崔浩靜
(身份證號:130428198111013714)
房地產建筑裝飾設計管理的要點
崔浩靜
(身份證號:130428198111013714)
本文以房地產建筑裝飾設計管理為研究對象,分層論述了房地產建筑裝飾設計管理工作的要點。
房地產;建筑裝飾;管理要點
房地產的裝飾設計創意作為文化與藝術的創新,是對建筑內外部環境進行改造與創造的過程。建筑裝飾設計不僅僅是一種藝術行為,更是文化與概念的有機結合,通過使用不同的色彩、表現力的線條、空間的搭配、燈光的映射等凸顯建筑裝飾設計風格的方法。在房地產開發的過程中,建筑裝飾的獨特性、設計的合理性,一方面能夠滿足房地產客戶的需求,另一方面對于提升房地產的質量有著重要的意義。因此,優秀的房地產創意設計成為了房地產開發的個主要構成內容。實踐證明,在房地產激烈的競爭市場上,優秀的房地產裝飾創意很好的帶動了整個樓盤的受歡迎程度與銷量的提升。
配飾是房地產建筑裝飾設計的主要內容。配飾的設計原則是少而精,而且要保證其一定要合適。當前在建筑裝飾界流行的是“少裝修多配飾”,因此,合理的使用配飾,是保證裝飾效果的基礎,但在裝飾設計的時候,配飾并不是越多越好,配飾的使用不能太濫,要有為而有所不為。房地產建筑裝飾工程監理的主要內容之一是加強質量控制,目前我國的房地產建筑裝飾質量控制的標準大部分都是裝飾飾面。提升建筑裝飾工程的質量標準,對于更好的提升房地產建筑裝飾工程的質量有著重要的意義。房地產建筑裝飾建設工程質量驗收是質量標準的重要組成部分,為質量標準的貫徹落實規定了步驟和方法。由于房地產建筑裝飾工程有多項內容,在施工過程中往往由多個施工單位建造,若在施工組織、施工配合、成本控制上出現問題就會影響施工進度,拖延工期,影響工程質量及效果。因此,在施工管理過程中應充分注意這幾方面的問題。房地產建筑裝飾工程的施工管理是一項實踐性很強的工作,要求工程監理人員既要有精深的房地產建筑裝飾工程管理知識,又要具備豐富的指導和控制現場施工等方面的經驗和能力,只有這樣才能在保證工程質量的前提下,把房地產建筑裝飾工程的科學性、技術性、藝術性等完美的結合到一起。
為了更好的將一套優秀的裝飾設計方案轉變為立體的裝飾空間,需要不斷提升建筑裝飾工程的管理效果。建筑裝飾工程監理的工作任務,是在對建筑裝飾工程師的管理與協調的過程中,及時的發現建筑裝飾設計與施工中存在的問題,在問題分析的基礎上,通過協調相關部門之間的工作關系,保證在預定的投資、進度和質量目標內獲得更好的建筑裝飾設計與施工效果。在這個過程中建筑裝飾的質量管理、裝飾藝術的再創造、建筑裝飾成本的有效控制成為建筑工程項目管理的重要內容。房地產建筑裝飾施工專業之間的配合與管理在房地產建筑裝飾設計管理的時候,對建筑裝飾設計效果產生重大影響的安裝工程,需要在安裝之前做好與裝飾設計的協調。通過有效的協調,保證建筑裝飾設計的針對性和系統性。安裝時,盡量減少交叉作業給建筑裝飾工作帶來的影響。通過不斷完善設計圖紙與深化設計工作的有效性,保證建筑裝飾設計管理的順利實施。在圖紙審核完成以后,按照所設計的圖紙制定出相關的施工方案,對整個裝飾工程作出科學的指導。天花、墻面等空間區域有哪些管道設備與詳細走向,裝飾造型與設備的關系等等,都需要清晰的進行標注。天花上噴淋頭、風口、報警探頭等的排列分布,與裝飾造型燈具布局設計的關系,要不要等分成行,是不是存在交叉重疊問題。
在房地產建筑裝飾設計管理工作的過程中,通過制定詳細的施工計劃與措施,保證建筑裝飾設計管理的有效性。第一步按照建筑裝飾的合同周期作出總的進度安排,在此基礎上,對各個專業的施工進度進行細化。通過各種有效的措施保證建筑裝飾施工能按時完成,在報審合格之后,才可以進行下一道工序的施工。第二步在裝飾設計的過程中,占用空間最大的往往是空調和建筑的消防系統,同時建筑物的給排水管道、燈具等位置的確定,需要在前期做好空間功能劃分的基礎上,按照實際的情況進行施工與協調。首先要明確標高,這個是以建筑為準的。由基礎結構施工的部門提供相關的標高軸線,要保證建筑標高的統一性,避免積累誤差的出現。繪制綜合詳圖,反映相關部位安裝工程的標高、尺寸及與建筑裝飾的準確關系。不同專業之間加強配合,統籌安排作業時間,找到合理的結合點,安裝施工時可分區域施工試壓,提高效率。
綜上所述,建筑裝飾設計管理工作的成效,會對房地產經營效益產生直接的影響。建房地產建筑裝飾設計管理作為地產項目管理的核心內容之一,在管理實施的過程中,尤其需要注重加大對地產建筑裝飾設計的管理,在公司領導予以足夠重視的前提下,以優質完善的建筑裝飾設計制度、建筑裝飾管理考核制度為建筑裝飾項目管理創造良好的條件。同時,加大建筑裝飾設計工作,還需要加大對建筑裝飾設計一線工作人員、工程師的管理與溝通,通過有效的管理實施,提升房地產建筑裝飾設計的效果,為地產企業市場經營效益的不斷提升創造良好的條件。
TU238
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1673-0038(2015)28-0047-01
2015-6-25