電氣工程及其自動化的發展歷史,再對實際操作過程中的問題進行分析,針對電氣工程及其自動化的發展和建設中的問題提出合理化的建議。我相信相信隨著經濟的發展和社會的不斷進步,在科技領域突飛猛進的今天,電氣工程及其自動化一定會構建出一個完善的,獨立的系統,成為我國社會主義現代工業化社會構建的助手,實現電氣工程及其自動化跨越式的發展。
TM76
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1673-0038(2015)28-0259-01
2015-5-20